新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析

近年来,随着我国现代化社会发展水平的稳步提升与科学技术的高速发展,煤炭企业的经营发展迎来了全新的挑战.而成本管理是煤炭企业管理工作体系中的重要一环,其直接影响着煤炭企业的稳定与健康发展.为了提升煤炭企业成本管理的水平,本文主要对新经济环境下煤炭企业的成本管理进行了研究.文中分析了新经济形势下煤炭企业成本管理中的影响因素和存在问题,并提出了成本管理的策略,如加强成本管理理念、加强全面预算管理、建立"四级成本管控体系",全员参与、优化成本管理计划等,希望可以给有关人员提供参考.     

煤炭企业成本影响因素及其控制对策

煤炭业作为国民经济的支柱产业之一在经济中具有举足轻重的作用。当前,我国煤炭企业面临的经济环境和竞争态势都日趋复杂,做好煤炭业的成本控制管理提升经济效益成为当前发展煤炭业的重要内容。文章通过对影响煤炭企业成本的因素进行分析,针对当前煤炭企业成本管理现状提出了一些成本管理控制策略。     

对煤炭企业成本管理的探析

煤炭经济在我国经济中占有重要地位,然而其属于短期不可再生资源,面对日益激烈的市场竞争和有限的煤炭资源,煤炭企业成本管理变的尤为重要。本文从煤炭成本的构成入手,分析了煤炭成本的特殊性及影响煤炭成本的因素,并针对我国煤炭企业资金管理现状,提出了降低煤炭企业成本的途径。本文为煤炭企业取得成本领先优势有指导性意义。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

煤炭企业成本管理与控制探析

成本管理与控制在现代煤炭企业的经营中发挥着至关重要的作用,是煤炭企业控制成本、提升经济效益的重要手段.目前,我国的煤炭企业在成本管理与控制中还存在着很多问题,企业成本居高不下,严重制约和影响了企业的进一步发展.本文基于此,对煤炭企业成本管理与控制中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议.     

浅谈加强煤炭企业成本费用控制与管理

当前我国煤炭产能过剩,市场出现下滑,价格走低,煤炭企业利润下降.对于企业管理而言,成本管理意义重大.其关系着企业今后的生存与发展.所以,针对当前这种状况,煤炭企业加强成本管理,强化内部成本的控制尤为必要,对促进煤炭企业健康发展发挥重要的作用.     

对改进煤炭企业成本管理模式的探讨

文章通过对煤炭企业成本管理的全面预算控制法、责任成本法、成本信息法进行分析，提出了要加强改进煤炭企业成本管理模式的落实预算控制责任到人管理办法、提高煤炭企业成本信息的管理效果以及落实和完善煤炭企业成本管理的责任成本管理机制等基本的管理措施，以更好的帮助煤炭企业控制生产过程中的各项成本，从而保障企业经济利润的实现。     

煤炭企业目标成本管理与控制方法研究

根据煤炭企业自身特点,重新调整压缩煤炭企业成本构成,实行目标成本管理与控制,对于煤炭企业提高经济运行质量,实现最佳经济效益,确保持续健康发展具有极其重要的意义。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

如何有效地控制煤炭企业成本，提高煤炭企业在市场上的竞争力，增强煤炭企业的经营创利能力是每一个煤炭企业领导者面临的重要课题，也是煤炭企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。本文首先阐述了煤炭企业成本管理的必要性，其次，分析了煤炭企业成本管理存在的问题。同时，从建立一套科学有效的成本控制体系；以人为本加强成本管理的措施；加强煤炭企业成本预算管理；要多渠道降低采煤直接成本；加强煤炭企业内控长效机制的建设等方面就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

