安踏的整合营销传播

安踏有限公司创建于1991年,旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。二十多年来,安踏公司秉承"安心创业、踏实做人、创百年品牌"的经营理念,经过不懈努力,已发展成为国内最大的综合性体育用品企业。在由国际知名品牌战略顾     

安踏品牌发展战略研究

经过近二十年的发展，安踏从名不见经传的小企业发展成为中国民族体育用品第二品牌。经济危机的形势下，我国的体育用品市场面临着吕趋激烈的竞争，也迎来了民族品牌逆市突破的新机遇。通过对安踏品牌成功经验和失败教训的总结，结合品牌定位原理，对国内体育运动品牌今后的发展进行有益探索。     

安踏总裁丁志忠永不止步才会赢

“安踏”运动品牌的掌门人丁志忠和很多民营企业家一样，依靠白手起家、一砖一瓦地累积财富。没有接受过高等教育、17岁走入社会，孤身闯荡北京。1991年，21岁的丁志忠带着在北京4年赚的20万块钱，回到晋江老家，成立“安踏”，并自任总经理。2000年，“安踏”销售额突破3亿元，如今安踏已经成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。     

安踏品牌发展战略研究

经过近二十年的发展,安踏从名不见经传的小企业发展成为中国民族体育用品第二品牌.经济危机的形势下,我国的体育用品市场面临着日趋激烈的竞争,也迎来了民族品牌逆市突破的新机遇.通过对安踏品牌成功经验和失败教训的总结,结合品牌定位原理,对国内体育运动品牌今后的发展进行有益探索.     

我国体育用品企业的SWOT分析及运行模式研究

SWOT分析方法是制定我国体育用品企业时了解内外部影响因素的一种切实可行的研究方法。本文利用SWOT分析方法对我国体育用品企业发展的优势和劣势、机会和威胁进行了全面分析,借助SWOT模型中的不同战略组合提出了我国体育用品企业发展的模式选择,为我国体育用品企业制定企业发展战略提供了依据。     

安踏懂业务HR才能爆发洪荒之力

安踏成立于1991年,从工厂起家到打造安踏品牌,最终成长为一家优秀的集团公司,靠的是人才的驱动、内部的变革和组织的建设,而归根结底,还是靠人才的支撑. 北京奥运会过后,中国体育用品行业进入调整期,中国运动品牌面临着高库存、业绩下滑等多重压力,企业们纷纷吹响战略转型的号角,“整合终端、提高店效”成为大多数运动品牌的调整方向.2012年初,安踏觉察行业问题后,率先提出并实施了零售转型战略,从原来的品牌批发模式转型升级为品牌零售模式.     

基于供应链管理的体育企业与销售商共生关系研究

分析了我国体育用品业营销现状,揭示了体育用品企业与销售商的共生关系,通过对体育用品供应链风险的分析,强调共生环境的营造和合作伙伴关系的维系为体育企业与销售商提供了极好的发展空间.     

中外体育品牌文化营销的比较研究

文化营销是企业营销战略的重要组成部分,逐渐受到越来越多的企业的重视。目前在体育用品企业界,虽然国内的相关企业如李宁、安踏等对文化营销已经加大了投入和关注力度,然而与国外的著名体育品牌企业如耐克、阿迪达斯等相比,仍存在着较大的差距。本文从文化营销的定义、特点以及国内外研究现状入手,列举了国内外著名体育品牌文化营销的一些案例,对中外著名体育品牌的文化营销现状进行了对比与浅析。同时,对于国内有关体育品牌的文化营销提出了一些政策和建议,希望能从中得到一些启发和借鉴。     

体育企业实施品牌国际化战略的路径选择

<正>一、我国体育企业品牌国际化的缺憾与困境随着国内体育市场的国际化趋势日渐形成,越来越多的国外体育企业进入并立足于我国市场,并通过专利控制、强势品牌等,形成对我国体育企业自主品牌的挤、拼、压态势,垄断我国体育市场的企图十分明显,尤其是"耐克"、"阿迪达斯"等外来品牌持续火爆,占领和分割我国体育市场的竞争如火如荼。我国体育企业虽然出现如"红双喜"、"双鱼"、"双星"、"康威"、"安踏"、"李宁"等一批国内体育用品品牌,向世人展示了我国体育企业的制造能力,但由于我国体育企业普遍缺乏对自身发展的宏观审视与把握,导致大量的体育企业轰轰     

体育品牌营销成功要素分析——以耐克为例

体育用品的消费在我国经济的飞速发展的今天,展现出了越来越大的商机。体育用品企业也在这个需求扩大化的市场中谋求发展,激烈的竞争中,我们看到了国际品牌的脱颖而出,本文试以耐克为例,探讨品牌营销成功的关键因素,为体育用品企业在提供参考。     

