2009年美国波多里奇质量奖获奖企业介绍之一 霍尼韦尔联邦制造和技术分公司(制造类)

波多里奇国家质量奖是美国设立的唯一国家级质量和组织绩效卓越成就奖。一家制造类型的企业、一家小企业类型、两家医疗卫生类型和一家非盈利类型于2009年12月7日最终从70个候选组织中脱颖而出，荣获2009年度美国波多里奇国家质量奖。位于密苏里州堪萨斯城的霍尼分公司韦尔公司联邦制造和技术分公司     

2009年美国波多里奇质量奖获奖企业介绍之一 霍尼韦尔联邦制造和技术分公司（制造类）

波多里奇国家质量奖是美国设立的唯一国家级质量和组织绩效卓越成就奖。一家制造类型的企业、一家小企业类型、两家医疗卫生类型和一家非盈利类型于2009年12月7日最终从70个候选组织中脱颖而出,荣获2009年度美国波多里奇国家质量奖。位于密苏里州堪萨斯城的霍尼分公司韦尔公司联邦制造和技术分公司     

福特 文化转型让巨人翻身

一家拥有96年历史、34万名员工，在全球200个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，一个以生产为导向的企业，该如何进行企业转型呢？当时，对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟而言，这是一个挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态，     

成功的企业能折腾

经常听到企业员工抱怨公司不停地“折腾”：分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？客户也抱怨“爱折腾”的公司给他们带来的麻烦：“我不用做业务了，时间全花在熟悉你们公司的人员上了”。[第一段]     

如何约见老总

核心问题：有什么办法可以约见到企业老总？ 当事人档案：陈郴，生命人寿江苏分公司保险代理人，加入保险行业半年。拥有资源是成功营销的第一步。经过半年的积累，我收集了一些企业老总的联系方式，最近发现，虽然每天都会翻看这些联系方式，但是没有勇气去约见这些老总，我无法突破“害怕拒绝”的心理障碍，也担心约见的方式不对，会白白浪费这些资源。企业老总一般都很忙，什么时候才是约见他们的最佳时机呢？     

注重过程、夯实基础 提升现场管理水平--上海三菱电梯有限公司开展现场管理星级评价活动

上海三菱电梯有限公司成立于1987年1月，是一家中日合资企业。公司经过20多年的创业与发展．已成为中国最大的电梯制造和销售企业之一，2010年销售电梯跃上4万台，主营业务收入超过100亿，创造了公司新的历史最高记录。     

中国铝业股份有限公司广西分公司

中国铝业股份有限公司广西分公司(简称:中国铝业广西分公司》是中国铝业公司控股子公司中国铝业股份有限公司的成员企业,公司的前身是成立于1987年的平果铝业公司。2008年5月,中国铝业广西分公司和平果铝业公司合并重组,组成新的中国铝业广西分公司。公司是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的现代化大型综合性铝冶炼企业。现有管理部室12个,二级单位13个,职工7200多名,其中广西籍职工约占60﹪经过20年来建设及不断的扩产性技改项目建设,公司规模不断扩大。目前拥有年开     

让更多资金和企业回归实业

最近，有两件事在街头巷尾流传。一则讲的是浙江温州有家企业，老板带着千余员工苦干精算，一年到头利润100多万元，而老板妻子在上海炒房，8年获利3000万元；另一则说的是在广东佛山，有一家陶瓷企业老总的儿子做了几年房地产，赚的票子超过其父从事陶瓷业20多年的利润总和。     

凝心聚力 科学发展 推动和实现可持续的价值增长——太平洋产险黑龙江分公司三年发展纪实

中国太平洋财产保险股份有限公司黑龙江分公司是一家经营规范、管控严谨、服务体系健全完善、具有雄厚经营实力和较强品牌影响力的商业保险企业，在我省已有近20年的经营历史，承保机动车、企业财产、工程、责任、货物运输、短期人身意外伤害和健康险等多种保险业务．服务网络遍及全省各地。除分公司本部外．下辖哈尔滨、大庆等12个中心支公司和38个县级机构。     

打造优秀跨文化团队的秘诀

维康公司是国内一家大型的彩电制造企业，于2004年收购了总部位于法国的一家手机制造商恩贝尔公司。在恩贝尔被收购后，就不断有员工离职。到了2005年，情况变得更为严重。如今苏州公司销售市场部门“已经没有几个老员工”了。维康公司在人员招聘方面压力巨大。     

