Cupcake欢乐甜点

胸器逼人的黑发美女Max,破产落难的千金小姐Caroline,在同一个小餐馆打工,挤同一间破公寓,每天苦哈哈地烤着cupcake,梦想有朝一日存够25万美元启动资金,开一间cupcake店来发家致富.Max的毒舌,Caroline的白痴,外加乌克兰厨师的色情,黑人收银员的恶搞,韩国老板的木讷和波兰富婆的霸气,每天都碰撞出各种爆笑的火花.《破产姐妹》第一季还没看完,我便忍不住采购了一堆工具和食材,照着食谱做起cupcake来……     

留住美妙声音

在《科技创业》杂志1938年11月刊采访报道录音与回放技术时，当时的麻省理工学院应用物理系主任乔治&;#183;哈里森（George R.Harrison）显得有些纳闷，自爱迪生发明留声机的60年来，录音行业的进展竟然如此之小。尽管那时廉价耐用的乙烯基塑料还没有替代虫胶成为唱片业的介质首选，且电唱机刚刚取代了老式留声机，哈里森仍然颇具信心地向他的读者保证，他们正在迎来一个崭新的，“高保真”时代。     

把根留住

核心员工可以说是中小企业的“命根”,但可怕的是,“命根”的流失随时都会发生。如何把“根”留住,已成为中小企业的一大难题。 什么是核心员工 依据员工为企业创造价值的尺度,大致可划分为四类: 具有专业技术诀窍的员工 这类员工从事的技术往往是企业的关键环节,其工作绩效的优劣直接影响着企业经营的正常运转。这里的专业技术诀窍包括生产性和     

留住核心员工

一个企业什么最重要?人才.零售企业也不例外.按照意大利经济学家巴菜多的二八定律,一个企业里百分之二十的人会贡献出企业百分之八十的经济效益,这百分之二十的人就是我们企业的核心员工.因此,如何有效地管理好我们企业的核心员工,打造一支稳定团结的核心员工队伍就成了企业发展的关键.笔者在零售行业从业已有十余年,就这点想结合自身的从业经历分享几点心得.     

老板如何留住人才

主持人语:老板茶座欢迎你来座座。人生五味,品茶皆得之。酒后有醉语,多是豪言,那是慷慨激昂。茶有茶语,多是反省和哲思,那是理智。在这里老板不分大小,无论成败,你皆可尽情倾诉商海人生的酸甜苦辣,或生意场中最难忘的精彩片段、感人情景或惊心动魄的细节等,无所不谈。成功的喜悦我们共同分享,坎坷风雨我们一同走过。茶座 E-mail:PSY213@SINA.COM 对中小企业来说,人才在其生存与发展过程中起着至关重要的作用,甚至是一两个骨干人才在主导着一个企业的发展。一家大企业可以凭借其名气和雄厚的实力,以及其系统的人才培训机制吸引人才和培养人才,而实力较小的中小企业,可能因为一两个骨干的“出走”,而遭受致命的打击。如何吸引人才,留住人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。在本文中,主持人与几位企业老板就此问题进行了初步的探讨,算是抛砖引玉、     

民营企业如何留住人才

本文从我国民营企业人才流失的原因分析入手,探寻民营企业如何留住人才的措施,以便更好地促进民营企业的健康、快速发展,并希望对民营企业家有所启示.     

如何留住知识型员工

本文从分析知识型员工的特点、流失原因入手，有针对性地提出了解决知识型员工流失问题的对策。     

小企业如何留住员工

本文论述了小企业的优势,并在此基础上从小企业建立远景目标、注重企业文化、给予员工足够的信任、善于与员工沟通四个方面论述了小企业如何留住员工.     

留住员工的心

如何既留人又留心,让员工爱企如家,乐观敬业?目前发达国家纷纷掀起以情感交流为主要内容的“软管理”。 对待员工 视如子女 日本三多利公司的董事长岛井信治郎,被部下称为“多桑父亲”。因为他在工作上对属下要求非常严格,而在生活上却对部下呵护备至。 一天,岛井无意中听到店员抱怨说;房间里有臭虫,害得我们睡不好！”于是,夜半时分,店里员工都睡着后,他悄悄地拿着蜡烛,四处抓寻     

怎样留住顶尖人才

症状:有一段时间,总接到一些朋友发来的e-mail,内容大致相同:“我现在换了工作,新的联系方法是……”其实人才的流动是十分正常的,但对于企业来说,怎么为自己留住顶尖的人才才是最关键的。特别是当前企业界面临着几十年来最为激烈的劳动力市场竞争,一些企业没有能够留住在公司工作多年     

民营企业如何留住人才

通过对福建省民营企业留不住人才的主要原因分析,结合当前形势,提出了民营企业留住人才的对策措施。     

中小企业如何留住人才

李总是一家 IT 企业的创业者，经过了一段时间的苦干之后，公司有了一定的规模，并且也做出了自己的软件产品，和一些经营商的关系也搞得不错。可是，有一家颇具规模的 IT 公司看上了李总的公司，想不费什么资金恶意吞并。现在，该公司已经开始刻意挖李总身边的技术人才，李总应该采取怎样的措施才能最终保住自己的公司?(整理段志慧)     

让朋友留住微笑

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论企业怎样留住人才

在企业竞争白热化的今天，人才的竞争之“役”业已悄然拉开帷幕。我们正处于知识经济时代，如果说知识代表着资源，那么知识型人才就将代表着企业的资本。企业也正是围绕着“资本”展开了激烈争夺，也许恰恰是因为企业对“秀木”的渴求，也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率尤如雨后春笋般的节节攀高。面对跳槽率的居高不下，怎样留住人才是当前企业所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，直接关系着企业的发展，值得我们深思和探讨。     

高科技企业怎样留住人才

只有员工面临富有挑战性的任务,并决心去努力解决它的时候,才能进发出个人智慧的火花,激发员工的主动性、创造力,为企业创造更多价值。知识经济是高科技人才经济。高科技企业对国家的发展正发挥着越来越重要的作用。高科技企业为了培育和发展自己的核心竞争力,必须激发每一位员工的内在活力,使他们能够始终保持一种积极进取、奋发向上、勇于创新、乐于奉献的精神状态,最大限度地发挥出潜在的能量,为