做资产文章 求发展之路

东营市河口区供销合作社以深化企业改革、调整经济结构为契机,采取改造、承租、拍卖、收购、社会融资新建等办法,盘活了大量闲置资产,资产总量迅速扩张。到1999年底,全区供销社新增营业面积20000平方米,新上项目8个,新建企业5个,资产总额达到7892万元,是1994年的2.3倍。1999年完成商品销售总额6520万元,实现利润115万元。一、盘活闲置资产,变死资产为活资金这个区供销社所属企业和基层社多数是老企业。院子大、空闲地多,房子多且旧,相当一部分得不到利用,发挥不了应有效益。区社把扭亏工作的重点放在了盘活闲置资产上。一是开发闲置场地。这个区的多数企业地处繁华地段,相当一部分沿街闲置土地有较高的开发利用价值,但由于受体制和资金的制约,多年得不     

盘活资产开发经营实现二次创业

近几年来,嘉祥县供销社通过盘活资产,开发经营,实现了供销社的二次创业,截至2000年底,全系统共开发建设经营门店和服务网点39300平方米,建成住宅512套,面积44867平方米,合计已竣工面积84167平方米,提供再就业岗位1081个。 一、盘活闲置资产,加强网点建设 在盘活资产的过程中,我们把资产开发作为强化基层社综合服务功能、优化企     

一个新观念变成千万元

黄骅市供销社把资产运营看做供销社发展的"第二起跑线",闯出了一条资产运营的新路子。截止到1998年11月,已对16个企业进行了存量资产盘活调整,其中新购置固定资产的有4个企业,新增原值380万元,3个企业利用原闲置场地兴建新设施增值100万元,4个企业甩掉闲弃撂置的资产,5个企业进行了资产开发,获开发值近千万元。一、初尝胜果。黄骅市委政府"商贸一条街"建设首先为沿街而立的城关供销社提供了良好的机遇。通过对两处旧门市的盘活开发,换来了一座营业面积4000平方米、价值500万元的供销商城,当年获租金60万元,供销商城的诞生,使全市其它供销社打开了眼界。受到触动的企业负责人都盘算着如     

靠创新谋出路 靠效益求发展

近年来,曲周县供销社立足农村、农业、农民,依靠科技,注重改革机制,大胆调整经营结构,拓展发展空间,一举从困境中挣脱出来,并呈现了强劲的发展势头。1998年实现销售2.1亿元,利润240万元,上缴税金480万元,1999年1-6月份实现销售8200万元,完成工业产值1500万元,上缴税金245万元,一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制挖增效,开辟经济增长点经济体制的变化,使供销社出现高额闲置资产,内在潜力难于发挥。如何盘活资产,充分挖掘存量资产优势?1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业,全方位分流"。将原副食盐业公司     

“死钱”引活钱 “包袱”变财富

1998年以来,新泰市供销社盘活闲置资产,开发土地,救活企业6处,改造营业网点,安置下岗职工500人,取得了较好的经济效益。一、优化重组资产机制僵化,权责不清是造成供销社企业资产闲置浪费,经营活力不足的"病根"。新泰市联社领导班子痛下决心,抓住要害,全面推行存量资产的流动重组和优化配置。一是以职工诉讼保全的资产为依托,对企业进行股份制改造。成立了青云购物中心、新汶购物中心、联谊百货公司、农资公司等6家有限责任公司。1998年10月由职工入股120万元成立农资有限公司,租赁经营原生资公司资产,1999年     

多策并举抓发展

近年来,曲周县供销社适应市场变化,积极调整经营战略,围绕"抓改制、办市场、建龙头、严管理"这一工作思路,明确目标,硬化措施,突破难点,集中全力抓落实,有效地促进了经济的持续发展。一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制,活化社有资产随着农村产业结构的调整及经营格局的变化,曲周县供销社系统闲置资产高达1600万元,潜在价值难于发挥,制约了企业的经营和发展。立足于盘活闲置资产,充分挖掘存量资产优势,县社对现有企业实行了改组、改制和资产重组等多种方式的改革,大大提高了资产的使用效率,激活了企业生产经营。1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业全方位分流"战略",立足实     

启动资产运营再现企业生机

冠县供销社通过转产、改制、资产运营,激活了企业的闲置资产。1999年以来全系统开发建设经营场所40000平方米,总投资3000余万元,600余名下岗职工重新上岗,再现供销社企业生机。一、统一思想,启动资产运营供销社主业日渐萎缩,致使系统内企业大片土地、房产、设备、设施闲置。1998以来党政部门加快了城区建设和小城镇建设步伐,为供销社开拓农村市场创造了有利条件。对此,县社认识到,只有抓住并利用好这次机遇,盘活存量资产,全面启动资产经营,才能为供销社企业的生存和发展奠定基础。二、因企制宜,开展资产运营在县社的直接领导下,所属企业根据自身实际,研究制定开拓资产经营的路子,主要形式有以下几种:1、利用优越的地理位置,开发建设经营场所。冠州商城位于县城中心,是一棉     

