日本制造业竞争力的要素分析

一、从引进到创新的发展路途 目前日本制造业的综合竞争力仅次于美国居世界第二。在全球最大500家工业企业中日本占29％，与美国的31％相差不多。制造业是日本经济发展的基石，产值占该国总产值的比例为19．5％，也是日本产业研究开发的主要承担者，技术开发及其实用化是日本经济增长的关键。日本的研究开发以企业为主，而在民间企业的研究开发费中，制造业所占比重高达近90％，其中有一半以上的日本制造业产值来源于高端或者中等水平的科技产品，这个比例较世界经合组织其他成员平均水平高出一倍。     

制造业信息化建设现状、问题与对策

制造业信息化能大幅度提高企业生产能力,增加产品种类,改进产品质量,降低资源消耗,提高企业效益,推动制造业整体升级换代。但在信息化实施过程中存在一些亟待解决的问题,制造业信息化整体的发展与其投入相比,效益还不够明显,信息技术与传统产业结合不够,信息技术的效能得不到充分发挥。这些问题的解决将有利于提高制造业效益和市场竞争力,实现社会生产力的跨越式发展。     

从核心竞争力的视角看制造业与服务业的融合

本文从企业核心竞争力的视角出发,首先介绍了企业核心竞争力的内涵和当今制造业与服务业融合的趋势,其次,本文在此基础上阐述了制造业与服务业的融合与核心竞争力的互动,一是制造业与服务业的融合有助于形成企业的核心竞争力,二是以核心竞争力为中心的企业扩张也推动了制造业与服务业的融合。     

制造业企业成本管控问题研究

近年来，市场经济高速发展，制造业企业的竞争更加激烈。对成本进行精确核算、精准管控，可以使企业在市场上具有更强大的竞争力。在已有一定规模的制造业企业中，其管理者不再只是一味地追求扩大销售额，而是越来越重视成本管控的有效性。近年来，我国经济发展速度放缓，在市场经济较为低迷的情况下，成本管控问题对利润的影响更加突出。本文分析了制造业企业加强成本管控的重要性，探讨了其在成本管控活动中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能改善制造业企业成本管控现状，降低其总体成本，提高其市场竞争力。     

制造企业质量竞争力提升途径研究——以顾客需求为导向

我国目前虽然是世界制造业大国,但是"大而不强"。制造业竞争力与世界先进发达国家存在很大差距。提升我国制造业竞争力成为目前理论界及制造业界都关注的问题。分析顾客需求满足、顾客价值实现对制造企业质量提升的意义,建立基于顾客需求导向的制造企业质量竞争力提升模型,探讨提升制造企业质量竞争力的途径。     

重视质量 鼓励创新 提高制造业国际竞争力——美国“再工业化”及德国、日本发展制造业对我国的启示

正制造业是一国综合竞争力的来源和基础。自1786年瓦特发明蒸汽机后的200多年以来,制造业就一直以不可替代的角色推动着每次产业革命。美国、德国、日本先后通过强大的制造业实力,一举成为世界工厂,在世界经济中奠定了领先地位。当前,面临"第三次工业革命",美国等主要发达国家积极推行"再工业化",德国、日本等制造业强国大力布局新兴产业,试图抢占新一轮产业革命的制高点。我国虽已成为制造业第一大国,但总体上大而不强。借鉴美国推行"再工业化"的发展路径及德国、日本发展制造业的经验,对尚处于工业化进程中的中国积极参与新一轮产业革命、提升制造业国际竞争力有一定的启示意义。     

苏南地区制造业供应链管理研究

我国作为世界生产大国之一,制造业发展相对比较发达,但是在实际的制造过程中还是存在一些问题,比如供应链管理问题。产品不仅需要生产,同时在生产后还需要进行销售,这就需要完善制造业的供应链管理,从而保证制造业生产的顺利进行,最终提升企业的市场竞争力,促进企业更好的发展。1制造业供应链科学内涵制造业供应链主要是指围绕企业核心,并对其进行物流、信息以及资金控制,从原材料的采购到产品的生产,从产品出产到供应商、分销商、零售商等一系列环     

苏南地区制造业供应链管理研究

我国作为世界生产大国之一,制造业发展相对比较发达,但是在实际的制造过程中还是存在一些问题,比如供应链管理问题。产品不仅需要生产,同时在生产后还需要进行销售,这就需要完善制造业的供应链管理,从而保证制造业生产的顺利进行,最终提升企业的市场竞争力,促进企业更好的发展。     

基于社会经济综合效益的制造业绩效评价研究

正制造业是国家生产力的基础,也是国民经济的支柱,在我国当前社会经济发展与新型工业化进程中制造业发挥着重要的作用。经济社会环境的变化对制造型企业提出了更高的要求,社会责任、利益相关者的权益、核心竞争力的培养在企业中越来越受到重视,成为企业可持续发展的重要驱动因素,传统的绩效评价体系已不能反映现代企业发展的需要。因此,制造型企业必须更新绩效管理     

探析制造企业采购成本的控制

在制造企业中,采购、生产、销售是必不可少的环节.物资采购成本的有效控制是提高企业利润、提高企业经济效益、增加企业核心竞争力的重要途径.但是,就目前我国制造业采购成本控制现状而言,还存在诸多不足.本文就制造业采购成本的控制中存在的问题进行探讨,并寻求相应的采购成本控制的对策.     

制造业企业业财融合存在的问题及应对措施探讨

随着制造业的市场竞争日益激烈,利润空间越来越小,不少企业的发展遇到瓶颈。制造业企业要想实现生存和发展,必须对管理方式做出改变,以增加企业利润,提高市场竞争力,而业财融合是企业提升管理水平的重要措施,因此,探究加强企业业财融合的对策势在必行。本文以制造业企业的经营活动为基础,分析了制造业企业业财融合推进过程中存在的问题,并提出了相应的解决措施,以期为制造业企业业财融合的推进提供一定的参考。     

大连装备制造业竞争力评价的实证分析

借助主成分分析法和因子分析法,按照区域产业竞争力评价方法,设计装备制造业竞争力评价体系,分析了大连市装备制造业竞争力指数,并对大连市装备制造业竞争力进行了综合评价,在此基础上进一步分析重点行业中存在的具体问题,旨在为大连市装备制造业发展提供参考。     

非公有制经济投资东北装备制造业的切入点研究

长期以来,由于东北装备制造业以国有和国有控股经济为主,致使东北装备制造业出现了大中小型企业发展不协调、自我服务的封闭式产业链模式、与装备制造业密切相关的生产性服务业发展滞后等一系列问题,而引入非公有制经济投资、发展装备制造业是破解这些问题的关键,是东北装备制造业市场竞争力提高的必要条件。     

装备制造业产业安全状况实证分析——以沈阳市为例

沈阳是中国重要的装备制造业基地,相关企业在引进外资进行改造振兴的过程中难免遇到产业安全问题。因此,有必要对沈阳装备制造业的产业安全状况进行深入的探讨。本文从产业生存环境、产业竞争力、产业对外依存度、产业控制力等四个方面进行了分析研究,并得出了结论。     

探析制造企业业财融合的财务管理

自制造业转型升级发展以来,如何通过管理整合资源、提质增效、与时俱进,成为制造业需要探讨与解决的问题.其中,财务管理作为助力制造业规避运营风险、控制成本费用、提高竞争力的有力措施,需要在制造业转型升级的进程中予以渗透.文章通过探析制造企业业财融合的财务管理方略,以期能够助推制造企业不断优化管理体系.     

美国振兴先进制造业的政策措施及启示

从20世纪70年代开始,美国制造业的大批量生产模式开始走下坡路。日本经济的兴起,以丰田汽车为代表的日本汽车工业新的生产和管理模式的成功,向世界表明大批量生产的威力已到了尽头。为振兴先进制造业,美国分别从技术、财政、信息网络、教育、企业运作模式、企业联盟等方面制定了一系列政策与计划,对其进行支持。美国所采取的这些政策措施,对于我国在“十一五”规划中如何更有效促进先进制造业的发展,具有重要的启示。     

日本对于制造业空洞化的应对策略

日本东丽经营研究所增田贵司在日本<品质管理>2003年第8期上发表文章,该文综合了日本国内有关产业空洞化的种种看法,从日本国家应当承担的课题、企业应当采取的战略两个方面,阐述了为克服日本制造业空洞化,增强国际竞争力必须采用的方法与手段.     

制造业企业成本管控问题探讨

随着现代市场经济的不断发展,产品同质化严重、价格竞争日益激烈,制造业企业毛利率低成为普遍的现象,企业通过利用成本优势超越竞争对手显得尤为重要,成本管控是其最有效的工具与手段。通过成本管控,实现收益最大化,是制造业企业在激烈的市场竞争中获得主动权和争当领头羊的重要保障。“降本增效”是供给侧结构性改革的核心任务之一,通过加强成本管控,提高效率、降低成本、避免浪费、提高市场竞争力是制造业企业的生存法则。文章就制造业企业的成本管控问题进行探析,并提出相应的对策建议。     

技术创新提升制造业企业核心竞争力

在经济全球化进程中,中国制造业正在迅速崛起,这是全球经济结构调整和产业布局转移的必然趋势,也是中国参与新一轮国际产业分工的战略选择.中国制造业已经形成相当大的规模,已经成为世界第四大生产国(居美国、日本和德国之后),但缺乏核心技术,整体的技术能力低,企业的信息化水平低,工艺和设计落后,装备制造水平低."中国制造"产品由于质量、技术含量和价值量太低而导致其国际竞争力不强.国内的制造业企业要想与国外公司比高低,必须在技术创新方面寻求出路,只有拥有了高新技术,具备了较强的核心竞争力,才能在激烈的竞争中最终立于不败之地.     

装备制造业上市公司核心竞争力影响因素研究——来自西安市数据

本文以提高企业核心竞争力为目的,对西安市装备制造业上市公司核心竞争力影响因素进行了研究。结果显示:盈利能力的高低对企业核心竞争力起到决定性影响,针对能力较弱的因素提出了相应的提高对策,以期为提高企业的总体核心竞争力提供参考。