供应链背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有应商库存管理模式、零库存管理模式和联合库存管理模式;采用何种管理模式,应根据企业的具体情况做出选择.     

供应链管理背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有供应商库存挂历模式、零库存管理模式和联合库存管理模式。采用何种管理模式应根据企业的具体情况做出选择。库存是企业竞争策略的重要组成部分，不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。以比较低的库存成本取得比较好的服务响应能力。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存，就是从整个供应链管理的广度与深度来，优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化，视野局限于库存，静态地观察问题，最佳效果也只能是局部优化。这种静态的、狭隘的思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下，因此，必须从整个供应链整体出发优化库存，探索库存管理的战略管理方法，促进企业经济效益的提高。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理，选择适合企业自身特点的库存管理模式，对降低企业库存成本，减少资金占用具有重要的意义。本文介绍了供应链环境下库存管理的特点，并在此基础上结合实例，对供应链下的库存管理模式进行了探讨。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义.本文介绍了供应链环境下库存管理的特点,并在此基础上结合实例,对供应链下的库存管理模式进行了探讨.     

基于供应链的联合库存管理探析

传统库存管理在信息类、供应链的运作、供应链的战略规划等方面存在问题.联合库存管理因其在信息、成本、物流、战略联盟等方面的优势而受到企业的普遍采用.在供应链环境下,构建适合本企业的联合库存管理模式就需要从建立供应链协调管理机制,建立信息沟通渠道,发挥第三方物流系统的作用以及选择合适的联合库存管理模式等方面做出努力.     

浅谈供应商管理库存(VMI)

长期以来,传统供应链中的各企业的库存管理都是各自为政的,都设有自己的库存及库存管理策略,信息也缺乏共享,必将导致产生需求放大,无法快速响应客户需求的后果。在供应链管理模式下,各个环节的活动都是同步进行的,而传统的库存管理方法无法达到这一要求。为了解决这一需求,出现了一种新的库存管理方法,也就是供应商管理库存。这种方法打破了传统库存控制各自为政的局面,能适应目前市场需求的不确定性,体现了集成化的思想,是有代表性的一种新的库存管理思想。文章主要介绍了供应商管理库存的实施方法、前期准备、实施中应注意的问题及获得的好处。     

企业库存管理的分析

当今,社会供应商管理库存模式已经引起了各大企业的广泛关注,企业间的竞争已发展成了供应链间的竞争。供应链管理中,库存管理模式的优化已成为提高供应链性能的关键环节。因此,对供应商管理库存的理论、实施条件进行了探讨,内容包括供应商管理库存的理论基础和供应商管理库存的实施。     

浅析矿山企业库存管理与信息系统

矿山企业的库存可以对整个企业的供、产、销过程起到缓冲的作用,建立高效、全面的库存管理信系统可以作为高层领导做决策的科学依据和理论基础,但是目前矿山企业的库存管理与信息系统还存在很多不足,这极大地阻碍了矿山企业的正常运转.本文简介库存管理的意义,分析现阶段矿山企业库存管理的现状,并提出切合实际工作的现代库存管理模式以及计算机管理系统,完善矿山企业库存管理信息系统.     

供应商管理库存在石油物资供应中的有效应用

文章以供应商管理库存理论为基础,论述供应商管理库存在石油物资供应实践中的应用,并对实行供应商管理库存可行性分析以及取得成效进行了较为系统的探讨。以实践证明,只有发展新型的管理模式—利用供应商管理库存才能适应快速变化的物资市场,才能促进石油物资供应工作持续有效发展。     

备件库存模式与控制策略研究

备件管理是设备管理的一项重要内容，与运行管理和检修管理一起被称为设备管理的3大支柱。综合阐述了备件分类，分析了备件供应模式分类，在提出了备件库存三维度要素概念的基础上分析了备件库存的管理模式．最后给出了不同备件分类下的备件控制策略。     

基于系统动力学的逆向物流库存控制研究

借助供应商代管库存思想,提出处理中心代管库存(center managed inventory,CMI)的新的库存管理模式.在这种新的管理思想下,利用系统动力学的方法对两种库存管理模式的运作机制及结构进行分析,并分别描述了这两种模式的系统行为模式,刻画其整体运作情况.利用Vensim软件对两种模式的系统动力学模型进行仿真,通过仿真结果的比较与分析,确定新的库存管理模式的优越之处及其敏感参数,并利用库存成本、库存周转率两个指标对这两种管理模式进行绩效评估.     

