企业培训评估该如何进行——基于XM公司的分析

企业培训是提高人力资本、稳固企业竞争优势的有效手段。然而,企业的很多培训无效重复,降低了培训的效果。本文在对国外培训评估理论综述的基础上,对XM公司培训现状与培训评估现状进行调研,分析当前企业员工培训中存在的问题,提出相关的改进意见。     

如何避免培训评估“流于形式”

现代企业的人力资源战略，视培训为一大模块，对其必要性已有比较深刻的认识，花在培训上的钱也越来越多。但是，因培训本身并不直接产生经济效益，到底该花我少钱，花的钱有什么效果，成为让老板头疼的难题。     

如何对建安企业营业税进行纳税筹划

随着市场竞争的日益激烈，建安企业的利润空间越来越小，企业要实现利润最大化，就必须在尽可能多地获取收入的同时，减少自己的成本费用支出。可是企业内部费用成本的压缩空间已越来越少，而作为企业外部成本的税收，其数额的多少却严重影响着企业的实际经济收益，因此实现企业税负最小化的纳税筹划已被越来越多的企业所重视。营业税是建安企业的主要税种，必然成为企业纳税筹划的重点。企业必须要全面了解并掌握相关的税收法规的规定，然后在税法允许的范围内通过事先筹划，对纳税业务进行安排、选择和策划，达到为企业减少税负、降低成本的目的，使企业获得最大的经济效益。在这个过程中，切忌只抓一点，但综合税负反而增加的状况发生。     

浅谈如何进行建筑企业的纳税筹划

依法纳税是每个企业应尽的义务,而企业经营的目标是追求效益的最大化。企业在完整、准确地理解和执行税收法规的同时,在政策允许的情况下,争取获得纳税方面的优惠待遇,既是明智之举,也是社会进步的体现。这就涉及到“税收筹划”问题。税收筹划是指纳税人在符合国家法律及税收法规的前提下,按照税收政策法规的导向,事前选择税收利益最大化的纳税方案处理自己的生产、经营和投资、理财活动的一种企业筹划行为。税收筹划的特点：合法性、筹划性、目的性。税收筹划的方法包括：用好、用足优惠政策、将高纳税义务转化为低纳税义务、延期纳税。税收筹划应有系统的观点,纳税人在税收筹划的过程中,应该用系统的观点统筹考虑和安排。税收筹划是企业经营活动的一部分,目的是使企业财富最大化,因此在税收筹划过程中要遵循成本效益原则。根据以上所述,建筑安装企业要进行合理的有效的税收筹划需要充分利用好建筑行业的特点,以及法律对于建筑行业的相关政策法规。建筑安装企业如果掌握好了这些方面的知识和重要信息,不仅能在建筑市场获取商机,给税务筹划也带来了较大的筹划空间。一、企业组织形式的税收筹划建筑安装企业可以通过改变组织形式而进行税收筹划,主要有以下方法：     

如何改进企业培训

一个成功企业的各个阶层，为了实现企业的可持续发展，势必对员工进行各种形式的培训。激烈的市场竞争，迅猛的管理变革，提高生产率水平的要求，都促使企业管理者必须不断地增加培训投资，也就是人力资源的投资。应该说培训是企业一个昂贵的投资，没有效果的培训是在无端地耗费企业的成本，如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题。     

浅谈企业成本控制管理

在激烈的市场竞争中,企业要生存、求发展,竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。     

浅谈工业企业如何进行成本控制

在激烈竞争的现代社会,工业企业面临更为严峻的挑战,工业企业本身承载更大的社会责任和压力,如何进行成本控制是势在必行的头等大事。本文针对工业企业独特的性质,结合与之适应的成本控制方法和考核指标,以达到工业企业增产节能的目的。     

浅谈炼油企业如何进行成本控制

随着市场经济的发展,企业经营日益国际化,成本对炼油企业的发展是至关重要的,将成为决定企业发展成败的关键因素。本文主要从炼油企业的生产特点出发,对其进行分析,并提出了炼油企业进行成本控制的有效策略,尽量降低企业的成本,提高企业的经济效益。     

企业培训评估系统总体设计

竞争的激烈使得企业管理者认识到培训对企业生存和发展的重要性。然而,企业的培训部门要很好地完成培训的任务却是阻力重重,同时,培训的成本与其效果不能对称。培训评估做得不到位已成为造成培训工作失败的一个重要因素。文章针对培训评估中存在的误区提出针对性的建议,并试图对培训评估体系进行总体设计。     

纯供热企业如何进行成本控制

降低成本,提高效益,是每一个企业都面临的严峻考验。纯供热企业相比热电联产企业具有天然的成本劣势,因此如何进行成本控制,节约成本,在激烈的市场竞争中生存发展,对于纯供热企业来说就显得意义更为重大。     

如何进行施工企业项目部的成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

如何加强工业企业成本预算管理

随着市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，价格和品质成为竞争的重要法码，成本决定了价格的底线，因而加强企业的成本预算管理，是提高企业竞争实力的重要法宝之一。     

企业金融化对创新投入的影响研究——以长三角高新技术企业为例

近年来,产业金融化趋势不断深化,金融资产占比持续升高,导致了企业的创新研发活动受到一定影响。文章选取2014—2021年长三角地区664家高新技术企业作为研究对象,从企业创新的角度出发,研究了金融化对企业创新投入的影响。此外,分别从企业内部和外部,探讨内部代理成本和外部市场竞争在两者关系中的调节作用。研究发现,企业金融化会抑制创新投入,企业代理成本会强化金融化对创新投入的抑制作用,而市场竞争则会弱化负面效应。     

企业如何进行动态的培训与开发

企业人员的培训与开发计划是人力资源发展计划的重要组成部分,是企业的战略目标得以实现的必要手段,与企业其他方面的计划共同构成企业目标的支撑体系。因此中小企业必须进行要有动态的培训与开发,才能使企业更富有活力和竞争力。     

施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文主要根据多年工作经验,对施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制进行简析。     

浅析如何加强印刷企业的成本核算管理

成本控制直接影响到企业的市场竞争力,对步入微利时代的印刷行业而言,成本控制与企业的经济效益密切相关。成本核算管理关系着企业的生存与发展,任何企业要搞好经营管理都离不开成本核算这一重要环节。成本控制是印刷企业关系到生产与经营各环节的系统工程,只有全面把握、层层分解成本指标,才能真正有效地做好成本控制工作,提升印刷企业的效益水平与市场竞争力。     

如何评估企业培训效果

大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因为培训本身并不直接产生经济效益,到底该花多少钱在培训上．花的钱有什么效果,就成为让领导头疼的难题。甚至在某些公司主管眼里,培训已成为一个“保健因素”。那么,如何评估培训效果,把有限的培训费用花在刀刃上,使培训成为员工和企业发展的“激励因素”呢？这就要对培训效果评估和如何进行评估有个清楚的认识。     

企业如何进行动态的培训与开发

企业人员的培训与开发计划是人力资源发展计划的重要组成部分,是企业的战略目标得以实现的必要手段,与企业其他方面的计划共同构成企业目标的支撑体系。因此中小企业必须进行要有动态的培训与开发,才能使企业更富有活力和竞争力。