论企业管理中的激励问题

如何才能保持企业在竞争中处于不败之地?怎样才能保持企业的长久动力?经过实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度的发挥员工的作用,重点是要考虑对员工的激励问题,本文讨论了企业管理中的激励问题.     

企业组织内部的沟通与激励探究

随着我国经济形势发展的越来越好,企业与企业之间的竞争也越来越大。在企业与企业之间竞争还没有达到如此激烈之前,一个企业只要具备充足的企业资金和一定的设施设备就可以继续发展下去,但是在如今新时代的发展背景下,在企业与企业之间竞争愈加激烈的情况下,一个企业要想获得长期的发展空间,其不但要拥有充足的企业资金、完善的硬件设施,其还需要良好的软件设施,如企业内部有效的沟通形式、公平完善的工作激励机制等[1]。本文首先分析了加强企业内部沟通与激励的必要性,继而分析了我国大多数企业组织内部的沟通与激励中所存在的问题,最后就如何更好的加强企业组织内部的沟通与激励工作提出了几点建议。     

论企业管理中的激励问题

如何才能保持企业在竞争中处于不败之地?怎样才能保持企业的长久动力?经过实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度的发挥员工的作用,重点是要考虑对员工的激励问题,本文讨论了企业管理中的激励问题。     

企业股权激励实践探讨

随着社会的不断发展,我国企业面临的竞争越发激烈,内部核心人员流失与代理问题成为各企业发展过程中面临的重要问题。为确保企业实现长足发展,必须采取有效措施解决核心人员流失及代理问题,因此股权激励机制成为企业发展过程中的重要薪酬机制。其作为一种长期激励机制,能帮助企业留住更多的人才,提升企业发展效益。为此,文章首先阐述了股权激励的概念,通过探讨企业股权激励中的管理层薪酬改革内容,分析企业股权激励存在的问题,并提出有针对性的措施与实践方法,希望能提高企业股权激励的实践效果,促进企业正常运行。     

激励理论在企业中的实践应用分析

激励理论是指激发和调动员工积极性,以达成企业目标的一种理论.在人力资源管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.通过应用激励理论,为企业员工提供一个企业环境,使他们在这个企业环境中能够通过努力实现各自的目标(物质的、精神的),从而激发他们的主动性和创造性,达成企业发展与个人成就相互融合的良好局面.     

浅析企业管理中的情感激励运用

好的激励机制能充分发挥调动企业职工的主观能动性,可以给企业带来巨大积极效益.企业通过情感激励凝聚团队、降低企业运作成本、增加企业经济社会效益、增强企业综合竞争实力,因此情感激励机制是企业制度重要的组成部分.本文通过企业中的情感激励知识入手,情感激励给的竞争优势,分析我国企业日常管理中情感激励实际情况,寻找出企业在管理中如何握好与团队成员的沟通、尊重、信任等方面的技巧,提升企业综合实力.     

浅议激励机制在企业管理中的应用

在社会经济快速发展的带动下，决定一个企业竞争能力的已经不再单纯是物质资本，而是由其发展潜力和人力资本来决定。因而在现阶段企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争而企业不断发展不断完善激励的目的就是为了能够吸引并留住大量人才。现阶段我国各行各业中的企业之间的竞争非常激烈，也因此建立一个完善的激励机制对于企业发展来说显得至关重要.各种各样的激励机制已经逐步被广大企业所采用。从而保证企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。然而在实际当中仍然有很多企业员工的激励机制还并不是非常的完善，而且不够科学，因而在提高企业竞争力方面不能够充分发挥其应有的作用。因此，如何建立更加完善的激励机制，以达到激发员工潜力和创造性积极性等目标成为企业急需解决的问题。     

浅析激励企业核心员工的有效方法

企业与企业之间的竞争就是人才的竞争,对核心员工采取恰当的激励方法以提高企业核心竞争力,已成为我国企业的紧迫任务。通过对企业核心员工进行界定,依据激励理论的主要观点,采取晋升与培训激励、工作内容激励、有竞争力的薪酬和股权激励等适合我国国情的有效激励手段,企业才能使核心员工更好的发挥作用。     

试论激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着时代的不断发展,人力资源管理在企业发展中发挥着无可替代的作用。企业要想在激励的社会竞争中获得发展,就要积极的抓住机遇,更新观念,重视企业发展中人力资源管理的激励作用。因为企业要想提高竞争力,就要从根本上解决人力方面的问题,激发员工工作的积极性,提高员工发展的能力,促进工作的有效完成,推进企业不断发展。     

浅谈企业员工激励的相关问题与应对策略

企业员工激励能够使企业的员工增强对企业的归属感、责任感和忠诚度,完善、合理、成熟的激励体制能够促进企业员工的工作积极性和热情,企业员工能够对企业的所有事业更加热爱和尊重,更能给员工带来新的机遇和挑战.这就要求企业的领导者一定要解放思想,实事求是,以创新的角度来思考深层次的问题,在实践中完善激励问题,对员工的激励手段和模式不断进行改革和创新,以达到对企业员工有效激励的目标.本文主要讲述了企业员工激励的性质以及含义;企业对员工施行激励的意义和影响;企业员工激励的相关问题;企业员工激励的应对策略.     