供应商管理用户库存VMI系统的实施分析

供应商管理用户库存（VMI）作为一种新的库存管理模式,能够减少供应链整体的库存积压,是一种有效的供应链管理方法。这种管理思想的彻底贯彻,有赖于VMI系统的正确实施。本文对VMI实施的影响因素、实施步骤进行分析,提出了VMI在我国企业应用中要注意的一些问题。     

供应链管理环境下的物资采购

在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购。在供应链管理模式下,物资采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。     

基于供应链管理的物流业务重组与优化

一、问题的提出20世纪末,我国企业界逐渐开始了新的管理模式的探索和应用,业务流程再造、价值链管理、供应链管理等相继成为企业攫取新利润空间的手段。物流管理作为企业又一利润源泉,其本身历史较长,但真正发展到现代物流管理模式也是近几年在信息技术广泛应用及供应链管理日渐成熟的基础上实现的。目前我国物流管理的效率还很低,据统计,中国企业平均库存周期为30至45天,库存产品额占总销售的7%至10%。而在美国,电子产品库存周期平均为5至7天,库存商品额占总销售额的比例大约在1.3%至1.5%之间。相比之下,我国物流业尚有较大提升的空间。随…     

加强医院库存物资管理的思考

通过阐述医院库存物资管理的重要性和在实际工作中存在的问题，本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨，认为在库存物资管理过程中，需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设，并应大力加强医院信息化建设，对科学管理医院库存物资，降低医疗成本，具有借鉴意义。     

农工贸一体化企业的供应物流分级库存管理模式研究

农工贸一体化企业因其主生产原料的供应特殊性,其供应物流核心是对库存进行管理和控制。针对传统库存管理仅一级库存的不足,提出适合农工贸一体化企业供应物流的分级库存管理模式,该模式主要优点是将农户纳入供应物流库存控制的链条且各级库存分工明确、协调合作。     

浅谈ERP环境下如何提升企业库存管理

ERP(企业资源计划)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案.通过对企业物流管理工作流程中存在问题的研究,以及在实施过程中应注意的问题,提出了有效发挥好采购管理、库存管理、生产管理、销售管理四个模块功能,显著提升企业库存管理水平。符合企业特色的库存管理系统的整体框架设计和各功能模块设计,并且应用于企业中。     

加强预算管理 提高企业经济效益

预算管理是统领企业各项基础管理的基础。建立起了覆盖采购、生产、销售、库存、资金成本、利润等企业生产经营各个环节的预算管理体系,保障企业发展战略的实现。形成适合企业实际情况的预算管理模式设立,有助于对企业竞争力的提高。     

电子商务对中小企业竞争力的影响

介绍电子商务研究现状,从企业生产,企业组织,网络营销三个方面分析电子商务与企业竞争力。企业生产中应用电子商务改变了企业的生产模式,更适应电子商务下的市场,缩短了生产与研发的周期,减少企业库存,提高库存管理水平。企业管理中应用电子商务使企业组织结构,管理模式更适应竞争。网络营销降低了企业交易成本,全方位的展示产品,使消费者理性购买,企业自身宣传的的强有利工具。     

电子商务时代下的企业物资管理方式

电子商务时代下,企业传统的物资管理模式已经不再适用,我们已经跟随时代的脚步,不断的在更新与完善企业的物资管理方式。在电子商务时代下,企业的物资管理无论是在采购,还是库存和配送方面都有着自己独特的特点,本文就这些特点进行了简单的阐述。