月兔集团产业发展战略研究

本文论述了月兔集团的产业发展现状,依据对其现有产业的SWOT分析,提出了月兔集团的产业发展战略,并为集团产业战略实施提供了客观、具体、可行的发展策略。     

从“蚂蚁腿”开始

时下,不少个人在起步创业、不少企业在选择新项目时,都爱将眼光投向“高、精、尖”产品,不愿意经销或生产小产品,不愿意研究小项目,他们顽固地认为小产品、小项目市场小,利润低,小打小闹成不了气候。小产品、小项目真的就成不了大气候?开拓不出大市场?不可否认,在商品流通的市场,现代高精尖产品争奇斗艳,琳琅满目,十分热销,但如果仔细观察,我们也许会发现在人们衣食住行等日常生活和日常工作中,一些必要的“小东西”常常不容易买到,比如针线钮扣之类的日用小百货和小五金、小电器等等之类的“小产品”。这不是社会的某种偶然,而是发展中必然…     

四川商贸的"排头兵"——成都人民商场(集团)股份有限公司发展之路

成都人民商场（集团）股份有限公司从1953年建场至今,已发展成为经营面积近15万平方米,经营网点覆盖成都市和四川各地,辐射西部的大型商业企业,公司拥有13家分子控投公司,参股18家企业,并拥有自己的进出口公司,公司总资产达10亿多元,拥有员工6500多人,年销售额21亿元,利润大幅上升,是西部地区最大的商贸企业集团,公司先后获得四川、全国先进单位等众多荣誉称号。     

民营企业成功的奥秘在那里？——广西黑五类食品集团8年大踏步前进调查

组建于1994年元月的广西黑五类食品集团有限责任公司，是以生产南方黑芝麻糊而闻名中外的民营企业。经8年滚动发展，由原来的旗下只有5家企业，固定资产不足1个亿，员工不到千人；徒增到现在集团旗下企业18家（其中有控股6家，参股企业5家）员工3200人，固定资产递增10倍达5亿元，无形资产评估超10亿元，年销售收入8亿元、税利1亿多元。产品覆盖全国各地，并远销美国、日本、东南亚、澳门等13个国家和地区。可谓是成功的民营企业，其奥秘在那里？是很值得令人探究的。     

福船集团：“五优”促进企业良性发展

几年来．福船集团及骨干企业在加强企业文化建设中．探索出许多有益的经验。而其中的创“五优”——创优秀职工、创优等产品、创优质服务、创优良秩序、创优美厂容——更是取得了良好效果．提高了企业的整体素质,增强了市场竞争力。     

吞噬八百万的“纸老虎”——原江西纸业集团有限公司董事长姜和平犯罪追踪

原江西纸业集团有限公司董事长、党委书记兼江西纸业股份有限公司(以下简称“江纸公司”)董事长、总经理姜和平,因受贿389万余元、巨额财产来源不明480余万元,今年2月被南昌市中级人民法院一审判处死刑,缓期两年执行。姜和平曾是江西国企的“大哥”级人物,有拼命三郎之称。早在     

把资本“蛋糕”做大—记永安林业（集团）股份有限公司资本运营进程

永安林业（集团）股份有发公司（下称“永安林业”）自1994年1月6日成立以来,公司由小到大,由不规范到规范,充分利用上市公司融资渠道宽畅的优势,通过一系列资产重组、收购兼并、增资扩股、公司的经营规模不断扩大,经济效益稳步提高,企业焕发出勃勃生机,正向资源基地化、经营多元化、市场国际化、管理现代化、效益最佳化的目标迈进。     

徽商集团——新徽商的“旗舰”

徽商以其贾儒相邦、敬业拼搏、诚信选取、勤俭和协的理念，代表着中国封建社会商品经营思想的最高水平，与清康乾盛世的桐城学派并称于世，或执色”勤勉、创新、和协、诚信”的企业理念，依法经商，以人为本，以商报国，更好更快地进入全球市场，融入世界经济，在新世纪、新起点、新考量面前，相伴中华民族伟大复兴的时代节拍，孜孜不倦，百折不挠，创造新徽商的当代辉煌一     

“长虹”难以长红——解读“长虹”的市场与企业行为

解读长虹，要用历史的这面镜子和尺子。不仅要看到长虹历史上曾有过的灿烂辉煌，更要发掘她未来前进的方向。因为过去的永远树立、存在在那里，成为凝固的历史而无法改变：而将来．就像天上雨后的彩虹一样，飘忽不定，难以论定。 １９９８年，长虹股票冲上峰巅的６６．１８元，总市值超过１０００多亿元人民币，而到今年６月底每股只有１１元左右，市值缩减７０％。股票下跌还只是个表面问题．也可以推为是“大气候”所至。然而．随着市场经济在中国的深入人心，现代管理、现代营销、资本运营逐渐成为中国企业赖以生存发展和壮大、的主流。…