从知识型员工视角看企业内部培训

本文通过对重庆市企业的知识型员工培训方面的基本情况进行实证调查,表明重庆市企业在知识型员工培训方面呈现出培训内容单一,培训方式单向,培训评估缺乏、培训总体满意度低等现状.在结合知识型员工的特点的基础上提出重视需求分析,创新培训方式,实施后续评估的对策,以此达到知识型员工与企业通过培训实现共同发展的"双赢"良性循环的目的.     

论如何建设员工培训体系

竞争就是人才的竞争,只有拥有合格和优秀的人才,才可能在竞争中立于不败之地。加强员工培训,是增强竞争能力的重要举措。在员工培训体系设计思路与流程设计的基础上,本文根据不同的员工层次设计了员工培训方案。     

国际新创企业员工培训研究

随着经济全球化的迅速发展,越来越多的国际创业团队进入世界的舞台,随着创业热潮的来临,也随即出现了越来越多的问题。在企业中,人力资源是企业的核心资源,也是企业的主要力量。对于创业团队而言,人力资源也是其主要的竞争力量。而要想实现创业的成功就必须使人力资源发挥出最佳水平,此时员工的培训就起了关键性的作用。论文着重对于国际新创企业员工培训问题进行研究,在前人的基础上找出最佳的解决方案。     

石油企业员工培训与开发的实践探究

人类社会总是在不断地探索与实践中获得发展,而探索会带来新的知识和理念,企业的发展也需要结合社会思想观念的进步,不断学习新的社会发展理念,加强企业员工的教育培训,鼓励员工积极创新研发,促进企业的进一步发展。石油企业作为我国能源与动力的基础,更应该做好培训与开发工作,各种先进的技术和工艺可以有效促进石油生产的质量和效率,提...     

企业员工培训方案设计浅析

本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指导,对培训方案的其他各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个设计方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案,达到最好的培训效果。     

浅析知识型员工绩效考核

知识型员工是企业的支柱力量,加强对知识型员工的考核,考察他们职责的履行情况,提高他们工作的效率在企业中是十分必要的。本文由知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的绩效考核提出了几点建议。     

试论当前跨国公司外派员工的培训开发

员工外派已成为跨国公司人力资源管理的常规工作,系统地培训开发是确保外派员工海外工作成功及避免归国后流失的关键环节。     

企业员工培训体系构建策略探讨

在当前社会中,有很多企业的员工培训已经和战略脱节,所以最后的结果并不能达到想象中的效果。因此,企业该如何建立一个适合自身发展的战略培训体系,已经变成每个企业人力资源部门需要注重的课题之一。本文首先对构建战略导向培训体系的意义进行分析,将企业员工在培训时存在的问题指出来,并找到问题发生的原因,然后确定培训体系的原则,最后再构建员工培训体系。     

员工培训的可为与不可为

本文从人力资源管理角度分析了培训部门设置与职能定位,澄清了对培训工作职能及作用的模糊认识,运用专业思维定位培训职能。客观地认识培训工作的可为与不可为,使培训工作能在企业人力资源管理和员工智力与能力开发中发挥应有的作用。     

浅析知识型员工的情感管理

根据知识型员工特有的个性，通过对“以人为本、注重人性”的情感管理的阐述，分析了知识型员工的情感管理理论依据和现实意义，提出了知识型员工情感管理的具体实践方法，以期对知识型企业的人力资源管理提供借鉴作用。     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性.企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展.     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性。企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展。     

以需求分析为基础实施员工培训

要使潜在的人才成为人力资源,成为合格的乃至优秀的员工,必须重视员工培训。一些企业的员工培训之所以效果不佳或没有效果,根本原因在于培训之前基本没有培训需求分析这一环节。必须充分认识培训需求分析的重要意义,科学、合理进行培训需求分析,并把握好培训需求分析的关键问题。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

浅析电力企业新进员工培训的现状及对策

众所周知,现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争。电力企业作为技术密集型企业,新进员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。新进员工培训是促进员工认知岗位、热爱职业、忠诚企业,顺利步入工作岗位,增强企业核心竞争力的重要途径。论文通过对电力企业新进员工特点的客观总结,针对性地分析了新进员工培训中存在的问题,提出了新员工实现角色转变、增强培训效果的具体对策建议。     

员工培训与企业核心竞争力的形成

形成企业核心竞争力的方法 :(1)加强职工培训 ;(2)提高质量意识 ,推行名牌战略 ;(3)重视环境保护 ;(4)树立安全生产观念     

员工培训与开发课程项目化教学的创新设计

员工培训与开发课程是人力资源管理专业必修的主干课程,是专业核心技能训练的重要环节,在专业人才培养中居于十分重要的地位。各院校对员工培训与开发课程的教学改革设计思路各有不同。本文旨在运用项目化教学的方法,对高等职业教育中人力资源专业课程体系下的员工培训与开发课程进行创新设计。     

论知识型员工的流动与留用

知识型员工是现代组织的重要生产要素，是各类组织争相聘用的对象。如何留住高素质人才是人力资源管理的新课题。本文阐述了知识型员工的流动特点和影响其流动的因素，提出了建立在组织与个人彼此适应基础上的知识人才的留用方式。     

员工培训与可持续发展

进入知识经济时代，劳动者的个人智能和知识，从企业发展的资本意义上获得承认，职工个体开始意识到，智能和知识可以作为资本参与到企业创业和发展之中；企业的可持续发展离不开人力资源开发战略。资源的使用是会枯竭的，人力资源也是如此。员工培训是维系这种资源可持续发展的重要因素，也是企业可持续发展的重要保证。企业对员工的培训是投资，这种投资的回报率要远远高于对机器设备的投资，它带来的是企业竞争能力的提升。