浅谈新形势下电力企业职工培训的激励机制

随着电力企业面临的市场竞争越来越激烈,职工的知识、技能的更新能否满足现代企业发展的需求,是电力企业提高综合竞争力的方式之一。新形势下的电力企业职工培训工作应该紧跟时代的步伐,不断的提高企业员工的岗位技能和职业素养,在促进企业发展进步中充分发挥人才的作用。本文对于电力企业职工培训中存在的问题以及如何建设新形势下职工培训的激励机制进行简要分析。     

创新企业培训理念提高员工队伍素质

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障.做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神.要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措. 树立培讲是一种长远投资的理念 人才是企业的第一资源,人才需要培训.培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径.     

“人才测评+”，优化培训全流程

<正>员工培训是企业建设高素质员工队伍的先导性、基础性、战略性工程,旨在进一步提升员工能力素质,以满足企业高质量发展和市场竞争需要。那么,有限的培训资源应该投向哪些人,如何判断培训目的是否实现,如何衡量员工能力在参训前后的变化……这些问题都可以借助人才测评找到答案。人才测评与企业培训的结合路径人才测评是以心理测量学、应用统计学以及组织行为学和人力资源管理等学科为基础,通过标准化的技术和方法对各类人员的能力、人格特点、工作动机、职业兴趣以及管理潜能等进行评价的一门应用科学。利用人才测评技术优化改进培训工作,是不断提升员工培训、人才培养工作针对性、有效性的全新路径。     

企业人力资源招聘与培训的内在关系探讨

<正>人才作为企业的核心力量,对于企业的发展至关重要。由于人力资源管理以人为主要管理对象,要确保人才的功能能够得到充分发挥,需要对人力资源管理的具体工作事项进行系统分析,找出工作优化的切入点,保障人才在企业能够得到顺利发展。通常情况下,企业的人力资源管理核心工作内容可划分为六部分,主要包括对招聘、培训、开发、绩效、薪酬、劳动关系的管理,各部分之间存在着紧密的联系,相互影响并相互制约。     

对健全企业人才管理激励机制的思考

正健全合理的人才管理机制,不仅需要充分发挥人才的约束、牵引、淘汰等机制作用,更应在完善人才的激励机制上多下功夫。结合企业的实际,多给与员工有效的物质与精神的激励,重视对员工的教育、培训、表彰和奖励,重视人性化管理和企业文化的引领,努力营造企业"栓心留人"的环境,充分发挥企业人才管理激励机制的激励作用。一、强化人才培养与素质提升激励,支撑员工发展企业需要管理好员工的职业生涯,设计好较长时期人力资     

浅析电网企业员工培训档案的电子化管理

实现员工培训档案电子化管理不仅可以满足现如今电网企业人力资源工作发展的需求,而且对充分发挥人才效能并促进人才综合能力提升具有重要价值和意义。文章通过对电网企业员工培训档案电子化管理问题的研究得出,其中还存在着专业管理人才不足、培训教材共享落后和培训功能有待加强等的问题。基于此,积极引进专业化管理人才、大力建设培训教材和资源共享平台、打造一体化培训管理系统,对促进电网企业员工培训档案电子化管理具有重要的价值和意义。     

国外优秀企业的特色培训

国外优秀企业的实践表明:投资人才,就等于投资未来。成功的培训能通过员工技能的提高,创造更好的业绩。所以,企业应该根据企业战略需要和员工的不同需求,有针对性地设置相应的培训内容,通过实际工作及生活场景的演练,调整员工的积极心态和良好的行为习惯。在这些方面,国外大企业的培训经验为我们提供了全新的视野。一、培训对象的全员化国外大企业的培训,不仅是针对部分核心员工,如管理人员、技术人员,而是从战略高度出发,     

新时期企业人力资源培训创新模式初探

在我国经济市场中,企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量,针对现代企业发展的核心问题——人才管理,企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景,因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。对新形式下人才资源管理,企业在注重精神激励和物质激励的同时还应该加强对人力资源培训的管理,注重人力资本发展的原则,探讨新的人力资源的培训方式,在培训途径的开发和创新上加强理论指导,帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。     

质监部门要对其进行哪些资格审查

对企业实施开业审查制度，是国家从源头抓质量的一项重要措施。要充分发挥质量技术监督部门技术、信息和人才优势，积极为企业提供信息咨询，技术支持，人才培训，法律法规指导，热情为企业服务，本文拟从以下十个方面实施对企业进行开业审查工作。     

国有企业员工培训的误区及对策

企业人才一方面靠引进,更重要的要靠内部培养。教育和培训是企业人才开发的主要手段,是企业培养高素质员工的重要途径。近年来国企在人力资源开发与管理做了不少工作,员工培训在国企中的地位不断提高。但国企长期以来在培训工作形成的种种误区,导致企业的培训无法满足企业发展的需要,严重制约了企业的发展。文章探讨了国企员工培训中存在的误区及对策。     

