谁该控制国美

国美控股权之争,到了一个关键点。大股东黄光裕方面称,董事局主席陈晓联手美国贝恩资本搞“去黄光裕化”,企图变“国美电器”为“美国电器”,在经营模式上另搞一套,用股权收买人心;陈晓也振振有词,认为国美高管在情、理、     

9．28，国美争霸赛的最后强音

有人说，这将是我国企业转型中具有里程碑意义的案例性事件。 有人说，这是家族企业转向公众公司的嬗变之痛。 沸沸扬扬的国美之争，随着黄光裕的一封要求召开股东大会、罢免陈晓等公司执行董事职位的函件．被正式推向了白热化。不甘示弱的陈晓第二天就打响了反击战——国美董事局在香港起诉黄光裕并要求索赔。     

国美股权之争事件回顾

2008年11月17日晚,黄光裕在北京被警方带走。 在黄光裕入狱之后,随着陈晓上位、贝恩资本进入,以及股权激励、再发可转债等＂去黄化＂措施的实行,黄光裕意识到必须将控制权牢牢握在手中,控制权之争逐步浮出水面。     

2010年中国民企总评榜之十大衰人榜

黄光裕 公司： ／职务：国美电器董事局原主席 年龄：41岁 事件：三罪并罚入狱及国美股权之争 入选理由：曾经的中国首富黄光裕,因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,被判有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。在和陈晓的股权之争中,黄光裕再次受到重大打击。     

55天龙虎斗

这是一场创始人与经理人的战争，一场55天的争斗为中国商业史增添了新的一页。2010年9月28日，震动全国的国美陈黄之争终于落下帷幕，国美大股东黄光裕方面所提5项决议案中有4项未获通过，     

神秘的合作项目

国美股权之争是近期一大看点。外行人看热闹：谁胜出都无所谓。有些在黄光裕时代深受其霸道做法之痛的人士包括合作伙伴，可能更希望作为经理人的陈晓能最后获胜。然而，民营企业家们则并不这么看，他们倒不在乎谁最后获得控制权，但担心陈晓一旦获胜，对中国职业经理人“冲击很大”。     

结合委托代理理论分析国美控制权之争

自前大陆首富黄光裕被捕入狱，国美越来越多地走进公众的视野，2010年国美董事长黄光裕与总裁陈晓对公司的控制权之争更是甚嚣尘上，成为财经领域热门话题。所谓窥斑见豹，这一事件引起我们对当代公司治理问题的广泛思考，该文将结合公司治理相关理论，对这一事件揭示出的问题进行分析。     

陈晓是职业经理人的坏榜样

“去黄”、“对黄光裕很失望”都不是陈晓该想该做的。保姆对主人不满可以辞职，却不可以动赶走主人的念头，这是底线的底线。     

张大中因何出山?

如今,黄光裕在狱中服刑,陈晓和张大中却先后成为国美的掌舵者。迈入张大中时代的国美,人们目前最感兴趣的是张大中为何要重新出山?他是否真的注定就是国美的过渡人物,成为黄氏家族的一个符号?张大中要把国美带向何方?度尽劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇。陈晓辞去国美董事局主席一职,由大中电器创始人张大中接任。沧海桑田,世事变迁,昔日为争得市场龙头老大,黄光裕、陈     

国美之争：家族与资本的较量

沸沸扬扬的国美之争，犹如一面镜子，折射出企业各种利益之间的冲突和矛盾，黄光裕与陈晓之间展开了一场道德与资本的较量。国美事件也许不具有普遍性，但却是中国企业进化史上的典型案例。资本运转背景的复杂，也会使家族企业的利益分配增加复杂性和多变的可能性     

黄光裕Vs陈晓：“老大”的战争

黄光裕人狱，陈晓认为应该是树立自己“老大”地位的时候了，但黄光裕可不这么看。     

本刊就“国美控制权之争”进行问卷调查

日前,本刊编辑部就国美控制权之争中涉及的诸多问题,对个体私营企业会员中的企业主、职业经理人和其他商界人士发放了200份调查问卷,其中收回有效问卷120份。120位问卷受访者中,在回应如何看待"国美之争"的双方时,75%的人同情黄光裕,认为国美是他一手做大,想要保持对企业的控制权完全可以理解;23.2%的人支持陈晓,认同职业经理人应该从企业和全体股东的利益出发,必要时可以牺牲大股东的利益;另有1.8%的受访者表示都不赞同。对于如何评价陈晓在"国美控制权之争"中的表现,有92%的受访者认同陈晓     

重出江湖的张大中

世事轮转，令人唏嘘，无论陈晓还是张大中，都曾经是公司被国美收购，都曾对黄光裕俯首称臣，如今却要替黄光裕掌管家业。     

基于资金链的企业发展战略与财务环境相互影响研究

本文以国美股权之争为案例原型,分别分析了以黄光裕为主导的大规模领先战略与以陈晓为主导的集约化战略各自的特点,从资金链角度分析了两种战略的运作条件及利弊,最后依据本案例提出进行战略管理的相关建议.     

看点一:大股东利益之辩

对于向公众公司转轨的家族企业而言,一个现实的焦虑就是,如何保持家族对于企业的合理控制创始人、大股东黄光裕身陷囹圄,给陈晓带来了"坐实"CEO一职的机会,黄光裕家族则渐渐失去了对国美的掌控。国美控制权之争的一大焦点正是创业股东如何保持自己对公司的控制,其中既反映出民营企业去家族化的阵痛,也折射出对创业股东权益保护的法律空白。     

从黄光裕的国美到国美的黄光裕

<正>2010年9月28日国美股东特别大会投票结果,可以说让人们大跌眼镜。陈晓成功留任国美董事局主席。长达两个月之久的国美控制权之争暂时落下帷幕。大股东黄光裕方面5项决议案有4项没有通过,只有撤销一般授权获得通过。而在此之前的调查显示,有超过80%民众支持黄光裕,各种媒体上也充斥     

热点·焦点·难点

◆国美之争，我们学到了什么——在国美事件中，以陈晓为代表的管理层与大股东黄光裕之间为争夺公司控制权展开了一场没有硝烟的商业战争。在最终的股东投票中，陈晓以微弱优势胜出，这场持续两个月之久的纷争终于尘埃落定。回顾这次事件的全过程，其意义远远超越事件本身，必将成为上市公司治理的一大经典案例。抛开事件背后的利益纠葛和是是非非，只要这场控制权之争是严格遵循商业规则的公平博弈，     

国美电器内斗：本是身边仆,扫黄何太急

所有国美人的神话是黄光裕制造的,不是陈晓制造的,再怎么粉饰也改变不了国人那种根深蒂固的传统商业伦理道德观。陈的做法将会导致更多人对他的伦理道德产生厌倦,企业与品牌文化再造困难重重。     

国美之争：最后的赢家

目前的结局虽然不是最后的结局，但事件的走向已经印证了一个准则：黄光裕的归黄光裕，陈晓的归陈晓，剩下的归《公司法》的法意裁量。     

国美角力中黄、陈的情与理

如果陈晓能保持心态年轻,把黄光裕的牢狱之灾看做运气不好,撞在枪口上,多关心一点黄光裕,即使你于公切割黄光裕,但于私多关心黄光裕,仍然能获得黄光裕的认可。