鹰的重生

这些年，TCL何等意气风发，吞汤并阿，让李东生一时名声大振。然而高速成长中的中国企业问题多多，让我们一起来看看李东生对自己和TCL的自由和反思。[编者按]     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上,TCL集团董事长李东生2006年做出的"鹰的重生"反省序列,是中国企业家反省的一个里程碑。现在,李东生带领他的团队,一起反思走过的30年岁月的心路历程,形成了企业史书《鹰的重生》。去年,李东生在与稻盛和夫对话时,稻盛和夫对TCL"鹰的重生"这段历史与心路历程,特别感佩。2004年以前的TCL顺风顺水,没有人对即将出现的危机有所准备,但是事实上,每一     

TCL上市 无间道Ⅱ

2003年9月30日,TCL集团整体上市,吸收合并TCL通讯(000542)的计划正式公之于众TCL当家人李东生酝酿六年之久的“阿波罗计划”,在2002年TCL成功实现曲线MBO之后,终于冲破层层神秘帷幕,迈出了坚实一步     

财经快报

正李东生联手蔡明介TCL通讯欲抢占高端智能机市场2013年12月26日,TCL集团董事长李东生携手联发科技董事长蔡明介,共同推介一款TCL的新手机"idolX+",这款手机采用了联发科八核处理器MT6592,被视为TCL通讯迈向高端智能机市场的重要一步。据介绍,idolX+具有低功耗、高性价比等特点,并搭配有实现运动状态跟踪、睡眠质量监测、来电提醒、闹钟、静场防丢等互动功能的智能手环,该手机售价为1999元,将在2014年     

TCL期待重生

TCL新品牌战略的核心是提高产品的档次,增加产品溢价。李东生认为,过分拼规模、拼价格是难以支持TCL发展的     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上，TCL集团董事长李东生2006年做出的“鹰的重生”反省序列，是中国企业家反省的一个里程碑。现在．李东生带领他的团队。一起反思走过的30年岁月的心路历程。形成了企业史书《鹰的重生》。去年，李东生在与稻盛和夫对话时，稻盛和夫对TCL“鹰的重生”这段历史与心路历程，特别感佩。     

TCL手机衰败之因

李东生把2005年看成是他从商二十多年来最黑暗的日子,那么,TCL的2006年呢2005年无疑是TCL成长史上最冷的寒冬,曾经是TCL集团最大利润支柱的手机也成为企业寒冬里的“北极”。从2003年净利润7．82亿港元到2005年     

企业家价值实现排行榜 十大得意人物·十大失意人物

李东生 7.63亿元以TCL集团9月17日的收盘价5元计算,李东生持股1.445亿股,身家超过7亿元。作为TCL非创始人的身份获得这样的价值回报,李东生名列“十大得意人物”之首实至名归。当然,他首先得庆幸自己不在绵阳,也不在青岛,惠州市政府给了李东生实现价值回报的机会,而他理所当然     

问题李东生

国际化让TCL深陷泥潭。李东生和他的TCL正在进行痛苦的自我提升,他在《鹰之重生》中写道：“在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。蜕变是痛苦的,但为了企业的生存,我们必须要经历这场历练!”李东生会成为那只重生的鹰吗     

李东生：在成长与成熟之间

尽管不乏争议,但谁也不能否认1985年便开始执掌TCL的李东生是一位抱负远大的企业家。不过,这位笑称自己是一边学曾     

李东生:顺势谋变求生SSCI

中国改革开放30多年来,在同时代的企业家群落中,还奋战在一线的已经为数不多,TCL集团董事长李东生,即其中一位。他今年56岁,入行28年,谈及起落成败和未来,其激情依然可见。相对于言必谈战略并紧跟管理新概念的一些中国企业家,李东生更关注实战和经验总结。在越来越时兴的外部战略咨询导入方面,TCL也迟于许多知名的中国企业。这种本土草根性,对于不断国际化的TCL而言,亦是一把双刃剑：它表明TCL扎根中国大市场巩固生存基础的天性,亦可部分解释其全球拓展所经历的种种曲折。     