高新技术企业知识型员工的激励问题及对策研究

人类社会已经逐渐进入知识经济时代,竞争的不再是劳动力、技术设备和生产工艺,而是知识;企业的管理重心已从传统的机器、厂房和资本变为知识型员工.作为高新技术企业知识型员工更是企业的发展的核心.然而,目前我国高科技企业中知识型员工流动过于频繁、流失率过高,这个信号暴露出我国知识型员工激励存在问题.努力寻求发展的中国高科技企业正面临知识经济所提出的迫切要求.     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用.虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展.本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议.     

对我国商业银行培育优秀企业文化的思考

优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝聚等多种功能.是企业发展的内在驱动力,是企业获得持久竞争优势的基础,是企业经营业绩增长的主要因素,是现代企业的重要标志.     

浅析如何合理制定薪酬制度提高员工积极性

经济飞速发展,企业间的竞争日益激烈,人才成为企业决胜于市场的关键.因此,防止人才流失,提高员工积极性是每个企业都需要提上日程的课题.笔者主要从企业员工薪酬制度方面存在的问题入手,阐述了制定企业理想的薪酬激励制度目标和原则.企业只有建立了合理的激励机制,并恰当的运用,才能够提高员工积极性,从而促进企业更好发展.     

激励理论在企业管理中的运用

激励理论在企业管理中的应用不仅能够促进企业内部竞争氛围的形成，更加能够有效的促进企业的整体发展，而怎样在企业管理中应用激励理论需要企业管理人员展开研究，根据企业已有的激励体制进行创新，最终形成适合本企业发展的激励体系。笔者将以激励理论在企业管理中的应用为核心进行简要分析。     

房地产企业降低运营成本问题研究

当前,我国的经济环境变化较快,房地产企业应该学习先进的理念与管理方法,确保企业能够持续、稳定、健康地发展.随着企业之间的竞争激烈化,房地产企业想要获得更好的发展,就应该不断降低企业的运营成本.然而在这一工作的实施过程中,往往会遇到较多的问题,比如说一味追求成本数字的降低,从而使得质量目标等都随之降低,这不利于企业的良性发展.因此,如何有效降低运营成本,是很多房地产企业需要研究的一个问题.     

中小型企业技术创新激励机制再研究

创新是企业获取竞争优势,实现可持续发展的关键。中小型企业是技术创新的重要力量,但在创新激励机制上存在着激励体系不完善、缺乏制度保障,组织缺位等方面的问题,影响了技术创新的进行。文章从企业外部和内部两个方面入手,综合分析了知识产权激励、政府政策激励、市场激励、企业组织激励、管理制度激励、企业文化激励和企业产权激励等创新激励措施的特点和作用,进一步完善企业创新激励机制,推动企业创新的进行。     

激发农行员工潜力的途径

在各级农行大力推行扁平化经营改革中,如何充分挖掘员工的最大潜力,使员工主动配合并有意识地参与企业经营管理,从而实现管理的最优化、企业利润最大化,是当前需要解决的问题。笔者结合北海分行的实际,浅淡如何做到以人为本,激发员工的潜力。一、强化责任目标管理,培养员工团队精神目标管理是现代企业管理的重要组成部分。在企业管理中,员工个人目标与企业总体目标一致,可以最大限度地激励员工,加强协作,形成团队,取得最大效益。我们所处时代既是竞争时代,更是合作的时代。作为管理者来说,要结合实际,善于设立具有挑战性责任目标,培养员工的…     

促进企业可持续发展浅见

企业如何保持长续久存和长盛不衰,是企业追求的目标与亟待解决的问题.在特定的时空环境里,企业的生存、竞争和发展,要遵循进化规律--物竞天择、适者生存.为此,企业必须要对环境的变迁做到先知先觉,进而适应环境、利用环境.即:既要使企业的产品(或服务)符合市场需要,又要保证其经济性和竞争力,还要积极调适、主动应变,为企业的生存和发展营造良好环境,为其未来发展奠定坚实基础.     

浅谈计算机软件公司的员工激励

技术的革新有力地推动着人类社会生产力的提高,IT行业作为代表,经过半个多世纪的发展,已经完成了从探索到应用、从科研到市场的转变,计算机应用软件的使用在很大程度上提高了人们的工作效率及生活质量.而今计算机软件市场竞争空前激烈,然而软件企业之间的竞争的实质是人才的竞争,即如何招聘到合适的人才、如何激励员工的工作热情以及如何降低员工离职率已经成为了软件公司需要解决的首要问题.本文根据软件行业的特点,从八个方面探讨了软件公司员工的激励.