煤炭企业成本管理及应对措施分析

随着中国经济的高速发展，煤炭资源凸显出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生资源，以及煤炭资源的稀少性决定了煤炭企业必须加强成本管理。当下的煤炭企业成本管理存在意识淡薄，管理放松，政策老化等各方面的原因，使得煤炭企业投入成本大。煤炭企业的成本管理与企业的发展紧密相关，而目前煤炭企业内部所存在的问题是多方面的，对煤炭企业的成本管理进行适当的分析并根据当下情况研究一定的应对对策势在必行。本文就煤炭企业成本管理中出现的问题深入的分析积极的对问题进行措施分析。对于节约煤炭企业成本具有深远的意义。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理可谓是煤炭企业生产、经营和管理过程中的一个重要环节。煤炭企业若想参与平等竞争,其重要前提也包括成本管理。成本管理同时也是考察企业工作的质量与企业工作的劳动成果等方面的综合性指标。因此,企业成本的水平,能够决定企业的整体竞争力。煤炭企业必须进行企业成本管理以降低成本,这是能够追求企业更高经济效益的最根本途径。     

煤炭企业材料成本管理初探

煤炭行业是我国经济发展的重要支柱产业,煤炭企业在生产经营过程中消耗的材料占整个成本的比重很大,是企业挖潜降耗提高产品竞争力,增加企业效益的重要抓手。文章通过对煤炭企业材料成本管理现状的整理分析,力争查找出管理中存在的普遍问题,并根据现代企业管理要求,在分析研究的基础上,有针对性的提出改进的建议,希望能为煤炭企业材料成本管理献出微薄之力。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭完全推向市场。煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业作业成本管理方案探析

煤炭企业是地下开采业，具有特殊性。煤炭企业要提高经济效益，应从降低成本入手。作业成本管理方法是企业管理的新理念，它以作业为基础基本对象，以产品为消耗成果，将资源消耗和产品生产紧密结合。煤炭企业应用作业成本管理方法，是适应高新技术环境的手段，也是提高企业管理水平的桥梁。本文通过分析煤炭企业成本构成的特殊性及实施作业成本管理的必要性和可行性，说明了将作业成本管理方法应用于煤炭企业的巨大优势。     

浅析煤炭企业会计成本管理的问题与措施

会计成本管理是企业在市场竞争中保持有利地位的重要环节。会计成本管理不仅决定了企业的成本投入的大小,还会影响企业的经济效益。文章在阐述了会计成本管理对于管理煤炭企业经营的重要作用的基础上,分析了煤炭企业当前会计成本管理中存在的突出问题,针对存在的问题提出了解决煤炭企业在会计成本管理方面的具体措施,对煤炭企业做好会计成本管理工作提供借鉴。     

煤炭辅助生产企业的创新成本管理分析

成本管理是一项复杂而系统的工程，是煤炭企业的经营管理的重点。本文通过了解煤炭企业经济运行的特点，煤炭企业成本管理中遇到的问题，以及如何加强煤炭成本管理的途径。煤炭企业以创造本企业经济效益为目的，建立成本管理的目标，推进成本管理创新，实现降低成本，创造利润。     

煤炭企业会计成本管理问题浅析

新中国成立以来，煤炭企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献，然而随着市场经济的不断发展，煤炭企业在传统管理模式下的弊端日益显现，逐渐暴露出了一些问题，影响了煤炭企业经济效益的提高。在新的历史背景下，煤炭企业应当积极调整经营理念，强化成本管理意识，采用现代化的会计核算方法，提高企业成本管理的质量和水平。对此，本文结合现阶段煤炭企业的实际，就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析，希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。     

浅谈煤炭企业成本有效管理

随着经济发展，煤炭资源成为越来越重要的生产物资。煤炭企业如何做好成本管理工作是当前非常重要的问题。本文根据笔者工作经验，从企业成本的可控性出发，探讨煤炭企业的全面成本管理，期望可以带动煤炭企业可以开展成本的有效管理。     

试论煤炭企业如何降低成本提高经济效益

煤炭企业特别是固有大型煤炭企业进入市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，加之客观增支因素不断增加，成本水平居高不下。成本管理失真、失控问题也时有发生．给煤炭企业成本管理提出了新的课题，本文从分析现阶段影响煤炭企业的成本因素入手，论述如何降低煤炭企业成本，提高经济效益增强煤炭企业的市场竞争力。     

煤炭企业成本管理中的问题及对策分析

尽管我国市场经济的不断发展，企业的现代制度不断完善，但是成本的深化管理业已成为迫切解决的问题。本文特意针对煤炭企业成本管理出现的问题进行探讨，找出对策，希望能给我国煤炭企业的成本管理工作提供借鉴。