华为:“狼崽”回归

昨天:2003年,因股权分配问题,华为技术有限公司(简称华为)被刘平和黄灿告上了法庭。两位原告均是在华为打拼了十多年的元老级员工,在2001～2002年间离开华为。官司结果原告败诉。     

中国企业应继续“买进”美国

【英国《金融时报》3月24日】华为收购3Com失利，有一点是我们始料未及的——竟然有这么多的议员关注中国公司投资美国企业，有这么多的反对! 交易之初，我们认为华为入股3Com胜算很大。理由在于，第一，华为只占16．5％的小股权；第二，目标公司的核心业务原本是与华为的合资业务；第三，华为每年在美国的产品采购量超过30亿美元——华为与美国，彼此都应该很熟悉了。     

危机，也许正来自狼群内部——华为股权疑云

以三流的产品卖出一流的市场,从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿的民族工业的旗帜,华为依靠它的“土狼政策”,实现了超常规发展。用一种教父似的执著与坚忍,任正非调教出一群凶猛的土狼,不断蚕食狮子周围的领地。任对他身后的狼群说:拿下狮子周围那些地领地来,会有你们各自的份额——这正是华为最初推行全员持股的原动力。然而,当攻下的阵地越来越多的时候,土狼们隐约发现自己实际上并没有得到许诺中的那块领地。越来越多的土狼开始变得疑惑和躁动不安起来。 “冬天是一定会到来的”,华为当家人任正非早在著名的《华为的冬天》一文中就发出过敏感者的预言。股权梳理不顺,华为的冬天果然在2003这个非典型的春天里提前降临了     

月度事件

中国电信业重组方案即将浮出水面；华为收购3Com交易搁浅;中铝斥巨资收购力拓股权;第二条西气东输管线开建;“大部制”改革将上“两会”讨论;宝钢上调二季度钢价最高达每吨800元;     

任正非:华为不开放就会死掉

日前,一篇关于华为创始人兼总裁任正非在华为"2012诺亚方舟实验室"专家座谈会上的讲话片段曝光,引发业界关注。在这份谈话纪要中,任正非对华为公司在创新、研发、通道、对外策略、公共关系等方面的战略和规划进行了阐述。华为作为中国民营企业的领头羊,其领头人任正非的思考,对其他民营企业无疑具有重要的参考价值。本刊特摘编部分谈话精要,以飨读者。     

华为不造车是明智之举

5月24日,华为再度发布声明重申不造车,称"华为不造车.这一长期战略在2018年就己明确,没有任何改变." 华为表示,至今为止并未投资任何车企.而在上个月第十九届上海国际汽车工业展览会上,华为出尽了风头,以零部件供应商的身份为整车厂家站台,为某电动品牌车鸣锣开道.这让舆情对华为产生误解,以为华为在造车.     

自动驾驶技术超越特斯拉 “华为第一车”暴拉A股

近日,北汽新能源旗下高端品牌极狐联合华为,发布了首款同时搭载华为HI解决方案和华为激光雷达方案的智能电动车——极狐阿尔法S华为HI版。消息一经发布,北汽这款拥有鸿蒙OS系统智能座舱,并搭载华为麒麟车载芯片的高端智能电动车就引爆了A股市场相关个股。不仅直接受益的北汽蓝谷(600733.SH)连续涨停,同样准备与华为共同打造汽车子品牌的长安汽车(000625.SZ)和广汽集团(601238.SH)亦同步大涨,甚至连还没有与华为合作,只是涉及无人驾驶概念的股票都集体出现异动。     

天歌科技大戏连台

天歌科技(000509),这家1993年上市的老牌上市公司,连日来陷入了错综复杂的股权纷争.就在局外人众说纷纭之时,本刊记者对包括山东同人董事长在内的有关各方进行了电话专访,发现此次天歌科技股权之争除了有一个戏剧性的开头外,被突变的局势杀了个措手不及的当事股东接下来的举动也许会更为具有爆炸性……     

华为营销策略研究

我国的通信行业发展迅速,以华为为首的一批大企业甚至在国际市场拥有巨大的发展潜力.同时,也要看到这个行业普遍存在竞争激烈,营销策略难以实施,营销方式难以把握等现状.文章以通信行业为切入点,首先介绍营销策略相关理论,并通过理论联系实际对华为的营销现状问题分析,力求探究华为营销的整体策略.     

马在杭州投资1亿美元联合开发房地产

马在杭州投资１亿美元联合开发房地产本刊讯马来西亚万康集团与杭州金马房地产有限公司联营开发房地产，万康投资１．０５亿美元，持有４５％的股权，香港昌穆有限公司占３０％股权，杭州金马集团持有２５％股权，共同联合建筑杭州旅游度假区的梦湖山庄工程。杭州旅游度假...     

