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让低职者高就让低职高就,目的是压担子促成长。我们传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学和恰到好处地既使员工感到一定的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。 相似文献
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有时候必须将人累垮,让精力消耗殆尽,原创性才会出来……我们是什么祥的人,和我们做什么祥的事,两者一样重要……有时候,好主意,好员工需要的只是一个不停提醒的人…… 相似文献
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人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来,招进来的好员工又留不住,薪水不断增加,待遇不断提高,可人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁,让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来!本文着重介绍企业聚集人才的五个方法。 相似文献
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王先琳 《中小企业管理与科技》2011,(20)
人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务.然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病.新员工招不进来,招进来的好员工又留不住,薪水不断增加,待遇不断提高,可人员还是走马观花地换.要让企业变成磁铁,让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来!本文着重介绍企业聚集人才的五个方法. 相似文献
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自信、爽朗,笑容时刻洋溢在脸上。李慰说,到目前为止,他真没有碰到什么克服不了的困难,没有真正碰到不开心的事,快乐是他生活的态度。李慰率领着2000多人的队伍,但作为团队的管理者,他不愿谈管理,自称部下是他的"哥们儿"。李慰认为,对于顾问代理企业来讲,宽松的环境是创作的源泉,他要让所有员工感到工作是一件很开心的事。 相似文献
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孙兵一同心动力V:领导整天说对员工的处理是对事不对人,但是员工总是觉得领导是对人不对事。有的企业干脆就说‘企业里的事清都是人做的,事清出了问题,其实就是人的问题。因此我们就是对人不又术事,对事不对人是中国人虚伪的托词"。你怎么看? 相似文献
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如何管理公司的员工 ,这是一个不小的话题 ,也是做经理的经常思考的问题。笔者谈谈思考与实践 ,以供参考。一、给员工目标和希望。现在 ,在公司做经营管理的朋友们碰到一起经常感叹的一句话是“生意难做”。企业面对竞争激烈的市场 ,要生存、要发展 ,就要对内加强管理 ,紧缩开支 ,对外抢占市场 ,争取客户。这些工作加在经理身上 ,虽然让人心里着急 ,感到压力 ,但自己毕竟是组织者、指挥者 ,工作成果最大的受益人之一 ,在承受压力的同时也会有成就感 ,会得到回报。但对于员工来说 ,却是压力多于其它。特别是对于经营处于同难之中的很多企业 ,… 相似文献
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一平视点:本题的标准答案是c。选择a显然不合适。老板的宴请对市场部的人来说是一件很隆重的事,如果让人顺便捎话,显得秘书并不重视这件事。另外,这是一件小范围的事,如果随便让人带话,有可能会搞得满城风雨,让其他部门的员工对老板产生不满,认为老板厚此薄彼,挫败他们的积极性 相似文献