浅析迪士尼进驻上海对本土游乐园业影响

2009年11月4日,上海市人民政府新闻办公室授权宣布上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准,这意味着华特迪士尼公司与中国政府长达10年的谈判终于有了定论,迪士尼主题公园将进驻上海。迪士尼作为国际主题公园的领导者,进驻上海必将对本土游乐园产生巨大的影响。同时上海市本土游乐园对于迪士尼进驻上海有什么样的看法?是否做好了应对迪士尼主题公园进驻上海的准备?这些问题值得思考。     

迪士尼主题公园的营销之道

迪士尼主题公园未来的发展状况和营销之路值得研究。迪士尼主题公园在以"IP+媒介+内容+主题公园+科技"为生态圈的经营理念的基础上,融合感情色彩。目前,迪士尼主题公园总体运营状况良好,游客蜂拥而至,给迪士尼集团带来了巨大的经济效益。迪士尼主题乐园的成功经验和特色营销方式成为中国主题公园的榜样。中国的主题公园应学习迪士尼模式,并在一定程度上将独具特色的中国传统文化融入其内,以文化底蕴感染游客的心灵,打造中国式主题公园。     

7-Eleven进驻上海的战略思考

沃尔玛2002年开邻里店(Neighborhood Market)没获得预期效果,如今开"惠选";家乐福2004年开冠军超市(Champion),2006年撤离,现在开"express".2009年4月30日统一集团的7-Eleven如期在上海四店同开.这是巧合还是趋势?境外品牌开始全面出击,想由大及小、大小通吃我国大陆市场?所有这一切应该引起我国本土零售业以及政府有关部门的高度重视.本文着重分析统一7-Eleven进驻上海对便利店行业的影响.     

娱乐主题公园游客满意度研究——以北京为例

游乐园是人们接触最早、最雏形的主题公园。拥有不同的主题区域,区域中设有表明主题的乘骑设施和吸引物的娱乐主题公园成为主要旅游目的地之一。娱乐主题公园的游客满意度由五个因素共同影响,这五个因素与游客满意度具有显著相关性并且每个因素影响强度有所不同。游客满意度与忠诚度之间存在着显著相关关系,游客的重游愿望更为强烈,这对于提高娱乐主题公园的入园人数和营业收入具有重要的意义。     

台资游乐园成功经营模式探讨

随着鼓励旅游政策的陆续出台以及城镇居民休闲时间和收入的增多,我国以游乐园为主体的旅游休闲活动愈演愈烈.自1985年深圳华侨城建成至2007年我国游乐园的规模和数量已达相当水平,但经营水平却参差不齐.台商投资游乐园虽然在我国大陆数量较少,其经营效果却普遍良好.台资游乐园在大陆卓有成效的经营状况及其典型的经营模式是我国游乐园经营中的典范,其独特的经营模式对我国大陆投资游乐园有实际参考价值.     

迪士尼长盛不衰的奥秘

位于美国佛罗里达州奥兰多的迪士尼乐园是一个拥有四个主题公园、高尔夫球场、旅馆的大型游乐场所,其规模在美国也是屈指可数的。虽然通士尼从不公开每年的游园人数,但大家还是知道,迪士尼每年接待的游客超过3000万人次,而且其中七成是“回头客”。他们让游客     

上海科研机构与城市创新体系的协调发展

上海市政府提出,到2020年要将上海市建设成为国际经济、贸易、金融、航运四大中心.《财富》杂志204年评出的世界500强企业中,大部分都已进驻上海,并正在实施企业本地化的转变.与此同时,上海的制造业、服务业的规模与日剧增.以上种种表明,上海的国际化大都市建设正进入攻坚阶段,未来15～20年是上海发展的重要战略机遇期.     

西部地区旅游发展重在创新

当前,中国在迈向世界旅游强国的进程中,区域性旅游发展与竞争出现新一轮回的向沿海地区倾斜的态势:香港2005年迪斯尼游乐园建成;北京举办2008年奥运会;上海举办2010年世界博览会。无论沿     

基于价值感知差距模型的主题公园品牌力提升路径研究

主题公园是一种满足多样化休闲娱乐需求的现代旅游形态.主题公园品牌力是游客感知服务价值、品牌形象等多方面的综合体现.游客价值感知决定着主题公园品牌力的强弱.本文基于顾客价值感知差距模型,从主题公园品牌、服务、产品、环境价值传递的四个层面,分析了企业价值提供与顾客价值感知之间可能形成的差距及其原因,据此提出系统提升主题公园品牌力的主要路径.     