美国为何封杀华为中兴

2012年10月8日,美国国会众议院情报委员会公布的一份报告认为,美国应该以怀疑的目光审察中国电信公司在美国电信市场的持续渗透,不管是政府还是私营部门,都不应该和华为、中兴合作.不难看出,在推行贸易保护主义方面,这一回美国感到贸易保护主义"工具箱"不够用,便借助于曾经用过的冷战思维,直接对中国发难. 华为与中兴分别为世界第2大和第5大通讯设备制造商,在全世界100多个国家和地区,都能看到华为或中兴的身影,显然已"做大".但,如果没有在美国市场上占有一席之地,无论是华为还是中兴,都很难说"做强"了.遗憾的是,由于美国方面不断设置障碍,迄今为止,华为和中兴都未能有机会在美国市场上放开手脚真正表现一番.     

浅析我国上市公司的股权融资偏好

股权融资是我国上市公司的主要融资方式之一.由于股权融资成本偏低、证券市场制度及政策不完善等原因,我国上市公司普遍偏好股权融资.股权融资的偏好造成了资金使用率低下、企业经营业绩不佳等不良后果.本文列举了我国上市公司股权融资存在的问题,分析了存在这些问题的原因,并提出了改善我国上市公司股权融资的对策及建议.     

后股改时代上市公司股权激励问题研究

随着股权分置改革的完成,我国证券市场步入后股改时代.股票市场全流通的实现,为我国上市公司管理层实施股权激励创造了必要条件.文章首先回顾了我国境内上市公司股权激励的历史沿革,并对股改前后上市公司股权激励的情况进行概述,探讨后股改时代股权激励的主要特点,最后针对现阶段管理层股权激励过程中出现的问题提出建议.     

财经快报

华为手机欲另起炉灶启用新品牌名称已经成为国内手机行业领军企业的华为终端开始面临品牌名称的困扰。近日,华为终端董事长余承东在其实名微博中透露,华为的手机产品正在酝酿脱离华为这个品牌另起炉灶,启用新的品牌名称。按照余承东的设想,"P系列和D系列叫Ascend华昇,G系列先不要叫Ascend,先以最高端的P系列和D系列提升品牌,低端运营商集采低价手机称为华为品牌,中档称为华为荣耀。等将来脱离华为品牌名称,走专业高档电子通信消费品道路后,     

华为的激励机制与启发

现如今,华为已经成为通信行业中的佼佼者。华为的成功不仅仅来源于华为的战略战术,还与华为的文化和激励制度息息相关。华为通过恰当的激励措施,激发了员工的潜力和企业的活力,增强了员工的归属感、荣誉感,这些丰富且打动人心的激励,让华为的员工们紧紧团结在一起,创造出一个又一个的商界神话。文章讲述了华为的主要激励制度和相关的激励理论,以及从中得到的启发。     

警惕股权激励的“激励”变为“福利”

股权激励是一把双刃剑,激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值.但是股权激励契约设计不当或监督弱化则会使股权激励成为内部人代理成本的工具.文章分析了股权激励契约中存在的投机因素,并对解决股权激励投机问题提出了若干建议.     

处实去华

实,果实也,亦为事物之结果.华,乃花也,果之前提是也.华为因,果为果.华果互为因果;华为末,果为本,二者难以取舍. 《道德经》第三十八章有言:“大丈夫处其厚,不居其薄;处其实,不居其华.”处实去华,本来就是个伪命题.何谓也?因为华为过程,实为结果.没有过程,哪有结果.换言之,不行路,何以达到旅途之终点.难道智圣先师的老子,连这么点小事儿都看不明白?     

浅析私募股权的退出机制

私募股权基金的退出方式对私募股权基金公司的盈利和风险控制有非常重要的作用.文章从私募股权基金退出的缘由着手,分析其存在的问题,提出完善私募股权基金退出的策略.     

人物

被美国制裁后,华为经营业绩仍然亮眼。2月9日,华为创始人任正非接受采访时表示,2020年华为的销售收入和利润都实现了正增长。他说,华为不靠手机业务也可以存活。据媒体报道,2020年华为总营收1367亿美元,同比增长11.2%;利润99亿美元,同比增长10.4%。     

国产手机低端竞争陷转型困境 企业呼吁:中国消费者放慢追逐苹果、三星脚步,给国产品牌留点信心

6月18日在英国上市的华为P6,打响了华为手机向精品战略进军的第一炮。尽管P6并没有给被苹果、三星宠坏了的高端用户市场过多的惊喜,但相较华为以往依靠运营商定制渠道发售的一系列产品,这款号称最薄的智能手机(厚度为6.18毫米)仍然堪称华为有史以来最有高富帅气质的产品。事实上,华为正在经历一场痛苦的转型,而同样正在经历这场转型的国产手机厂商,不止华为一家。