TCL 未来不清晰

TCL海外并购及整合的复杂性,使公司未来一时难以预测并购德国施耐德、收购法国汤姆逊、阿尔卡特,一组令人窒息的海外并购“组合拳”的背后,李东生把TCL的未来战略押在了海外并购上。这即是TCL想成为世界级企业的雄心所致。但是对TCL进行通盘观察,结论其实很明显:虽然已是国内彩     

海尔再出海

数年前意气风发的李东生带领TCL走向海外市场,不曾想因为汤姆逊、阿尔卡特这些已经落人尘该的公司,留下无法抹去和弥补的伤痛。2004年,坐上中国彩电业头把交椅的TCL,急不可耐地收购汤姆逊的烂摊子,鲸吞了阿尔卡特的欧洲研发中心,但随之而来的是连续两年近20亿元的亏损。直到这时,TCL才心有不甘地关闭欧美市场亏损业务,转回国内,至今尚无恢复元气。     

李东生：续任TCL董事长

6月20日，TCL集团发布公告，选举李东生为董事长，杨小鹏、郑传烈为副董事长。至此，TCL集团第三届董事会组建完成。据悉，此后包括李东生、郑传烈、赵忠尧等在内的TCL核心管理层在内的总持股比例将有可能将超过10％。     

成功的第一战:越南之役

“中国企业必须走出去,必须实施坚决的国际化战略,唯有如此,才可能成为世界级的伟大企业.而TCL,理应在这样的远征中,扮演先锋者的角色.”进入新世纪之后,这段文字如同旗帜一样飘扬在李东生的心中.在这位“敢死队长”看来,这似乎是他的使命.TCL国际化的第一战在1998年年底打响.李东生把战场选在了新兴市场的东南亚,首战的突破口选在了越南.     

李东生的管理“死穴”

创业二十四年后的李东生并没有发现自己的致命“死穴”,通过深刻剖析,我们展示TCL的无奈当年,任正非所作《华为的冬天》对其公司战略发展进行深刻自省,在企业发展的低谷中寻找再生的支撑。比任正非更坦率的,是李东生。在近文《鹰的重生》中,他将解剖刀朝向自己,以刮骨     

TCL发力节能循环产业

作为TCL集团的战略新兴产业,环保节能是TCL消费电子产品研发、生产、销售业务的重要延伸,也是TCL构筑家电完整垂直整合产业链的最后一环。2013年全国"两会"期间,全国人大代表、中国电子视像行业协会会长、TCL集团董事长李东生提交提案,建议政府采取措施,推动平板电视的节能技术。"平板电视只有做到有效节能,才能真正走向全     

人物动态

李东生：3亿增持TCL增发股票；默多克：为道琼斯“设定更高标准”；真才基：微笑来自TD—SCDMA的成功；     

关键是找到一种经营模式——TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生访谈录

2004年年初的中国企业界,大概没有谁比李东生风头更劲了。这位TCL的掌门人小仪完成了与法国汤姆逊公司的彩电合资项目,而且顺利地使TCL集团换股上市,既完成了股份制改造,又为未来发展筹措了足够资金,他本人的身价也因此超过了10亿元人民币。 20年的奋斗造就了TCL,也造就了李东生。他曾经开玩笑说,这种不休为止的工作状态,对他的性格产生了某种扭曲。不过,这似乎是当代中国企业家的一种宿命,就像一个追着跑的人,他只有跑得更快,才有可能追上前面的目标。     

好戏上演

TCL集团整体上市的这场好戏终于演到高潮——《TCL上市无间道Ⅱ》正在热映中。李东生带领下的TCL将首次运用数项在国外早已司空见惯的资本运作方式,续写其在国内资本市场首次上市后,第二次无间旅程。 换股、TCL通讯退市、集团公司IPO……在中国资本市场略显疲态之时,TCL的融资创新模式看上去很美,但希望《新财经》本期封面文章能给读者带来更多思考: