ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用分析

在市场经济条件下,企业面临的竞争将越发激烈,如何通过完善的内部管理,尤其是实现对企业成本的有效的控制管理已经成为现代企业管理的主要问题,以信息技术为基础,以系统化管理为指导思想的ERP系统在现代企业成本控制管理中发挥着重要的作用。对ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用进行分析研究,可以为现代企业有效控制成本提供可靠的理论研究依据。     

现代企业制度下企业成本管理的思考与实践

在社会经济飞速发展的形势下,企业间的竞争越来越激烈。 现代企业制度下的企业成本管理工作,主要是利用科学的方式管理企业中各项生产活动,包括成本分析、核算、控制等内容,进而有效提升企业内部的综合管理水平,大大提高企业的经济效益,加强企业在社会中的竞争能力。 文章主要结合自身实际工作经验探究现代企业成本管理工作,以此为企业优化成本管理提供参考依据。     

ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用分析

在市场经济条件下，企业面临的竞争将越发激烈，如何通过完善的内部管理，尤其是实现对企业成本的有效的控制管理已经成为现代企业管理的主要问题，以信息技术为基础，以系统化管理为指导思想的ERP系统在现代企业成本控制管理中发挥着重要的作用。对ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用进行分析研究，可以为现代企业有效控制成本提供可靠的理论研究依据。     

现代企业采购成本与库存管理探讨

现代企业面临的市场竞争环境越来越复杂,如何强化采购成本与库存管理受到了学者们的广泛关注。采购成本的控制是现代企业提升经营效率、增加经营效益的关键环节,如何通过有效的采购成本控制措施,实现现代企业在日益竞争激烈的市场环境下的进一步成长是一项重要课题。同时,现代企业的库存管理对日常经营活动的顺利进行以及降低企业运营成本等具有重要意义。但由于现代企业在采购成本与库存管理的经营理念较为落后,管理效率较低,现代企业的运营成本增加,阻碍了内部经营效率的提升。对采购成本控制策略以及库存管理完善措施的进一步分析,对于现代企业提升经营效益、获取竞争优势具有重要意义。文章分析了现代企业完整采购成本与库存管理的意义,针对现代企业普遍存在的问题提出改进策略,以期为现代企业有效控制采购成本、发挥库存管理效益提供参考。     

钢铁企业成本会计核算与费用管理策略研究

现代企业为了能够在竞争激烈的市场环境下占据优势地位,便需要重视成本会计核算的质量和管理。钢铁企业人力和土地成本高,成本会计核算与费用管理的难度很大,是钢铁企业的发展受到限制,可见科学有效的会计核算与费用管理对钢铁企业的发展至关重要。文章通过分析钢铁企业成本会计核算与费用管理存在的问题,研究具体的策略,希望能为钢铁企业的发展提供参考。     

从企业内部控制制度论企业成本管理

当今企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面。成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理,而内部控制制度是现代企业的重要管理手段。在如今的信息化条件下,企业要建立高效的内部控制体系,从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,做到真正对成本的有效管理。     

物流成本管理模式的研究

由于现代物流管理理论引入我国的时间较短,目前物流成本等问题的研究仍处于起步阶段,企业中物流成本管理缺乏科学的依据和指导。研究物流成本的属性,提出准确核算物流成本的ABC核算方法和物流成本全面管理体系,可从本质上把握物流成本的特点,满足现代管理的客观需要,为企业降低成本、提高效益、适应激烈竞争的市场环境提供有效途径。     

浅议战略成本管理

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。企业在市场经济的激烈竞争中处于不败之地的根苯是保持长期的竞争优势,而战略成本管理则是帮助企业改善竞争地位的管理方法,研究和推行战略成本管理具有重大的意义。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

企业制度是否真正建立．这要看企业的成本管理体系是否完善。企业的成本管理体系对于企业的建立及发展至关重要。如今现代企业的成本管理体系需要与企业的制度相适应。成本的管理制度对于企业而言有着重要意义，因为成本管理是企业中的一项重要指标。因此。对于企业而言．需要努力完善自身的成本管理体系．不断的优化成本管理的结构。努力开辟一条适合自己的成本管理制度运作的道路。在市场经济迅速发展、企业之间竞争日益激烈的背景下．现代企业成本管理也将成为企业发展生存的根本因素．本文主要阐述了企业成本管理的重要性、企业成本管理的意义以及分析了现代企业成本管理制度所存在的问题，并根据各项问题制定了相对应的措施。     