迪士尼选址上海浦东川沙

记者通过可靠渠道证实，迪士尼落户上海的事情已经定了下来，地址选在浦东川沙镇，这一消息将在奥运会前后对外公布。     

全球掘金

沃尔玛的一举一动一直是行业焦点之一.在从创立的1962年到2012年的50年发展过程中,沃尔玛前30年在美国本土扎根,后20年在海外和本土同时发展.如今的沃尔玛面临着本土经济疲软,互联网和移动电子商务挑战增加,海外市场的不确定,以及顾客需求多元化的挑战.拥有全球最大商用卫星系统,依靠大店实现增长的沃尔玛,是否可以适应变迁的零售市场?     

主题公园主题建设模式选择博弈研究

本文以主题公园主题建设模式为研究对象,分析单一化主题建设模式与综合化主题建设模式的利弊.并运用博弈论方法,研究影响主题公园选择不同主题建设模式的因素,并给出成功建设主题公园主题的相关建议.     

小地方也能做好物管

目前．全国各地的物业公司如雨后春笋般出现。在我国中小型城市中物业公司也在不断增多。在这些新成立的物业公司中．有一部分是外地物业公司进驻后成立的分公司．但大部分都是本土企业。或是本地开发商出资成立的子公司，或是本地房管所转制而成．或是本地其它企业分流设立的，笔者将这种类型的物业公司统称为本土物业公司。     

关于城市开发大型主题公园的适宜性评价模型

开发主题公园之前进行可行性分析是非常必要的。城市大型主题公园的可行性分析最首要的部分就是分析该城市是否具有兴建城市大型主题公园的客观条件。学术界对这方面的研究还比较少。通过综合考察影响主题公园土地利用效益的各要素,利用层次分析法建立了分析该城市是否具有兴建城市大型主题公园的客观条件的数学模型。最后,通过利用该模型对我国的若干有代表性的旅游城市进行了评价,结果与实际情况吻合,表明该模型是合理的。     

城市主题公园客源市场开发与营销策略

主题公园是现代旅游业在资源开发过程中出现的一种新的旅游吸引物,它在我国的发展只有十几年的历史,但经历了许多挫折和失败。本从我国主题公园的现状及趋势出发,重点探讨了主题公园客源市场开发及营销策略问题。     

试论我国的主题公园

本文在认识主题公园在旅游业发展中的前景及回顾我国主题公园发展历史的基础上,客观评价了主题公园发展的积极作用,同时也指出了目前我国主题公园面临的种种问题。     

基于都市旅游发展的长春市主题公园开发研究

从长春旅游主题公园发展的现状分析出发,分析长春主题公园与都市旅游发展的互动状况,并在此基础上提出长春旅游主题公园发展的对策建议。力求理论联系实际,并有一定的社会实践意义。     

如何借助创业投资取得成功

分享分众传媒模式的成功 　　主持人:2005年在上海孵化器以及上海的孵化企业里有一个关键词,那就是分众传媒.7月13日分众传媒成功在美国纳斯达克上市交易.作为上海一个在孵企业,分众在两年多的时间里走进纳斯达克,取得了神话般的成功.这一事件引发了我们对孵化器的进一步思考:如何为企业服务?在孵企业如何借助创业投资获得成功?这也是我们今天论坛的主题.首先,就请余总简单介绍一下当初接触分众时的情形和当时的投资情况.……     

体验经济时代我国主题公园产品升级的策略探析

体验经济时代的来临,要求我们用全新的视角看待主题公园的发展.当前我国主题公园存在体验主题内容雷同、产品缺乏文化内涵、市场营销策略失当、从业人员素质不高、品牌打造意识不强等状况.体验经济时代我国主题公园产品升级主要包括突出体验主题、强调产品特色、注重全员营销、提供优质服务、开发特色载体等.     

论企业国际化进程中的品牌文化战略

现在迪士尼已经成为一个家户喻晓的知名品牌，具有很高的知名度和美誉度。迪士尼品牌已经成为了整个迪士尼公司和其它公司的核心竞争壁垒。