伊莱克斯营销四大攻略

目前，来自瑞典的伊莱克斯公司不仅拥有10万名雇员，年销售金额1330亿瑞典克朗(约合170亿美元)，排名于世界500强386位的业绩，而且，它每年还有超过6000万件伊莱克斯集团生产的产品进入遍布全球的千家万户。     

伊莱克斯的中国攻略

伊莱克斯进入中国的时候,中国家电市场已经是硝烟弥漫了。它是怎么在中国逐步打开局面的呢?     

家电雄师吼百年——从在中国的营销攻略看伊莱克斯

时光倒转一个世纪,1910年,伊莱克斯公司诞生在瑞典的斯德哥尔摩.在家电史上,伊莱克斯曾创造了无数次辉煌--1912年,伊莱克斯制造出世界上第一台真空吸尘器,1925年,伊莱克斯首先发明吸收式冰箱制冷技术,是世界最早的冰箱制造厂家之一;1950年,伊莱克斯生产出第一台家用洗衣机;1993年,伊莱克斯推出世界上第一批无氟冰箱.     

松下电器的多元化VS伊莱克斯的专业化——最后的博弈

110年前。一个名叫松下幸之助的婴儿。降生到了日本歌山县海草郡和佐村。迎接他的却是数不清的磨难。包括亲眼目睹了6个兄弟姐妹的病逝。然而早年的苦难并没有磨灭他的斗志。24岁那年，他在大阪市创立“松下电器制作所”。并且以惊人的毅力和速度。把松下电器打造成了全球首屈一指的跨国巨头。如今，即使是最傲慢的CEO，恐怕都不敢对这位“经营之神”侧目而视。在家用电器的世界版图上。松下电器占据了可观的地盘。一年之后。在地球的另一端。瑞典斯德哥尔摩的Elektromek aniska公司与Lux公司互相捆绑在一起。造就了世界上最大最悠久的家用电器专业制造商伊莱克斯(Electrolux)。时间甚至还可以往回推到1912年，当时瑞典的天才爱尔克&;#183;温尔格林。发明了世界上第一台真空式吸尘器——伊莱克斯一号。一个来自日本。一个出自欧洲。一个死心塌地地专注于家用电器领域。一个却是遍地开花追求多元化。松下电器和伊莱克斯。从诞生那天起，就注定了秉赋及发展模式的差异。如果你是公司的CEO，你会倾情于哪一种?     

伊莱克斯CEO汉斯·斯特伯格——成本：削！削！削！

与这些经理的对话，有点像刨根问底，因为斯特伯格始终围绕着一个话题：削减成本，削减成本，再削减成本!     

伊莱克斯的战略管理变革

也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题，也许是这些跨国大公司遇到了真正意义上的战略转型和认识上的失误，中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威，进入三年就先后亏损6000万元。到了2004年年底．就进入了一个不能容忍的阶段．伊莱克斯和有些国际品牌一样，认识到如果没有变革的理性思维将会在中国市场上遇到更深的伤害。我们对伊莱克斯在营销战略上所表现出的基本问题做以下几方面的梳理。     

伊莱克斯：“授之鱼，不如授之渔”

在伊莱克斯，培训部是一个相对独立的部门。     

伊莱克斯——拥有消费者的心

伊莱克斯——1901年以生产煤油灯在瑞典斯德哥尔摩起家,现已发展成全球最大的家电公司。在百年家电发展史上拥有众多辉煌的记录:1921年,伊莱克斯制造了世界第一台真空式吸尘器;1925年,伊莱克斯首先发明吸收式电冰箱制冷技术,是最早的冰箱制造厂商之一;1938年,伊莱克斯发明制造了世界第一台窗式空调器。1996年,伊莱克斯在收购长沙中意冰箱厂的基础上正式登陆中国市场,当时中国冰箱市场已高度饱和,竞争进入白热化状态,许多生产厂家被淘汰出局。但伊莱克斯秉承“市场没有迟到者”的哲学,运用其高超的经营艺术,在中国市场上取得了巨大成功。     

伊莱克斯在中国

<正>伊莱克斯集团:世界家电领先品牌伊莱克斯,是世界最大的厨房设备生产商,世界家电行业的领导者,产品包括冰箱、灶具、洗衣机、吸尘器、烤箱、商用厨房电器等。每年伊莱克斯集团向世界150多个国家和地区销售有5500万     

伊莱克斯的品牌战略

如何在创造和保持国际性的品牌形象的同时,实现品牌的本土化,得到本土市场和消费者的认同是任何一个迈向国际市场的企业都必定要面临的一个课题。在这方面,伊莱克斯（Electrolux）为我们提供了一个可供的研究的范本。     

伊莱克斯——拥有消费者的心

伊莱克斯——1901年以生产煤油灯在瑞典斯德哥尔摩起家，现已发展成为全球最大的家电公司。在百年家电发展史上拥有众多辉煌的记录：1921年，伊莱克斯制造了世界第一台真空式吸尘器；1925年，伊莱克斯首先发明吸收式电冰箱制冷技术，是最早的冰箱制造厂商之一：1938年，伊莱克斯发明制造了世界第一台窗式空调器。1996年，伊莱克斯在收购长沙中意冰箱厂的基础上正式登陆中国市场，当时中国冰箱市场已高度饱和，竞争进入白热化状态，许多生产厂家被淘汰出局。但伊莱克斯秉承“市场没有迟到者”的哲学，运用其高超的经营艺术，在中国市场上取得了巨大成功。[编者按]     

不要为伊莱克斯而哭泣

最近,互联网上的声讨呼声越来越高,除了主要声讨对象“三聚氰氨”之外,关于伊莱克斯的声讨也不绝于耳——“切记不要买伊莱克斯牌的任何家电,希望消协能维护我们的权益。”、“伊莱克斯的冰箱绝对不推荐,刚过保修期冰箱就不制冷了,修了还是这样,我是同时作为有过家居杂志编辑经历的旁观者和使用体验者给大家的忠告。”     

不用洗涤剂,伊莱克斯闹革命

<正> 在物质日趋丰富、产品日新月异的今天,人们的工作变得更加轻松,对生活质量的要求也越来越高。针对消费者对洗衣机的需求,记者前不久在北京、上海、广州三城市进行了一次调查,在“您最希望洗衣机     

没有电脑

1992年我还没大学毕业。那时的男友即现在的老公在信中诱惑我,说毕业后为我买286。我着实兴奋了好一段时间。     

创维：手机江湖迟到者

创维经历了电视行业的群雄逐鹿之后，终于成为盟主之一，坐上电视江湖的头把交椅。但理想和雄心永远没有止境，从2005年开始，创维又开始涉足手机市场——这个被很多国内企业并不看好的新武林，这个武林有称霸已久的诺基亚、索爱、摩托罗拉，还有后起之秀多普达。创维移动通信技术（深圳）有限公司董事、总裁乐业生认为手机江湖会重演电视争雄的局面，大浪淘沙后留下真正的英雄，那么，我们不禁要问，创维手机是否已经做好充足的准备与群雄—试高下？[编者按]     

不怕做市场的“迟到者”

尽管优派推出平板电脑比苹果还早9年,但朱家良还是选择搁置。今天他以“后来者”身份携平板手机亮相,意在“居上”。     

伊莱克斯美丽承诺破灭十年售后金卡如空中楼阁

近日,本刊接到湖南消费者贺先生投诉,称其于2002年4月在株洲市百货大楼购买了一台伊莱克斯空调(型号KFR-25GWA),在伊莱克斯承诺的十年包修期内出现多次质量问题,而售后更像是空中楼阁。贺先生表示对伊莱克斯感到极度寒心和愤怒。     

“游戏规则”大道至简——访伊莱克斯（中国）人力资源总监浦晨皓

关闭长沙工厂,大批量裁员,“他们经历的公司历史是我没经历过的,他们内心的挣扎你很难想象。”浦晨皓以一名变革者的角色进入伊莱克斯时,他非常清楚自己将要面对怎样的挑战,最难的不是通过裁员来降低人员成本,而是激发留下来的员工的斗志、提升员工的工作积极性和素质。同时,还要把薄弱的人力资源管理引入正轨。