基于4C理论研究我国体育用品企业的国际化

本文将4C营销理论、体育用品企业的国际化战略、国际化评价指标相结合进行分析,以李宁公司国际化进程为例,对我国体育用品企业的国际化战略进行4C分析(产品需求、成本价格、渠道建设、品牌营销)。     

安踏集团国际化营销策略分析

当前国内体育用品市场日趋饱和，选择国际化似乎成为安踏集团的唯一选择。但是如何才能走好国际化之路，如何让世界认识到安踏品牌，如何让大众成为安踏的忠实消费者，是安踏集团必须要面对的问题。虽然安踏体育品牌借助于签约加内特、斯科拉已经开展国际营销，但是由于其起步较晚，在品牌国际化方面还有很长的路要走。本文在分析安踏集团的优势、劣势、机会和威胁的基础上，结合实际情况，从提高自主技术创新能力、学习先进经验、加大品牌传播力度等方面提出建议，以促进安踏集团的国际化进程。     

以供应链资源驱动增长的李宁公司模式研究

本文对李宁公司的战略转型进行研究,分析传统体育用品行业以销定产的"被动生产"模式在"大智移云物区"智能时代面临的挑战,以及以供应链资源驱动增长的"主动生产"模式的特征,探索体育用品行业供应链优化升级的具体策略和需求侧营销创新方向,以期为供给侧结构性改革中的中国体育用品行业发展壮大提供参考.     

李宁品牌营销策略

目前,国内外体育用品市场需求极大,我国体育用品企业现状欠佳,缺乏领军品牌。只有建立自己的品牌,把品牌优势提升为企业竞争力,才能抓住体育产业蓬勃发展的大好机会占领市场。笔者据上述原因,以李宁公司为研究对象,对李宁公司的品牌营销管理研究。从李宁公司的品牌营销策略,分析李宁公司营销策略面临的局限与障碍,并提出了李宁品牌营销策略拓展的对策。     

体育用品连锁经营企业物流配送模式的决策研究

21世纪是一个品牌之争的时代,虽然众多的体育用品企业当中也出现了像李宁、安踏、匹克、特步等著名品牌,但是同耐克、阿迪达斯等品牌在其竞争力上比起来,相差甚远.建立完善的物流配送系统,提高配送的效率、降低物流配送成本是提高体育用品连锁经营企业市场竞争力的重要手段.因此,对体育用品连锁经营企业物流配送系统进行科学合理地规划和选择具有理论研究价值及实际应用意义.     

我国体育用品企业营销策略研究

网络经济、消费升级等使体育用品企业面临全新的消费环境,因此,其营销策略必须实现消费导向的转型调整。基于4Ps营销理论对体育用品企业采用的营销策略进行归纳分析,进而指出其目前存在的主要问题,并提出打造差异化产品体系、建立体验性和互动性营销、优化线上线下营销渠道等针对性优化建议,为体育用品营销实践及营销转型提供指导和参考。     

体育用品企业物流配送中心选址评估分析

本文通过对我国体育用品企业物流配送中心概念着手,分析物流配送中心构建对体育产业发展的意义,提出体育用品企业物流配送中心选址的流程、影响因素以及选址评估方法,为体育用品企业物流配送中心选址提供定量决策分析方法,降低成本,提高体育用品企业物流运作效率。     

安踏总裁丁志忠:自我反思的胜利

2007年7月10日,安踏在香港联交所挂牌上市,获得183倍的超额认购,股票在首个交易日内大涨42%,加上超额配股部分,安踏融资超过3 5亿港元,一举超过李宁公司,成为中国市值最高的体育用品品牌.     

企业网络社区营销价值、机理及模式研究

从营销价值的体现形式和价值机理两个维度,对网络社区营销价值进行系统分析后得知,网络社区营销的核心价值在于促进企业形成独特的营销竞争优势,积极转变"网络是等同于电视、报纸、杂志的另一传媒工具"的传统营销理念,正确认识网络营销的"社会性",充分挖掘其营销价值以创造新的利益增长点。基于模式替换、模式优化整合及模式创新三个维度提出的企业网络社区营销模式,希望能为我国网络社区营销的健康稳定发展提供有益参考。     

丁世忠 安踏坚守价值观

突如其来的新冠肺炎疫情,让整个零售行业经历着史无前例的巨大挑战。作为中国市值最高的体育用品零售企业,安踏集团深有体会。但在危机时刻,安踏集团不忘自身担负的社会责任。在接受《英才》记者采访时,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示:“无论何时都要坚守我们的价值观。在任何困难面前,我们的价值观要坚守不变,要坚守对员工的责任、对社会的责任,对消费者的责任。”安踏集团密切关注抗疫前线,并向疫情重灾区捐献大量资金及物资。1月25日,安踏集团向中华慈善总会捐赠1000万元,并设立了“新冠肺炎医护人员救助及奖励专项基金”,救助、奖励和表彰在“抗击新冠肺炎疫情”中奋勇作战的一线医护人员。