厂务公开推动企业改革发展

宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（以下简称“八钢公司”）厂务公开工作于1999年先在炼铁分公司等七个单位试点，2001年在全公司全面铺开。目前，八钢公司的厂务公开工作已深入到企业管理的各个方面，公开的内容、公开的形式不断深化，企业民主管理、民主监督工作日趋制度化、规范化，对企业的改革发展起到了强有力的促进作用。     

三个新秀荣登2006年波奖光荣榜

在2006年的美国波多里奇国家质量奖6个奖项的评选中，有3项空缺，最终3家组织，于2006年11月21日从86个候选单位中脱颖而出，荣获了本年度美国波多里奇国家质量奖。这是美国唯一设立的国家级质量和组织卓越成就奖。相比于2005年六个组织（一家制造企业，一家服务企业，一家小企业，两所学校和一家医院），2006年少了一半。其中制造企业，学校和非盈利组织奖空项。     

以愿景领导,跨越企业成长障碍

几个月前，我出差到韩国分公司考察业务，其中很重要一项任务是与韩国分公司的主管们共同制定五年愿景。研华韩国分公司原先是与当地代理商共同成立的合资公司，研华只占30％之股权。公司主要由韩方负责研华产品在韩国的销售与服务，并也于几年前在韩国上市。去年由于负责经营的韩方合伙人几项业务投资不利，造成公司亏损，于2009年将公司出售给另外一家韩国网安软件公司，     

制造型企业生产ERP规划方案设计浅析

生产ERP规划设计是制造型企业的一项重要工作，在公司的高度重视和大力推动下，公司生产制造过程信息化建设遵循“十二、五”信息化建设规划所制定的“统一规划、分步实施”的原则，经过不断地研讨、筹划和试点，2007年流量计分公司生产制造过程ERP信息化试点取得成功。为进一步加强总厂公司各生产型单位生产制造过程信息化建设、控制生产制造成本，优化生产流程、全面提升公司各生产型单位经营效益；打造生产制造过程计算机管理平台、     

应加强境外投资管理

应加强境外投资管理随着改革的深入，许多外贸企业在境外设立了独立的分公司和办事处，但由于疏于管理，使有些境外企业效益不佳，甚至亏损，同时出现了许多新问题。一是境外企业拖欠国内货款严重，造成国内企业资金紧张。如某粮油进出口公司在美国兴办的一家分公司，经审...     

经理人，如何面对辞职者

案例：陈某是一家制药企业的老总，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时还住院治疗。一提起员工辞职或跳槽，他就烦躁不安；“有些是创业初期的老员工，是同患过难的，如今也跳槽。有些是新招聘来的研究生、大学生，干了几年后，翅膀硬了，就要飞了，你就烦不烦？”当然对一家公司来说，走一两个人应该是没什么了不起的，问题是这些辞职的员工都是些骨干员工，或身居要职，     

为鲜活农产品物流提供完善温控方案——访英格索兰气温控制技术部亚太区总裁马睿绅

英格索兰成立于1871年，是一家在空调系统和服务、气温控制技术、工业技术和安防技术领域都拥有强大市场地位的全球多元化工业企业，年收入达170亿美元。1992年，英格索兰进入中国，目前在中国拥有1个投资公司、3个代表处、9个工厂、3个贸易公司及20多个办事处，另外还拥有并购企业——特灵在中国的15个分公司、18个办事处及2个工厂。     

敢为人先 创新奋进——湖南路桥建设集团公司

湖南路桥建设集团公司始建于1954年，现已发展成为公路桥梁、隧道工程、交通工程、房屋建筑施工和科研设计、地质钻探及机械设备、专用器材制造为一体的综合性大型企业，是2002年国家建设部首批确认并颁发证书的全国19家公路工程施工总承包特级资质企业。集团公司下辖36个专业分公司及控股、参股公司。     

2004年美国波多里奇国家质量奖获奖组织介绍(二)百麦公司(制造类)

2004年11月23日,美国的两家制造类企业、一家商学院和一家医院,最终从60个候选组织中脱颖而出,荣获2004年度美国波多里奇国家质量奖.此次获奖的制造类企业之一--百麦公司(又译白迈公司)(The Bama Companies,Tulsa,Okla),位于俄克拉荷马州图尔萨市.百麦公司的创始人是阿拉巴马州考尼利亚的百麦·马歇尔.公司建立于1927年.     

敢为人先 创新奋进——湖南路桥建设集团公司

湖南路桥建设集团公司始建于1954年，现已发展成为公路桥梁、隧道工程、交通工程、房屋建筑施工和科研设计、地质钻探及机械设备、专用器材制造为一体的综合性大型企业，是2002年国家建设部首批确认并颁发证书的全国19家公路工程施工总承包特级资质企业。集团公司下辖36个专业分公司及控股、参股公司。