转换地勘单位经营机制是搞活地勘单位的关键

本文论述了转换地勘单位经营机制的必要性和地勘单位经营机制的内在结构,并对如何转换其经营机制,进一步搞活地勘单位提出了几点思考。     

浅议地勘单位建立和转换内部经营机制的途径

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁发,标志着我国企业改革进入了一个新阶段。地勘单位要结合自身的实际贯彻《条例》,把建立和转换内部经营机制作为改革的重点。地勘行业经济体制改革正在加快地勘单位企业化的进程,因而地勘单位加速建立和转换经营机制既是客观需要,又是势在必行。我们也要看到,转换地勘单位经营机制是一项艰巨复杂的系统工程。地勘单位过去长期是依赖国家拨款的事业单位,近年调整生产结构,开拓     

浅论铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况,认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求,促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识。在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变、生产结构调整等五个重点。     

加速地勘单位企业化

本文论述了从传统计划经济向商品经济过渡新的经济环境下,地勘单位企业化的必然性。认为实现地勘单位企业化的关键环节是按照商品货币关系改革地勘单位和国家地质勘探费拨款的关系;地勘单位只有企业化,才能建立并转换其经营机制。文章还提出了在转换地勘单位经营机制中应当解决的几个问题。     

改变地勘单位经营机制的几个问题

文章认为转换地勘单位经营机制是当前地勘部门经济体制改革的中心环节,因此应作好规划设计,并就地勘单位经营机制转换的难点及转换的思路和转换的办法提出了建议。     

健全地勘单位经营机制 努力提高经济运行质量

文章认为，地勘单位经济运行质量不高的主要原因是经营不健全。文章作者分析了地勘单位经营机制的主要表现和主要原因，对地勘单位如何健全经营机制及应注意的相关问题提出了自己的认识和看法     

论地勘单位的经营机制改革

本文对地勘单位经营机制改革的必要性、可能性和紧迫性进行了论述。由于多年来形成的“大锅饭”,地勘单位对国家的依赖根深蒂固,更需要一定程度的自主经营、自负盈亏;通过几年来的改革,地勘单位也基本具备了自主经营的条件。因此,应当因势利导,针对各类地勘单位的不同情况,采取不同的经营形式,把经营机制改革推向深入。     

浅轮铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况，认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求，促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识，在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变，生产结构调整等五个重点。     

1992年学术年会各组在大会发言综述

(一)关于地勘单位经营机制转变的目标模式 一种观点,认为地勘单位经营机制大致有四种状态:一是全民所有,政府经营,统负盈亏,地勘单位无经营活动;二是经营机制的初始状态,即全民所有,有限的自主经营和承担有限的盈亏责任;三是全民(或集体)所有,地勘单位自主经营、自负盈亏;四是多种所有     

国有产权人格化是地勘企业经营机制的关键

文章认为,地勘单位企业化的关键是真正建立企业的经营机制,而建立企业经营机制的关键是国有资产产权的人格化.文章列举了地勘单位国有产权非人格化的表现,并初步提出了地勘国有产权人格化的设想和建议.     

地勘单位转换经营机制之我见

文章通过对地勘单位现状的分析,认为要搞活地勘单位,必须转换地勘单位经营机制,并就此提出了若干建议。     

把地勘单位内二级单位推向市场的思考

文章认为，要真正搞活地勘单位，必须切实转换地勘单位经营机制，把地勘单位所属的二级单位推向市场。并就目前二级单位走向市场的机遇、难点、思路、措施和管理，阐述了个人见解。     

对地矿部石油海洋局系统经营机制建造的探讨

本文认为,当前地勘单位首先要解决经营机制的建立和完善,使其改变对政府部门的依赖,走向市场。目前工业部门的地勘单位的经营活动被认为是矿业集团整个经济活动的一部分而受到重视,可与矿业集团一起参与国内外经济循环。而地矿部门的地勘单位则不然。根据《国营工业企业转换经营机制的条例》精神,地矿部门油气地勘单位向后延伸至滚动开发部分油气是理所当然的。文章还就地矿部门石油海洋局系统经营机制的建造提出了建议。     

转换经营机制中地勘单位财务管理工作之取向

本文对过渡时期地勘单位转换经营机制的环境现状和地勘单位财务管理工作的难点进行了分析与论述，揭示了地勘单位财务管理工作的深层次矛盾，提出了当前财务管理工作的取向。     

资产经营责任制在地勘单位经营机制转换中的作用

本文通过对目前地勘单位产权关系不顺的现象及由此引起的严重后果和原因的分析,论述了地勘单位产权制度改革的迫切性扣资产经营责任制对于理顺地勘单位的产权关系、促进其经营机制转换的重要意义。并就如何在地勘业内推行资产经营责任制提出了建议。     

市场经济是搞活地勘单件必由之路

文章认为,地勘单位要想真正搞活,唯一的出路就是积极投入到市场经济大潮中去,在市场竞争中求生存、谋发展。并就目前地勘单位走向市场存在的困难、机遇作了分析,对转换地勘单位经营机制、开拓地质市场和发展多种经营等阐述了个人的见解。     

对当前地勘单位经营机制改革的认识

本文认为地勘单位已普遍具有经营职能,但预算内地质工作只具有经营的萌芽,从而认为地勘单位具备了经营机制改革的基本条件,但又存在先天不足问题;对1987年以来地矿部门广泛试行的“承包经营责任制”,给予了充分的肯定,但又认为它是名实不符的,实为地勘单位经济责任制,并分析了推行这种名实不符的改革会产生哪些负效应;作者对当前地勘单位经营机制改革的建议。     

地勘单位信息工作现状与出路的管见

本文认为随着社会主义市场经济的发展和地勘单位经营机制的转换,信息对地勘经济发展具有越来越重要的作用。文章着重分析了目前地勘单位信息工作与社会主义市场经济不相适应的种种表现,提出了改进和强化信息工作的具体措施。     

建立以资本营运效益和重视财务状况为主体的指标考核体系

本文从地勘单位的管理现状和转换经营机制的需要出发，提出了考核和评价地勘单位经济效益的指标考核体系，并对其指标体系的指导思想、设置原则、指标内涵及注意事项进行了有益的探讨。     

有关经营机制改革

叶泽明(湖北地矿局):在“浅议地勘单位经营机制改革”中认为,地勘单位转变经营机制,完整地讲应包括四个方面的内容:即转变机制、转变经营、完善自我激励、完善自我约束等机制。本文就这四个方面谈点个人的看法。 1.转变权力机制、理顺所有者与经营者之间的关系。地勘单位的权利机制是建立责权利相结合的企业经营机制的主要内容。要做到两权真正分离,首先必须“三权”分开,即行政