什么是战略?

“善弈者,谋势,不善弈者,谋子”,是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈,总是顾全大局,筹划全盘,攻守有度,进退得宜,方可稳操胜券。若只注意谋子,一时杀伐虽然痛快,却忽略了大势的变化,纵使开头略有小得,最终也会因筹划而失去未来。优秀的企业领导者首先是战略家,这要求领导者一方面要对形势的发展和趋向有超前的眼光和判断力;另一方面要对自己是否具备造势与任势的条件和实力(主要是推行战略的人才)有清醒的认识和完善的考虑。优秀的企业领导者也是执行者。他们要不断地制造变化,经常要求员工改变一点点,引导员工自我适应。他们拥有开放的胸怀和性格,马不停蹄地在企业中走动,与人们接触。他们把被人接受作为信条,从不厌倦于向人们讲述自己的想法。一个无懈可击的竞争战略,如果执行不力,最后也会变得一文不值;而一个先天有偏差的竞争战略,无论企业领袖多么卓而不凡,执行过程无可挑剔,最后也难逃失败的厄运。可以说,善弈者谋一局之胜,不善弈者求数子之得。当企业发展遭遇挫折的时候,是战略错误还是执行错误?当更多的企业把重心放在改善运营效率的时候,战略的位置在哪里?当企业面对的未来发展越来越充满不确定性、难以预测的时候,企业还需要做长期战略吗?作为哈佛商学院的终身教授,迈克尔·波特的战略三步曲已经成为战略研究的经典著作。他提的三种基本战略、五力分析模型、价值链、钻石模型也已成为战略分析的基本工具。进入上世纪90年代之后.随着企业面临的市场环境的变迁,战略在企业管理中的地位逐渐旁落。作为战略领域的领军人物,波特在《什么是战略?》的文章中,从三个层次对战略进行了定义:第一个层次,战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动;第二个层次,战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。第三个层次,战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。这篇文章已经成为波特战略思想的代表作品。     

下棋、烧菜和谋略

谋子不如谋势。先谋篇布局，着力建立一个产业体系，这是骆金星打理凡尔顿的第一个特点。不谋一城者，不足谋全域。善弈者不计较一时一地的得失，关键在于构筑全局并掌握主动，也就是我们通常所说的“通盘考虑”。如果只有一颗棋子，哪怕你是“将帅”，也只是弈者手里的筹码而已。只有手上有了一盘棋，才能运筹棋局，才有可能“全盘考虑”。骆金星用了10年时间，就是打造了这样一盘棋。而且，他的并购行动看起来显得比较有章法，似乎一切尽在掌握中。因为骆金星的创业思路考虑比较周详，所以他的布局阶段比较从容稳妥，从而掌握了市场竞争进入“中盘”之后的主动权，无论进退，无论吃子还是弃子。     

玉柴：自主技术支撑国际化

“善奕者谋事．不善弈者谋子”，玉柴集团董事长晏平已习惯于在长远规划中谋篇布局。在他看来．玉柴首推国Ⅲ、国Ⅳ只是他棋局里的棋子．而他为这一内燃机龙头企业未来发展战略定位却是：“打造世界知名品牌．成为大型跨国企业集团。“     

注重营销模式 突破发展瓶颈——浅谈腈纶行业营销模式分析

＂善弈者谋势、不善者谋子＂。企业之间的竞争于今天,表象上反映在产品、技术、成本等方面,但核心竞争则在战略层面。营销模式是企业综合能力的体现,企业面对激烈变化、挑战严峻的环境,为求得长远生存和不断发展,制定正确的市场营销战略和市场营销决策,在模式的战略把握上决定着企业的未来。     

人文·董事长书架

《藏药战争》 作者：刘林 出版社：北方妇女儿童出版社 商场是人生的缩影，正如人们常说的人生如棋，商场亦如棋，不谋一域者，不足谋全局，行棋无悔间，彰显顶尖高手终极对弈之风采。     

倚天屠龙 谁与争锋——“诚者无敌“之21CN＆淘宝强强联盟

棋道日”谋子不如谋势”。故大营销者，皆看中“运势”之重，或巧借东风或集众所长或乱中取胜……然，何以谋势？何以为谋势之本？     

浅析企业税收筹划及其风险规避

企业税收筹划是一种事前行为，具有长期性和预见性，企业税收筹划能为企业减轻税收负担，获得税收利益，但也存在着政策风险、执法风险、经营风险和筹划者风险。本文在对企业税收筹划概念内涵探讨的基础上，对风险规避提出了建设性意见，以达企业最优的税收筹划收益。     

