大型建筑集团应采用材料集中采购方式

材料采购是建筑企业的一项重要环节,文章通过分析,提出了集中采购方式比分散采购方式更适合大型建筑集团战略化发展的需要的见解。     

施工企业材料采购集权与分权的利弊

在市场经济条件下,施工企业材料采购集权或分权的问题,应根据每个企业的具体情况而定,因地而异,因企而异,不求统一。本文根据实际工作情况,阐明了作者的观点,供参考。     

大型建筑企业采购数字化转型研究

采购数字化转型是要实现采购网络化、在线化、协同化.研判建筑企业数字化的发展趋势、必要性及价值,分析数字化变革成功的因素.重点论述建筑企业数字化的转型路径和数字化采购系统架构及功能,其中数字化采购系统有三个核心模块,即寻源管理模块、采购履约模块和供应商管理模块.     

强化材料采购成本控制浅谈

目前市场经济条件下,企业竞争非常激烈,这就要求企业想方设法降低成本,增加利润.企业降低材料采购成本是增加利润,提高竞争力的主要渠道之一.通过分析材料采购成本居高不下的原因,通过一些降低材料采购成本的方法、手段,采取强化措施,建立完善的控制制度,达到降低成本,提高经济效益的目的.     

大型企业集团采购组织研究

根据大型企业特点,对目前普通采用的“集中型”、“分散型”和“复合型”采购模式进行了研究。在此基础上,提出了大型企业集团“集散型采购模式”,进而设计了其组织结构,介绍了各部门职能,并对这些模式进行了详细的比较。     

降低原燃材料采购剧本是挖潜增效的有效途径

我国加入WTO后,钢铁行业将面临严峻挑战。企业要提高竞争力,就必须深入挖掘内部潜力,降低产品成本。原燃材料在产品成本中占有很大比重,在挖潜增效中起着重要作用。只有采购到优质低价的原燃材料,才能制造出成本低、质量高的产品。近几年,唐山钢铁股份有限公司(下称唐钢)供应处在降低采购成本方面,不断进行探索与创新,成功地实现了挖潜增效目标。     

简析集权与分权战略

一、“权”的含义发电集团公司作为企业集团化的控股公司或母公司,其“权”主要表现为决策管理权。在实际运营中,与各子公司或基层企业之间,集权与分权主要在于“权”的范畴的界定与层次的划分,这是发电集团实施集约化管理并进行集权与分权战略选择的基础与前提。笔者认为,按照电力企业的管理与经营情况,权力可归纳为以下五个基本层次。第一层次:集团战略与政策的制定权。确定集团战略发展领域与发展结构,制定集团政策、方针、规章制度,包括集团经营范围、经营方式、质量标准、财务标准等,决定集团管理体制的选择与调整变更。第二层次:重大…     

如何防范材料采购风险

为提高工程承包利润,承包人对上开展二次经营,对下则应加强三次经营.三次经营的重点是规避材料设备采购风险.工程施工过程中,承包人需要进行大量的材料设备采购,涉及范围很广,且材料设备的采购涉及对外签订采购合同的主体、采购合同文本的审查、材料设备质量标准的约定以及采购的材料设备出现质量缺陷的处理等问题,如果承包人不能对材料设备的采购进行有效的控制和管理,往往会承担额外的债务,甚至影响工程施工进度和工程质量,造成严重的后果.承包人究竟该如何防范和应对呢?     

大型房地产集团多项目电梯采购管理研究

目前我国大中城市的新建住宅大多为高层建筑,需要使用大量电梯。电梯的单台价值高,一般由房地产开发商直接采购,多项目的电梯采购需考虑众多因素,其决策较为复杂。论文以数量折扣经济批量订货模型为基础,根据电梯采购管理的特征,建立房地产企业集团多项目电梯采购的成本模型,按顺序循环比较法对模型进行求解。研究结果表明,集中采购决策主要受5个方面因素的影响。如果电梯供应商给予的折扣越高、各个项目对电梯的需求量越大、房地产企业集团的资金成本率越低、对各个项目电梯安装时间预测的准确性越高、电梯供应商收取的储存保管费用越低,房地产企业集团进行集中采购的可能性越大;反之,进行集中采购的可能性越小。     

实行物资招标采购 努力为企业降本增效

多年来,在建筑市场竞争日益激烈的情况下,我公司一方面积极转变观念,开拓市场,争取多揽任务,另一方面强化内部物资管理,把物资采购成本作为提高经济效益新的增长点来抓,大胆改革,自1998年10月开始酝酿,1999年元月启动,实行了物     

浅析化工材料的特征与采购方法

在国民经济中,化学工业是其重要的组成部分,直接影响中国工业的发展。不同于一般的工业,化学工业接触到的原材料都具有有毒性、易燃易爆、易腐蚀等特点,所以采购工作人员在采购的过程中需要严格地控制,由于化工行业的特殊性,在生产过程中的规范要求较高,文章重点对化工材料的特征进行分析研究,并且阐述采购过程中的相关方法,以供参考。     

施工企业的切肤之痛——透视材料设备采购中的潜规则

核心提示：本文告诉我们在材料设备采购过程中主要有哪些潜规则存在，它们是怎样产生的，又是如何影响着企业的发展、市场的健康的？     

高校建筑设备材料采购招投标管理研究

针对采购招标投标活动过程中不同环节上的不同工作内容,分析阐述了当前高校建筑设备材料采购招投标管理中存在业务水平不高、程序规范不够、监督管理不力等问题,同时结合自己的调研与实践总结,提出了实行专人跟踪督办、推行专家参与决策、实施全程立体化监督与责任追究等对策,力求对强化采购招投标管理有所借鉴。     

油田公司材料采购存在的问题及对策

伴随经济全球化的快速发展,加强材料采购管理是油田公司减少基本建设费用的关键步骤,是确保材料采购交货时间和产品品质的具体方式,是提高质量的具体做法,是保证公司核心竞争力的合理方式。对任何油田公司而言,物资采购都是一项至关重要的作业和单独的任务,也是一项涉及公司建设规划的繁杂管理活动。材料采购管理是选购的关键一部分,材料采购的每一个阶段都对购置结论有着十分关键的影响,因而材料采购是公司在购置管理中需要十分重视的一部分。     

完善工业企业材料采购管理的几点建议

材料是构成产品成本的重要组成部分。加强材料采购管理是企业降低材料成本,增强市场竞争力,提升利润水平的有效手段,是企业经营管理过程中的一个重要环节。 一、建立完善的内部控制体系。实现采购权、验     

把住物资采购源头 努力构成新的经济增长点

瓦轴集团公司每年需要外购各种物资300多种、2000多年规格，总金额近5亿元，以前，由于受计划经济影响和没有形成相对科学的管理办法，缺乏严格的规章制度，致使物资采购价格得不到有效的控制，舍贱求贵，舍近求远，舍好求次，增加流通环节，层层加价，中饱个人私囊。事实说明：物资采购中的“暗箱操作”弊端极多，不仅易使企业经营效益遭受损失，同时也极易滋生腐败温床。     

大型建筑企业资本经营策略分析

企业的经营包括生产经营和资本经营两个层面。生产经营是属于内部管理型的产品扩张战略,资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略。企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展。面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本经营的尝试?资本经营对提高企业的核心竞争力有哪些帮助?发展趋势如何?本文结合调研情况,进行分析和阐述。一、大型建筑企业资本经营的情况调查通过调查发现,大型建筑企业在完成了最初的资本积累后,都在积极探索…