互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理研究

随着企业经营管理环境的不断发展变化,传统企业成本控制管理已经不能满足现代企业持续发展的根本需要。 因此,必须将内部结构与外部环境相结合,构建一种积极适应环境变化的新型管理形式。 企业在当前市场经济的大环境下竞争激烈,因此,必须从企业价值链的成本角度出发来深入探讨我国企业的成本战略性和成本控制管理,这对研究企业未来的成本管理发展具有重要指导意义。 文章重点分析了企业战略新的成本控制管理和新的价值链战略理论,并针对如何有效构建新的价值链战略成本控制管理体系提出了一些相应的研究建议。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

中国制造迅速崛起,加速了国际和国内相关市场的竞争,在竞争激烈的状态下,成本端的价格传导作用得到充分体现,因此,企业经济管理中目标成本法的运用具有重要的现实意义。本文阐述了企业经济管理中目标成本管理的应用,分析了目标成本应用的条件和必要性,并对存在的问题提出改进建议和对策。     

企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策分析

在当前竞争日益激烈的形势下,企业为促进自身竞争能力的提升,就需要在降低生产成本的同时,促进产品质量的提升。其中,企业成本的核算与管理为企业管理工作的重点所在,对企业的发展及投资者利益的获得均有着至关重要的意义。     

浅谈企业如何进行价格定额管理工作的创新

通过分析企业如何推进价格、定额管理工作的创新，探讨了加强企业成本管理的方法。在市场经济条件下，企业始终面对的是全方位的竞争，企业要想在日益激烈的市场中谋取经济利益，取得持续性的竞争优势，必须精打细算，搞好价格、定额管理工作，加强成本控制，努力降低成本。     

加强成本控制与提高企业经济效益建议探讨

当今市场竞争日趋激烈,尤其是众多的行业已经转变成为买方市场,成本优势已经成为企业获取持续竞争力的关键因素之一。如果要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须进行成本管理方式的变革这种形势之下,传统的封闭的成本管理模式已经不能适应现代企业对成本进行有效控制和管理的需要,必须要基于对成本控制的研究,建立起一种新型地,面向市场的现代地成本管理体系,拓宽成本控制的范围,准确把握成本控制的关键,降低企业成本,提升企业竞争优势。     

煤矿企业如何强化财务成本管理

我国煤矿事业正处在经济转型期,煤矿企业之间的竞争其实就是人才竞争、价格竞争,而企业的投资成本则是竞争核心.但是,各煤矿企业在以往传统的财务成本管理中,过分注重企业直接成本的核算工作,经常会忽视资产成本、产权成本、环境成本等核算工作,此种减少企业管理成本范围的普遍现象,这会导致出现企业总投资成本不容易控制的局面.因此,各煤矿企业必须构建完善的财务成本管理体系,在有效控制财务成本的同时实现自身经济增长方式的转变,从而努力提高企业的竞争力,在竞争激烈的市场环境下存活下来,以及谋求更长远地发展.     

增强成本意识切实加强成本管理

近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短，现代制造技术的不断发展，使得现代企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率，来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，现代企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何增强现代企业的成本意识、有效加强成本管理进行分析。     

浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。随着市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须加强企业成本管理。     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

改革开放的深入和市场经济的发展促进了现代企业制度的建立和完善,如何在激烈的市场竞争中加强成本管理以获取竞争优势已成为企业发展的关键。科学的成本管理不仅可以降低企业成本消耗,提高经济收益,还对提高企业竞争力,促进企业的健康、可持续发展有着重要意义。文章首先概述了成本管理的概念和意义;其次从四个维度分析了企业成本管理工作中存在的问题;最后提出了加强企业成本管理的对策,以期能够降低企业成本、提高收益、促进企业的健康发展。