在调整改革中实现振兴发展

2000年以来,邢台市供销社紧紧围绕把供销社办成真正农民合作经济组织的根本要求,深化改革,调整结构,优化资产,强化服务,开拓经营,加强管理,使各项工作都取得了很大成绩。全市供销社系统购进总额完成192030万元,同比增长22.9％,销售总额完成200738万元,同比增长16％,实现利润310万元,同比增加966万元,县(市)社实现全部扭亏为盈。     

盘活存量资产搞好市场建设

几年来,济南市供销社直属企业在盘活存量资产、搞好市场建设方面做了一些工作,取得一定成绩。全系统共有各类专业批发市场9个,占地面积20万平方米,1998年市场交易额10亿元,收入1500万元。一、顺应经济形势调整经营格局济南市供销社果品、土产杂品和再生资源等老企业受市场经济的冲击,很多仓库处于闲置和低效运营的状态。经济发展的现实,使我们认识到在日趋激烈的市场竞争中,改变单纯的一购一销的经营模式,开辟新的经济增长点,不断调整经营格局,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

靠资开发枯木逢春

几年来,井陉县供销社广开思路开发资产,固定资产总值十年增加近十倍,使供销社峰回路转,枯木逢春。 一、基本情况 主要在四个方面进行了努力。 一是综合开发。①投资650万元,建起了8000平方米的《阳光大厦》,一楼商场超市,二楼以上商品房,2000年6月竣工,地址在原生产公司所在地;②投资250万元,建起了4400平方米的《世纪大厦》,2000年9月交付     

多措并举促发展

德州市供销社系统,积极调整资产结构,深化企业改革,开拓经营业务,强化企业管理,增上高科技项目,全系统经济效益稳步增长,步入了良性发展的快车道。 一、抓改革,机制创新增活力。各县市区供销社直属企业在减员增效,加强管理,盘活资产等方面进行了深入有益的探索,构筑了社有资产全资控股、参股的企业组织形式,建立了投资主体多元化的企业产权制度,使企业在体制和机制上与市场经济接轨,焕发了生机和活力。2000年全系统县以上企业实现利税3701万元,     

资产巧运营 扭亏见成效

近年来,秦皇岛市供销社按照省社工作的总体部署,坚持以扭亏增盈、提高经济效益为中心,以经营结构调整为重点,加强了对社有资产的开发利用,实施项目带动,盘活闲置和低效资产,使直属企业经营结构进一步优化,整体面貌发生了一定变化,一些新项目、新设施在困境中诞生,为困难企业探索了一条新的生存和发展之路,企业经济效益也从年亏损200多万元到基本上实现扭亏。     

对壳的思考

上世纪90年代中期,基层供销社普遍采取"租壳卖瓤"的办法,对原基层供销社经营的商品实行职工买断经营,在供销社体制改革中,曾起到了较大的积极作用,可谓是供销社经营的一场革命.但是,随着供销社体制改革的不断深化,市级供销社企业也从多年来一直延用的"商品经营型"向"资产管理型"转化,这可称之为供销社的又一场革命.无论"租壳卖瓤"也好,退出"商品经营"实行"资产经营"也好,对资产的管理已是供销社的中心工作,也就是说对供销社资产--"壳"的管理,应提高到各级供销社的议事日程上来,挖掘资产内存潜力,发挥社有资产效益,已是当务之急.     

借鉴秦皇岛市社经验搞活资产经营

秦皇岛市供销社是一家没有什么资源优势、底子较薄的市级社。从1998年开始,他们在十分困难的情况下,找准资产经营这个突破口,经过三年来的认真谋划和艰苦努力,使市直企业经营状况发生了根本好转,取得很大成效。秦皇岛市供销社在资产经营方面办法很多,经验很丰富,值得大家在今后的工作中学习和借鉴。     

探索振兴供销合作经济新途径

近年来,新泰市供销社在筹资建设新网点、抵贷返租、开拓城乡市场,以及"五公开"民主管理等方面,积极探索振兴供销社经济的途径,取得了较好的成效。一、实施资本运营,盘活闲置资产。按照"以强带弱、优势互补、增强实力"的原则,搞活资本运营,将棉麻公司并入青云购物中心,增强了青云中心经营活力。同时,根据企业的闲置资产状况,采取多种筹资方式,开工建设了13个工程项目,并达到了当年立项、当年建成,总投资达1650万元。——租赁开发。一是将新建的营业网点在未建好前租赁,根据新建设施位置优劣,先收取承租者3～10年不等的租金,用这部分钱建设网点;二是偏僻村庄的小门店长期租赁,租期20～30年,把这部分租金投到黄金地段的新建设施上。——联合开发。选择有经济实力的建筑公司或个体工商业户共同投资建设,设施建成后切块使用。根据位置优劣,确定不同期限,使用期满后,设施仍归供销社。     

