势在必行与志在必得

2004年岁末,中国发生了这一年度最重要的商业事件--联想斥资17.5亿美元收购了IBM PC业务.一石激起千层浪,消息传出,有人叫好,有人忧虑,有人大呼不值,甚至还有人幸灾乐祸,想看看联想将如何完成这一“不可能完成的任务“.……     

联想拽着IBM跳龙门

2004年12月8日，对中国IT产业来说，注定成为一个具有里程碑意义的一天。这一天，联想以12．5亿美元收购IBM的PC业务，晋身为全球第三大PC厂商。     

中海油百亿美元跨国收购

近日，中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)有意斥资130亿美元收购美国优尼科石油公司(Unocal上Crop)的消息通过海外媒体传到国内，引起业界广泛关注。如果收购成功，这将是中国企业迄今最大的一宗海外并购案。     

重组国营批发商业势在必行

<正> 一、现实提出的问题 目前,国营批发商业经营被动,销售下降,效益滑坡甚至亏损。亏损的原因是毛利率下降,费用率上升。 国营批发商业是社会主义商业的主体力量,曾在发展经济、保障供给、调节供求、安排市场等方面发挥过重大作用。为何在今天,反而销售不畅,效益日下呢?是有计划商品经济排斥批发商业?是“三多     

从中国到世界的联想

2004年12月8日,中国联想集团与美国IBM(国际商业机器)集团正式签约。联想将以6.5亿美元现金及价值6亿美元股票,总计12.5亿美元购买了IBM全球PC业务,联想从中国走向世界。     

大事要揽

中国开始全面开放零售市场；仅两成跨国消费品企业在中国盈利；联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务；中国首次最高级别表彰非公经济人士;“小肥羊”商标身份惹争议……     

联想&IBM动了谁?

2004年12月8日，联想集团正式宣布以125亿美元总价收购IBM个人电脑事业部。随后这一事件在IT业界引发了愈演愈烈的争论。并购所产生的悬念一个接着一个，美国外国投资委员会是否会批准联想收购IBM个人电脑业务一案，收购完成后联想的利润会否出现下滑？IBM原有客户能否得以保留？IBMPC的人员会否留在新联想，一个带有国有企业性质的公司以将如何与一个西方跨国企业对接？     

摆脱并购后收入减速的魔咒

刚过去不久的2004年，并购再度成为一种时尚。在中国，联想收购蓝色巨人IBM PC业务的那一刻，将中国企业为国际化生存的重大命题而上下求索的并购热潮推到了高潮。这样的高潮刺激了所有中国人的民族情感和现实忧虑，人们的忧虑是有理由的Samsung对AST的收购，以AST经营失败而告终：NEC收购Packard Bell，后者也落了个失败的结果；Acer收购TI的个人电脑业务后经营失败，最后不得不以10亿美元将其剥离出去……在以上这些巨人面前，中国企业充其量还只是个稚嫩的孩童，要想走好并购这一步，还得好好补补课。相信以下这节“并购课”会给我们不少启示。     

开发银行零售业务势在必行

加入WTO以后,我国商业银行面临的经营环境将发生迅速而显著的变化。特别是商业银行零售业务正以其巨大的市场发展潜力和较高的预期收益吸收着各家银行。零售业务在国内银行各项业务发展中都占有相当重要的战略地位。因此开发银行零售业务势在必行。     

加强和改进社会科学知识的普及工作势在必行

我们党高度重视社会科学知识普及的工作，今年七月，江泽民总书记在考察中国社会科学院时指出：“要努力使我国哲学社会科学的发展成为我们正确认识世界和改造世界，推动理论创新和先进文化发展，促进党和国家决策的科学化、民主化，推进改革开放和现代化建设的重要力量。我国哲学社会科学界要努力担负起认识世界、传承文明、创新理论、咨政育人、服务社会的职责。”     

专家建议：加快海洋油气资源开发势在必行

随着我国经济的快速增长，能源需求缺口越来越大。陆上能源的开采趋于饱和，于是海洋油气能源的探索成为人类寻求新能源发展的必然选择。专家建议，海洋储藏了全球超过70％的油气资源，加快海洋油气资源特别是储量极为丰富的南海油气资源开发势在必行。     

杨元庆：有信心解决文化冲突

联想高调收购IBM的PC业务后，新联想董事长杨元庆就业界关心的问题接受了采访。     

联想演绎新蛇吞象的故事——收购IBH个人电脑事业部

2004年12月8日。联想全面收购IBM的PC业务。当柳传志先生以一种沉稳、豪迈的语气向人们宣布这一结果时。世人震惊了!     

烟草商业改革——写在商业改革前：商业改革刻不容缓，势在必行

2004年行业的改革向纵深发展，工业格局发生了翻天覆地的变化。10～30万箱的烟草企业基本整合完毕，以生产指标超过百万箱的大企业竞争格局初步形成，一些全国性品牌有了良好的扩张空间。与高歌猛进的工业改革不同，商业的改革是以一种“润物细无声”的形式悄然进行的。截止到2004年底，除了一些有烟叶种植购销工作的县级公司以外，     

IBM出售PC业务内情

2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元收购了国际商业机器公司（International Business Machines Corp．．IBM)个人电脑(PC)事业部。一时间．联想“蛇吞象”、“鲸吞”IBM的新闻充斥了国内媒体的主要版面和时段．以致于IBM大中华区董事长周伟焜不得不打破沉默．出面作些解释：不是联想收购了IBM的PC部门．而是联想与IBM相互帮助。     

让IBM赚了两单

<正>12月8日,联想集团(0992.HK)与美国商业巨人IBM共同签署了双方酝酿达13个月之久的转让协议:联想将斥资12.5亿美元购入IBM的全部PC(个人电脑)业务。收购完成之后,占全球PC市场份额第九位的联想一跃升至第三位,仅次于戴尔和惠普,而新公司成立之后,总部将迁往纽约。     

五粮液：品牌价值攀升“王者风范”

2004年，在五粮液身上至少有两个消息是令人振奋的：第一个消息是，在2004年度“中国最有价值品牌”评选活动中，五粮液再攀新高，据北京名牌资产评估有限公司发布的最新报告称，五粮液的品牌价值从2003年的269亿元，一举跃升到了2004年的306．82亿元，成功进入到了三百亿级行列，位居“中国最有价值品牌”榜的第四位。第二个消息是，在发挥“六大独特优势”、     

深化和完善股份制商业的改革势在必行

股份制商业作为建立社会主义市场经济体制,转换经营机制,走向市场,使企业可以采取更为灵活的经营策略,发展企业的规模经营.改变了按照计划经济体制建立的模式,使商品生产经营者自身进入市场.但是,其发展并不是像当初人们想象的那么完美.从股份制商业刚开始时,都是以不同体制下的不同企业合并而成,体制变了,但原有烙在人们头脑里的大集体、大国营、大锅饭还存在,企业的机制还是一种旧的模式,虽然嘴上讲已进入了股份制,但双手还是被缚得结结实实.几年来,原先的股份制现在仿佛不存在了,仿佛还是过去大锅饭的一套模式,在创造难以完成的经济目标的同时,企业经营不是按照企业自身的规划在运转,而是同过去计划经济的模式一样,唱着同一首歌,走着同一条路.     

TOM：人才与市场并行

在中国大陆，TOM集团是一家令人尊敬的企业，也同时令许多公司望而生畏。2000年，出身英国牛津大学，先后在麦肯锡、香港投资银行、高盛投资银行经过历练的王航出任TOM集团CEO后，TOM开始了其一系列的收购兼并，一路所向披靡、不断壮大。从TOM．COM到TOM，伴随着业务性质的根本性变化的，也是人才通路的一次次革新……[编者按]