浅谈HSE体系在基层队的建立与运行

HSE管理体系是质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的简称,这三种管理体系的管理方法是相容的,有很大的共性。HSE管理指组织运用系统分析方法,对其经营活动全过程中存在的职业健康、安全生产、环境保护风险进行分析,确定可能发生的危害及其产生的后果,并通过系统化的预防机制消除各类事故的隐患,从而有效地减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。     

浅谈HSE管理体系的建立和实施

HSE是健康、安全与环境的缩写,是国际石油天然气工业普遍应用的管理体系。本文以阐述了HSE管理体系的建立和实施,并总结了建立和实施HSE管理体系的四点体会。     

HSE管理在中国物流企业的应用

健康、安全与环境管理体系简称HSE管理体系,是近几年出现的国际石油天然气工业通用的管理体系。HSE管理体系对健康（H）、安全（S）与环境（E）实行一体化管理,体现了当今石油天然气企业在城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进、社会责任的科学管理思想,是中国石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。     

浅谈HSE体系在基层的有效运行

HSE管理实际上就是企业对健康、安全、环境一体化管理。把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，在实际生产活动中运行，即“计划-实施-检查-持续改进”的结构，HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构。     

浅析HSE管理体系的有效性

HSE管理体系是20世纪90年代开始由国际大型石油公司推行的对安全技术、人的行为、设备等的管理体系。HSE管理体系区别于传统的安全管理,它是把健康、安全和环境管理三者合为一体的事先进行危害因素、环境因素识别,并进行风险和环境影响的分析评价,确定其可能发生的后果,从而采取相应的防范控制措施,实现控制风险、预防事故发生的有效管理模式。中石化HSE管理体系标准自2001年开始向社会发布,并在中石化下属企业宣贯、推行、建立HSE管理体系。公司于2002年开始逐步在所属二级单位推行HSE管理体系,到目前为止,已有20家二级单位建立了HS…     

浅析HSE管理体系在化工企业中的应用

安全管理工作的好坏决定化工企业的前途与命运。本文分析了目前我国化工企业安全管理工作中存在的问题,介绍了当前国际流行的指健康、安全与环境(HSE)管理体系的构成要素,并探讨了在化工企业如何实施HSE管理体系。     

浅谈企业HSE管理体系的现状与对策

HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件,是中石化集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。实施HSE管理体系是建立安全环保、提升健康安全环境水平的有效方法,对企业持续发展起着关键的作用;同时也是企业管理制度的重要内容和实现安全环保的有力保障。本文简单分析了企业HSE管理体制发展形势及现阶段HSE管理过程存在的问题,对企业持续推进HSE管理体系提出相关建议。     

浅析石油企业一体化管理体系

1引言 在国际经济合作中．ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系标准、ISO／CD14690（HSE）石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准，已成为相互认可的技术基础。     

中小企业HSE管理的建立与实施

中小企业建立与实施HSE管理的关键是构建企业HSE管理体系标准,在员工中强化HSE管理理念,并遵循PDCA循环方式深入开展此项工作,以提高企业健康、安全与环境的管理水平。     

建立HSE管理体系

健康、安全与环境(HSE)管理体系，是一种事前识别风险、评价风险、控制风险和消除风险的科学管理方法。建立科学，规范的HSE管理体系是企业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。     

胜利油田推行HSE管理的实践

胜利油田建立了HSE管理体系,经过建立体系与推行HSE管理,在运行过程持续改进提高运行质量,提升了胜利油田的安全、健康和环境管理水平,增强了了全体职工风险评价和削减的意识,减少了安全环保事故发生,取得了良好的HSE管理业绩。     

浅谈HSE管理体系在项目建设中的运用

HSE管理体系是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系,如何在项目建设中保障参战单位及人员的健康与安全,是石油化工企业面临的一个重大课题。实现在项目建设期的健康安全环境目标,作为项目建设主体的施工承包商的HSE体系建设和运行效果是关键,也是作为业主方的管理的重点和难点。     

推行HSE管理体系,减少输油工作中原油对人身体健康的影响

HSE管理体系是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和安全施工的准则,也是石油企业进入国际市场的"准入证"。其目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理的体系,推动该体系的有效运行,不断提高健康、安全与环境的管理水平。     

HSE管理体系在后方油库安全管理中的应用初探

提出了现今军队后方油库在安全管理上存在的一些问题,并针对这些问题,创造性地运用HSE管理体系进行分析和改进。通过对传统管理模式和HSE管理作定性比较,指出了后方油库运用HSE管理体系的优势,并展望了后方油库管理的发展趋势和方向。     

Routines and the sustainable lock-out of Moroccan oil refineries

For many years, researchers have tried to shed light into the black box of economic agents to investigate the mechanisms that guide their actions. Evolutionary economists have used the concept of ‘routines’ to explain why some firms are more innovative than others. The case study on French and Moroccan oil refineries presented in this paper suggests that this concept can also be used to explore differences in the way these firms manage health, safety, and environmental (HSE) issues. An improved understanding of firms' HSE behaviour allows policy-makers to design policies that can foster the emergence of strong HSE routines and substantially improve firms' HSE performance. Results show that, in spite of low HSE regulatory pressures in Morocco, Samir oil refineries operating in the Kingdom have developed an HSE management routine. A tabled presentation of the HSE management routine of Samir and of the French group Total allows us to compare the HSE behaviour of these firms, and to suggest how new routines could trigger a lock-out from the low HSE performance of Samir.     

桥梁工程项目施工中的HSE风险管理

桥梁工程施工作业技术复杂、安全风险比较高、安全事故发生率较高,是一项非常复杂的系统工作。HSE管理的核心是风险管理,它体现了源头治理、事故预防的系统风险控制思想。文章通过全面分析桥梁施工阶段潜在的HSE风险因素,并对其进行评价与分析,从而对桥梁施工HSE风险管理的过程进行了探讨。     

提高涉海石油开发HSE管理绩效的研究

涉海石油开发是世界上公认HSE风险最大的行业之一,具有技术含量高、施工难度大、作业环境恶劣、活动空间狭小、远离陆地、救援及逃生困难的特点。笔者认为:把控制涉海石油开发HSE风险放在一切工作的首位,认真研究生产过程中的HSE风险,加强涉海直接作业环节HSE风险管理。不断健全完善HSE管理机构,做好人员取证工作,从项目源头抓起,严格遵守设计审查及检验发证制度,加强全员法律法规及操作技能培训,抓好海上设施HSE"三同时"管理,加大"两特"规定执行力度,建立完善应急管理体系,采取了多种形式进行演练,提高全员HSE风险意识和应急避险技能,确保涉海石油开发的管理HSE绩效水平不断提高。     

三标一体化管理体系在地勘单位持续有效运行的探讨

质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准被称为三标一体化管理体系,被当今世界公认为先进的科学管理标准。三标一体化管理体系就是将质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSAS)的管理原则、体系结构和总体要求相互融合并保持一致的综合管理体系,它以产品实现过程为主线,优化资源管理,提高效率和效益,持续追求卓越目标。三标一体化的有效实施,能够为企业抵御风险,赢得机遇,提高企业核心竞争力。     

客运企业HSE管理的探索与思考

单人单机操作的特点,决定了道路运输企业的高风险性。要不断提升HSE管理水平,增强风险管控能力,避免交通事故发生,须在层层落实HSE责任、强化制度执行落实、构建企业安全文化等方面重点抓好落实。