盘活存量激活经营实现社有资产保值增值

近年来,廊坊市供销社实施集中人、财、物力整体运作、规模经营的经营战略,加强对社有资产的统筹管理和开发利用,盘活闲置和低效资产,提高企业的可持续发展能力,使企业经营管理水平得到进一步提高,经济效益连年增长,呈现出良好的发展态势。 盘活资产的思路是:一方面使盘活资产限务于市直企业集中优势、规模经营的发展大局;另一方面通过盘活资产促进市     

重抓班子建社 实现基层振兴

我们马村供销社有干部职工32人,经营门店10个,社有资产总值42万元,1995年购进完成288万元,比上年增长51%;销售收入320万元,比上年增长42%;资金周转比上年加快50多天;利润完成6.5万元,由上年的亏损近20万元,实现了盈利。马村供销社地处京广线上的豆于火车站,这里农民富足,工商业发达,居民购卖力很高,按理应是一个经营活跃、盈利丰厚的供销社。但是由于多种原因,前几年,成了元氏县供销社系统有名的亏损社,欠发职工工资6个月,企业失去了凝聚力,人员思走,门店处于半关闭状态。县社从解决领导班子入手,于1995年4月配备了一个事业心强的班子。十几个月来,新班子采取多方开拓经营空间的措施,以充分调动干部、职工积极性为动力,实现了三个月扭亏,六个月盈利,九个月基本上改变了过去的落后面貌。     

地方要闻

吉林省供销社全面启动助农增收工程,今年通过各种形式带动70万农户,增收7.5亿元。目前由供销社创办的合作经济组织达2000多个,拥有成员200多万户,股金5000万元。这些经济组织向农民提供市场信息,开展技术咨询,帮助农民进入市场。创办龙头企业130多个,年产值7.1亿元,带动农户12.1万户,为农民实现收入7.1亿元。各级供销社利用闲置的厂房、仓库、院落、专用线等,共建成各类市场149处,年交易额52.6亿多元,税费2.5亿元,经营利润7754万元。兴办村级服务站1200个,带动农户20.6万户,年经营额1.5亿元,为农民让利百万元。利用联结城乡的经营网络,今年销售化肥200多万吨,农药6000多吨,提供咨询服务27.3万人次,技术培训4万人次,测土施肥202.7万亩,降低了农民生产成本。     

开拓经营闯新路 深化改革求发展

近几年来,郓城县供销社通过调整经营结构,深化企业改革,抑制了经营萎缩、效益下滑的势头,使全系统出现转机。1999年商品购进完成2.3亿元,商品销售完成2.47亿元,工业产值完成1.84亿元,销售收入完成1.83亿元,各项经济指标同比都有较大增长。一、认清形势,增强在困境中加快发展的信心和决心由于棉花种植面积连年下降,供销社棉花年收购量锐减,6个棉厂和30多处基层社棉站的场地、设备闲置,近2000名职工下岗。农资市场供大于求,价格倒挂,经营效益大幅度下滑。供销社系统两项主营业务已经没有经营优势可言。加之供销社     

终极产权视角下深化供销社改革的思考

[目的]文章坚持问题导向,从终极产权视角出发,为彻底解决供销社定位、性质、经营等诸多矛盾和发挥其为农服务作用,消除了理论和现实障碍,提供了政策建议。[方法]调研、观察、访谈、文献研究、描述统计和经验总结等方法。[结果](1)指出供销社在乡村振兴中的3点重要价值:成为党和政府为农服务的有力抓手;满足农村经济社会新需求的重要平台;实现社有资产的保值增值。(2)总结5点突出问题:定位不清,性质不明;资产复杂、分级所有,而且所有者缺位;分散经营,实力较弱,无法实现规模效益;盈利水平偏低,经营效率待提升;发展改革不足,部分供销社历史负担沉重。(3)摒弃合作化的传统改革方向,坚持企业化的市场改革方向。(4)供销社部分资产(即终极产权)的所有者是社员,社员股金的资本属性是特殊资产。提出"供销社集体资产"概念,并对全部资产做出界定。社有企业可视为特殊"准国企",重组不存在产权障碍。[结论]推动产权融合,组建既能承接政府支农惠农政策又能参与市场竞争的现代企业集团;供销社资产列入国有资本经营预算管理,逐步撤销供销社机关;机关资产参照企业资产处置,采取多种方式安置分流人员;妥善处置基层社资产和人员;防止社有资产流失,注重盘活社有资产;争取政府支持,解决历史遗留和改革中的问题。