创新培训方式 服务企业发展

培训作为企业的一项基础工作,在人力资源工作中占有首要位置,尤其是在经济全球化的今天,企业间的竞争越来越激烈,企业发展需要大量后续人才,而培养人才就要抓好培训。坚持不懈的抓好员工培训,是推动企业整个     

思想政治工作融入人力资源开发管理的途径

人力资源的开发与管理,是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作在企业发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中具有独特的基石作用。所以,把企业思想政治工作融入企业人力资源的开发与管理之中,就能充分发挥思想政治工作在人力资源开发与管理中的特殊作用,是企业政工的一个发展方向。明确关系所谓人力资源的开发与管理,是指运用科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力物力经常保持最佳比例;同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽…     

企业技术干部培训工作创新

人才是企业生存发展之本,是企业必不可少的力量。随着商品经济和知识经济的到来,企业在发展过程中更需要储备人才力量,提升企业发展的核心知识动力。因此,企业更需要不断深化培训机制改革,加强对技术人员特别是技术干部的培训工作,提高企业管理人员的技术水平,进一步提升企业人力资源管理的实力,使企业获取更大的经济效益。     

基于培训师工作站的企业大学建设研究——来自国网天津市电力公司案例

基于培训师工作站的企业大学建设,是一种企业大学建设运营新模式。基于培训师工作站的企业大学建设,能够发挥人力资源部、专业部门和培训中心的协同作用,将专业部门负责人、专业专家人才充分卷入到培训当中,将企业大学的学科、课程和师资建设落到实处,使培训效果得到充分发挥。培训师工作站的建立、运行需建立相应的工作规范和激励标准。     

如何做好企业员工培训

伴随着知识经济全球化的不断发展和进步,企业之间的竞争也逐渐转化为人才与人才之间的竞争。而人才的竞争,在很多程度上也需要企业人力资源的造就和开发,且培训在人力资源中也占有着重要的地位。员工培训作为一项长期有效的智力投资,也是增强员工工作能力和敬业、创新精神的根本途径。笔者针对企业员工培训的相关内容进行详细分析。     

如何正确理解劳动关系中的服务期

企业发展需要各种人才,内部人才的培养是企业发展的源动力。企业培养人才后要留住人才,需要做很多工作,其中对培养人才进行服务期的约定是一个较为常用的办法。用人单位对劳动者进行专项培训后可以约定服务期,在服务期内被培训的员工承诺为企业服务。用人单位正确理解劳动关系中的服务期,处理好服务期和劳动合同期的相互关系,合理利用服务期的权利和劳动者违约必须支付违约金的制约办法,留住自己想留住的人才。     

新经济形势下企业人才培训工作分析

新时期,经济发展进入新常态,国家经济发展阶段呈现出新变化、新特征、新趋势。企业为谋求自身全面发展,必须切实推进企业人才队伍建设,实施企业人才培训,制定较为完善的人才培训机制,从而完善企业人力资源管理机制,发挥人才效能,促进企业生产经营管理工作高效发展。在新经济形势下,企业人才的培训要根据企业发展,突出培训内容的有效性、针对性,健全企业人才成长发展机制。因此,制定完善的企业人才队伍培训计划、培训内容,及时规避企业人才队伍建设管理的突出问题和风险,进一步构建科学、完善、合理的企业培训机制,持续优化企业人才队伍建设路径,以培训人才工作促进企业管理,实现企业全面发展,效益显著提升。     

施工企业95后青年人才培养中面临的问题与对策

针对建筑工程施工企业,应该将95后青年人才广泛地吸引和应用,有效运用施工企业内部的培训机制,使青年人才能够快速地成才,具有更高的工作水平,从而使施工企业人才的更新换代得以加强,吸引青年人才喜欢该企业,愿意主动留在企业,并且将自己的能力提高,从而推动建筑工程施工企业更好地培养青年人才。     

客服部培训方案设计——以XX物流公司为例

美国知名管理学者托马斯.彼得斯曾说":企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作"。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而物流行业也是一个需要人才的行业,人才不是天生的人才,而是需要经过很多的培训,所以本文以物流行业为大背景以XX公司为例设计了一套培训方案。     

基于激励理论对烟草企业员工工作潜能开发的探讨

由于我国烟草企业存在着人才竞争程度不高、绩效考核体系不够科学、工资福利制度不完善等问题,制约了员工工作潜能的激发。文章基于激励理论,认为烟草企业应该完善人才竞争、绩效考核、薪酬管理激励机制,不断加强员工培训、创新企业文化,为员工工作潜能的开发提供有力的支持,以提高员工的工作积极性,从而释放出他们的内在潜能,使之成为烟草行业发展的重要创新点。