我国发电企业ERP系统实施现状分析

本文是在作者对发电企业ERP特点进行分析的基础上,结合我国发电企业ERP实施现状,提出了我国发电企业ERP系统的实施要点。     

基于企业信息化的ERP实施研究——以石油企业为例

ERP在企业中的实施,促进了企业信息化进程。提升了企业的竞争力。文章以石油企业为例,介绍了当前我国石油企业实施ERP的情况,分析了石油企业实施ERP对提升企业管理水平的作用。     

浅析ERP系统在实施中存在的问题及其防范

文章对ERP在我国企业应用的现状进行了阐述,分析了企业在实施ERP过程中出现的问题和原因,并在此基础上提出几点有效实施ERP的对策。以此希望能够帮助更多的企业增强其企业竞争力。     

基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

关于ERP软件实施周期的讨论

随着IT技术的发展,ERP软件已经逐渐揭开了其神秘面纱,其在企业信息化建设过程中发挥着举足轻重的作用。但是,通过分析我国企业实施ERP建设的典型案例,发现企业在对ERP软件实施周期问题的把握上还有值得商榷的地方。本文分析了ERP实施周期对于整个ERP建设的影响并提出相关建议。     

浅析ERP在我国的发展及在企业中的现状

本文对阐述了ERP的相关概念及其发展过程,并以我国企业实施ERP的现状为依据,对现今存在于ERP实施过程中的种种弊端进行了客观的分析.同时,为企业今后ERP实施提出了具有的意见和建议.     

谈ERP的实施与企业战略的匹配

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式。在实施ERP过程中必然要与企业战略相匹配 ,不同的战略对ERP的实施 ,既有一般的要求 ,又有不同的特殊要求。文章以研究不同战略对ERP的特殊要求为重点 ,分析不同经营战略和公司战略要求ERP实施的重点 ,最后提出ERP的实施与企业战略的匹配对我国企业的意义。     

企业ERP发展现状及对策

本文分析了我国企业ERP实施和发展的阶段特点及现状,并通过总结和借鉴国外企业ERP实施经验,提出了具体对策.     

加快推行ERP系统 企业管理更上一层楼

文章从论述ERP的历史发展过程、ERP在配置资源中的作用和实施ERP的必备条件入手 ,综合了国内外企业实施ERP的经验 ,探讨在我国石油石化企业真正有效实施和充分利用ERP系统应注意的问题。     

企业资源管理系统实施问题分析

ERP实施在我国有着广阔的市场，但企业ERP实施产生的效益与预期存在着巨大的差距，结合ERP实施现状，对ERP实施失败的原因包括企业的IT人才问题、企业管理基础、企业资金、企业市场环境，实施规范性、实施周期、实施的效益评估等原因展开分析，在此基础上提出了解决问题的建议。     

基于ERP的企业成本管理分析

本文分析了基于ERP成本管理的内容，ERP如何实现成本控制，ERP的设计思想，当前企业实施ERP的必要性，联想企业又是如何实现ERP系统的成本管理的。以及成本管理的意义和ERP在我国企业的应用发展前景。     

企业信息化的现状与对策

加入WTO后 ,实施ERP越来越受到政府与企业的重视 ,然而许多企业在认识上还存在误区。文章通过分析我国企业实施ERP系统的现状与失败的教训 ,提出企业实施ERP的对策。     

博弈论在企业实施ERP中的应用

“上ERP是找死，不上ERP是等死”。“联想”柳传志这句广为流传的名言生动地描述了企业应用ERP系统的矛盾心理。我国企业对于是否实施ERP已经到了“十字路口”。政府部门的推波助澜，国内ERP市场的如火如荼，IT厂商们争先恐后地显山露水，实施ERP企业的进退两难，构成了我国企业信息化的情景图。本文拟在介绍博弈论的基础上，对ERP市场、ERP的用户和IT厂商进行分析，找出其中的Nash均衡点及企业实施ERP的途径。     

走出ERP应用的误区——企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区,提出了实施ERP是一个管理系统工程,依据企业核心需求做好整体规划,依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

企业资源管理系统实施问题分析

ERP实施在我国有着广阔的市场,但企业ERP实施产生的效益与预期存在着巨大的差距,结合ERP实施现状,对ERP实施失败的原因包括企业的IT人才问题、企业管理基础、企业资金、企业市场环境,实施规范性、实施周期、实施的效益评估等原因展开分析,在此基础上提出了解决问题的建议.     

ERP系统在企业中实施的探讨

伴随着工业经济时代迈向知识经济时代,国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作,ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益,近年来我国不少企业运用了ERP,有成功也有失败,本文对实施中存在的问题进行了分析并给出了相应的对策,对ERP软件在我国企业的成功实施具有重要的意义。     

构建适宜ERP系统 提升企业创新能力

文章从ERP的核心实质出发 ,分析了在新经济时代我国企业呼唤适宜ERP系统的同时提出了构建适宜ERP系统的十大原则 ,并研究得出只有用适宜ERP系统与企业实际相结合 ,才能全面提升经营创新能力的结论。这为我国顺利实施ERP系统具有重要的指导意义和实用价值     

中小企业实施ERP的问题及对策研究 ——基于淮安市开发区的中小企业问卷调查分析

中小企业是我国市场经济中一个重要组成部分,经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,中小企业转变增长方式已成为我国经济总值稳步增长的又一战略契机.我国中小企业通过应用ERP来提升企业的管理水平,提高企业的核心竞争能力已成为我国中小企业的当务之急.通过对淮安市开发区的中小企业实施ERP存在的问题进行了问卷分析,对ERP人才、企业信息化水平、企业领导的期望值、企业的管理理念等问题进行了分析,指出了中小企业在实施ERP过程中存在的问题,并提出了相应的对策.     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年,但是应用ERP的成功率始终不高,造成这种情况的原因有很多.本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析,使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险,进而使ERP能够在企业成功实施.     

ERP在工业企业中的应用

本文从ERP的概念入手，探讨了ERP的发展历程，并详细分析了ERP在我国工业企业应用的现状。指出ERP在我国工业企业的实施和运用还处于初级探索阶段，目前存在着很多的问题。但随着国家信息化建设的进展，我国工业企业ERP实施的对策必将不断得到发展和完善。