卓越绩效管理模式下中小制造企业知识管理策略与方法研究

知识是企业重要的稀缺资源,中小制造企业要想生存并持续发展,同样须重视知识管理。论文首先对卓越绩效管理模式以及政府质量奖进行了简单介绍,然后结合卓越绩效管理模式中对知识管理提出的相关要求,对中小制造企业知识管理策略及方法进行了详细论述。     

基于卓越绩效模式的企业管理创新与质量奖研究——以广东省为例

市场经济的快速发展给全世界的经济发展带来了众多的机遇与挑战。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存发展空间,逐渐认识到需要通过创新管理模式来提升企业的绩效。卓越绩效模式的管理手段是经过许多实践验证,符合现在经济全球化市场竞争形势的企业管理模式,其建设体系具有一定的系统性与逻辑性。把卓越绩效模式作为企业管理创新的框架,将卓越绩效模式的管理手段与广东省政府质量奖的操作运行情况相结合,分析其中的发展前景,能够提高企业的组织管理能力。     

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

卓越绩效模式在企业管理中应用分析

卓越绩效模式作为一种重要的管理工具自诞生以来凭借自身的优势获得了众多企业的青睐,在全世界70多个国家以及地区被广泛地推广使用,该绩效管理模式已经成为了众多企业提升绩效管理水平的首选。本文对卓越绩效模式进行了简单的阐述,对其在企业管理中的作用进行了分析,并提出了企业卓越绩效模式构建的具体思路,希望能够给我国企业正确运用卓越绩效模式做出有益探索。     

京东方B5卓越绩效管理模式的实践与思考

卓越绩效管理模式是基于美国国家质量奖评定规则形成的一种系统化组织综合绩效管理的方法,通过对京东方B5推行卓越绩效管理模式的主要过程进行实证性研究,找出B5在推行卓越绩效管理模式过程中的主要成果以及不足之处,并提出对策建议,希望可以倡导、推广各行业、各类组织深入研讨并推行卓越绩效管理模式,理解其内涵,学习借鉴其实施方法和成功经验,从而加快管理理念和方式的转变,提高质量管理水平。     

钢铁企业的供电绩效管理研究

随着钢铁企业的绩效管理模式不断地发展变化,我国钢铁企业的绩效管理进一步创新,绩效管理更需要提升钢铁企业的绩效管理水平.本文分析了企业绩效管理的概念,并且对我国的钢铁企业在供电绩效管理存在的问题和发展前景进行了研究.     

战略性绩效管理在我国的应用与展望

战略性绩效管理作为一种全新的绩效管理模式,它从战略的角度,把绩效管理与企业的总体经营战略联系在一起,在探讨了战略性绩效管理内涵和分析了我国现状的基础上,提出了绩效管理实施的有效途径和未来的发展方向。     

构建企业以战略为导向的绩效管理指标体系

<正>持续增长、稳定发展是企业成长、壮大过程中的两个核心问题。优秀的企业,除了需要卓越的领导人、自我革新的内部管理流程外,还离不开一套基于企业发展战略的绩效管理体系。有效、适切的绩效管理体系,是企业在激烈的竞争市场中获得自己发展空间的保障。从九十年代初开始,企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡,很多企业通过逐渐细化、规范化企业内部的绩效考核制度,建立起完善的绩效考核体系。在中国,目前许多企业借鉴国外在绩     

创新驱动发展战略下员工参与对组织绩效提升的中国实践

"十三五"期间,我国大力实施创新驱动发展战略,推进结构调整,升级产业体系,加快建设制造强国。阿里的"271"考核、华为的卓越绩效管理为理论界带来了生动的员工参与和绩效管理的实践。本文基于创新驱动发展战略和企业管理的需求,结合国内大企业实践,探讨员工参与对企业绩效提升的内在机理和人力资源实践路径。     

利用卓越绩效管理思想推动安全生产管理水平提升

先进的管理理论是抓好工作的基础，优秀的管理方法是提升管理水平的催化剂。本文通过对卓越绩效管理模式理念和思想的分析，初步探索了如何利用卓越绩效管理思想提高安全生产管理水平。     

提升绩效管理,探索最优发展途径——记福建亚通新材料科技股份有限公司

福建亚通新材料科技股份有限公司是一家专业从事高分子材料及其制品的研究开发和生产制造的高新技术企业。2010年公司全面导入绩效管理模式,将自身特点、行业特色及卓越绩效评价准则相融合,引导公司质量管理步入了＂卓越之旅＂,形成了具有亚通特色的先进管理模式,有效提升了公司的整体经营水平和核心竞争力。     