不谋全局者不足谋一域

中国清代人物陈澹然在其上奏疏《寤言二迁都建藩议》中写道：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者．不足谋一域。“意思是说．不从长远利益的角度来策划，就不能够筹划好一个时期的事；不从全局的角度考虑问题，就不能够做好一个地区的事。     

走出创业“陈桥兵变”

不是每一个创业者都经历过灾难I生的“陈桥兵变”，但请创业者记住，行皇权者必谋其位。     

外贸企业重谋出口市场

古语云：“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”。现在这句话被很多出口企业奉作自己的营销战略。     

要么打动他们，要么被他们抛弃!——白酒业如何抓住“80后”消费群体

目前中国的白酒行业正处于狼烟四起、战火纷飞的年代，各路白酒英雄纷纷揭竿而起、南征北战。但是．不知道这些企业在埋头混战的时候，有没有抬起头看看不远的前方，不久的将来天下会是何种形势。古语有云：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。白酒企业们应该用发展、全局的眼光看待白酒行业。按照现代市场营销理念，     

商贸企业增值税纳税筹划

愚昧者偷税,糊涂者骗税,野蛮者抗税,精明者纳税筹划。随着纳税人的纳税意识的加强,越来越多的精明纳税人为了维护自身的利益精心研究纳税筹划,并进行纳税筹划实践,以合法的方式,达到减轻税负的目的,给其带来直接的经济利益和潜在的其他利益。     

商贸企业增值税纳税筹划

愚昧者偷税,糊涂者骗税,野蛮者抗税,精明者纳税筹划.随着纳税人的纳税意识的加强,越来越多的精明纳税人为了维护自身的利益精心研究纳税筹划,并进行纳税筹划实践,以合法的方式,达到减轻税负的目的,给其带来直接的经济利益和潜在的其他利益.     

全球化是中国企业必须迈过的坎

规模经济与专业化缺一不可 全球化听来很空洞．其实是个很具体的问题。在不远的将来．恐怕没有任何一家企业能够脱离全球经济一体化的背景来思考自身发展。所谓“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”．全球化是不可阻挡的趋势。     

造势营销法则

大家常说：“三流企业做事，二流企业做市．一流企业做势。”其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。正如孙子兵法所云：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”     

关于在管理中如何实现企业可持续发展之初探

在经济全球化市场竞争日趋激烈的今天,不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域,实现企业可持续发展才是企业制胜之道。本文就在企业管理中如何实现企业可持续发展做了分析与阐述。     

税务筹划的风险规避浅议

税务筹划是企业理财的重要手段之一，但税务筹划也存在着一定的风险。因此，税务筹划部门在实施税务筹划时规避税务筹划风险就显得尤为重要。本文从税务筹划的客观需要，税务筹划规则、评估税务筹划效益指标，税务筹划的主体关系和税收政策变动等方面对税务筹划过程中在规避税务风险上的一系列探讨。     

大行炼金术——国际资本巨头在中国银行业的赚钱模式

中国人有句话，下棋看五步，对弈高手的每一落子都是其全盘战略的有机环节，步步为营，终盘奏凯，赢家无不是战略和战术完美结合的结果：在博弈中国资本市场这局模上，国际大行们让我们看到了这种高超技法。     

电信企业纳税筹划策略

电信企业是市场经济的独立利益主体，不仅具有利益驱动下实施纳税筹划的内在要求，现实法律规定也提供了纳税筹划的客观条件。电信企业在纳税筹划时，要做好正确的目标定位，充分利用国家对电信企业的税收优惠，做好纳税筹划的成本收益分析，在实现涉税零风险同时，选择最佳筹划方案。     

现代企业经营的THP三维模型

现代意义上的经营本质是组织的一种有目的的活动 ,是组织为实现其根本目的而实施的一系列的筹划、营谋活动 ,具有层次性和类别性等特点。基于这一认识界定了现代经营的概念 ,提出了现代企业经营的THP模型 ,以期对现代企业经营提供一个新的理论视角。