基于企业战略的绩效管理系统的构建策略

绩效管理系统的概念无论在中国还是在国外,企业的绩效管理已经越来越为人们所关注。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在寻求提高生产力和改善绩效的有效途径,从流程的再造,组织的调整,到以组织分散化为特征的弹性管理,无不体现着对绩效管理的探索。绩效是企业的一种追求,是企业在各层面经营效果的体现,是可以描述,可以衡量和可以控制的,企业可以通过主动的行动来改进绩效,而这一系列主动的行为和过程就是绩效管理。企业战略与绩效管理脱节的原因在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象:部门绩效突出,但企业战略目标却未能实现,造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节,即战略的制定和实施没有有效融入绩效管理中,形成一体化的战略导向的绩效管理系统。许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,从而使得绩效管理流于形式。那么战略与绩效管理脱节的原因是什么呢?1、观念上的误区战略总让人感觉高不可攀。在许多企业里战略更是被蒙上了一层神秘的面纱,普通员工往往认为这是企业高层“一把手”的事,自己只要勤勤恳恳、任劳任怨把手中的事做好就行了,造成高层清楚...     

从战略成本管理角度看财务部门的绩效考核

企业战略管理的思想蔓延于注重精细化管理的企业,而绩效考核是发挥好企业财务部门自身管理的关键。为了更好地提高企业集团战略成本模式下的财务部门考核工作的质量,有必要强化战略管理的降低成本、监督、控制等职能,分析战略成本管理模式的绩效优势,并提出推行考核管理的有效措施。     

卓越绩效模式在企业营销管理中的应用

卓越管理模式在企业营销管理中的实施,能将顾客的需求作为改进产品和服务质量,提高管理水平及不断创新的动力,从而提高顾客的满意度和忠诚度,持续提高企业的整体绩效和核心竞争力,推动企业取得长期成功。     

供电企业人力资源管理探索与研究

随着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。供电企业进行了人力资源管理方面的变革和实践,但长期计划经济形成的管理模式和我国重程序、轻理性的文化积淀,依靠人治和非理性的管理意识,使人力资源管理战略的实施阻力不小。     

供电企业电力营销管理的现状及对策

随着社会的不断进步,我国对能源的管理以及能源的利用也逐步加大了管理力度。 现有的供电企业电力营销管理模式十分僵硬,很多的工作者不能对其进行一定的创新,这就对电气服务行业的发展带来了巨大的冲击,营销的重点以及营销战略经验的缺乏,导致供电企业的营销没有达到预期的效果。 因此,创新电力营销的管理模式,成为提高供电企业核心竞争力的重要举措。     

卓越绩效管理模式对企业财务绩效影响的实证研究——以浙江省获省、市质量奖上市企业为例

文章选取了2007年-2014年之间浙江省全省获省、市质量奖上市企业作为样本数据,研究了卓越绩效管理模式对企业财务绩效的影响情况.在横向方面,大部分获省、市质量奖上市企业的盈利能力、发展能力、营运能力和短期偿债能力都比较强,即这些企业的财务绩效处于其行业水平之上.在纵向方面,对各企业在2012年-2014年的财务指标进行各年份两两比较后发现大部分获省、市质量奖上市企业的盈利能力、发展能力、营运能力和短期偿债能力都是逐步增强的,即这些企业的财务绩效是逐步增强的.由此也表明,卓越绩效管理模式对这部分企业的财务绩效是有正向影响的.     

全员绩效管理在中小型供电企业的应用研究

文章首先对全员绩效管理进行了简要的介绍,然后分析中小型供电企业全员绩效管理应用中存在的问题,分析中小型供电企业加强绩效管理的措施,对本企业在执行全员绩效管理方面的一些成功案例进行总结、归纳、剖析,最后提出只有实行绩效管理和企业文化和谐统一,才能达到企业与员工双赢局面。     

中小企业建立绩效管理模式存在问题与实施途径

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,传统的管理模式已经不能适应企业生存和发展的需求,结合现代企业发展理论,建立科学的、以人力资源管理为核心的绩效管理模式能够为企业实现长远发展的战略目标提供保障。当前,我国很多中小型企业逐渐接纳了绩效管理理论和思想,并逐渐建立了绩效管理模式,成为中小企业生存和发展的重要保障。但是在实际工作中,中小企业绩效管理模式仍然存在诸多问题,影响了绩效管理功能的发挥,本文将在深入探讨绩效管理模式的基础上分析中小企业绩效管理模式的存在问题和实施途径。     

基于胜任力的战略性人力资源管理

本文从企业战略角度出发,构建胜任力模型的人力资源3P管理模式,探讨在胜任力基础上通过职位设计、绩效管理和薪酬激励构建企业核心竞争力的方法。