论现代企业管理中财务管理的地位

随着社会主义市场经济体制的建立和发展 ,我国大多数企业已经或正在从“生产型”管理向“经营型”管理转变 ,甚至向“自主经营”管理转变。在这转变过程中关键是要建立现代企业管理制度。而财务管理在现代企业管理制度中的地位和作用越来越重要 ,关系到企业的生存和发展。为此 ,必须充分认识到现代企业管理制度中财务管理的中心地位及其作用     

浅析会计信息化对现代企业财务管理产生的影响

以财务管理部门为中心的，各部门围绕之的圆周形式则成为现代企业经营模式的特点。企业经营的三个环节应构成一个相互联系的有机整体，最终建立起企业的内部控制体系；同时，也成为财务管理的出发点。会计信息化将从“效率、精确性”这两个主要方面影响企业财务管理。会计信息化建设，应与企业的财务管理要求、组织结构、经营形态相契合。     

浅谈财务管理在企业管理中的中心作用

<正>近年来,企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念,提高水平提出了更高更紧迫的要求。 杨济华先生在《现代西方财务管理》一书中指出:“早先年,那种由市场经理制定销售,工程及生产部门的经理决定所须资产,财务经理只负责资金供应的格局已成为过去,取而代之的是企业的各项重大决策都必须与财务经理协商一致”。但是在我国,不管是企业管理或财务管理的论著或教科书中,亦或是在企业的经营实践中,由于受几十年来计划经济的影响,虽然已认识到财务管理的重要性,但还未完全认识到企业管理的中心是财务管理。例如,我们说某一企业好不好,过去想到的是它生产什么产品,产量多少,产值多少,质量如何,有多少职工;转入社会主义市场经济以后,虽然提到该企业技术是否先进,经济效益好不好,利润是多是少,看到了财务管理的重要性。但是,许多企业仍然未认识到财务管理在企业各项管理之中的中心地位。笔者现就如何发挥这一中心作用谈几点个人体会:     

现代企业管理的中心——财务管理

现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,要做到管理科学,在现代企业的各项专业管理中,财务管理是一种价值管理,最具综合性,财务管理的内在属性决定了其在企业管理中的中心地位。企业应针对当前财务管理工作中存在的问题和薄弱环节,做好财务管理工作,以确立其在现代企业管理中的中心地位。     

企业财务工作在现代企业制度下科学管理的反思

“科学管理”是在社会主义市场经济体制下,伴随生产力和社会经济的发展而不但丰富和完善的,它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。在企业内部,要使企业管理科学化,就必须建立以财务管理为中心,狠抓业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理,。以财务管理为中心,是市场经济发展的需要,也是加强企业管理促进企业不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工交企业工作会议讲话中,把财务管理比作是一个“纲”,抓好了财务管理,就是抓住了“纲”,--“纲举”就会“目张”,就是牵住了企业管理的“牛鼻子”,抓管理也就抓到了实处。因此,财务管理在社会主义市场经济条件下,在推行现行企业制度改革的今无,它的位置应该放在一切管理工作的首位。这是因为:(1)财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节;(2)它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动,提供准确完整的基础资料;(3)企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析、对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,提出解决为题的措施,为企业领导经营决策提供可靠的依据。现代企业的财务管理,必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据,以现代化管理为手段,在制度和管理方法上要有所创新,不能再按以前计划经济时期的管理模式来抓财务管理,这样才能符合现代企业制度改革的要求。回此,企业必须坚持建立以财务管理为中心来全而推动企业管理上水平、上台阶。     

企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,因为资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础。只有加强企业资金管理,才能促使企业经济效益提高,保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

论现代企业制度下的财务管理地位

一、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性现代企业管理以财务管理为中心是由于我国企业体制环境的变化、企业改革的深化和现代企业管理实践发展的总结,是不以人们的意志为转移,有着客观必然性,具体地说:(一)是由现代企业追求经济效益最大化的总目标决定的经济效益最大化是现代企业各项生产经营活动的根本目标。现代企业要实现其目标,必须抓住综合性最强的财务管理,因为财务管理是针对企业资金的获得和有效使用这条“主线”来展开管理工作。其自身的目标是实现企业价值最大化,他与企业的目标具有完全的一致性。通过财务管理可以对现代…     

财务管理在企业中的作用和地位

随着现代企业的建立和不断完善,合理的财务管理日益成为企业能否做出决策的中心和关键环节.财务管理是新经济形势的产物,更是我国企业健康、快速发展的必要条件.加强财务管理,对于改善企业财务状况,取得良好的经济效益,实现企业资本的保值增值,具有其他专业管理不可代替的作用,这也就决定了财务管理在各项管理工作中的中心地位.     

财务管理在企业管理中重要作用及其发挥途径

改革开放进入21世纪,现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度.随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节.为此,本文分析了财务管理在企业管理中的重要地位,并针对如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用提出了一些观点.     

论财务管理在中小企业管理中的核心地位

我国有68%的中小企业生命周期都不超过5年,少数企业的寿命长达一个或若干个世纪,如此巨大的差距,成为企业理论研究中的“企业成长之谜”。中小企业中90%以上的经营失败源自不良的管理。其中,对于大部分中小企业来说,缺乏对资金这一稀缺资源的科学管理,使以资金运动为主线的财务管理成为中小企业诸多管理问题的核心。资金是企业的生命,精细化财务管理能够实现财务管理“零”死角,将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域。中小企业弱小的市场地位,要求建立以财务管理为核心的企业运行新机制,掌握财务会计信息,客观揭示企业经营管理全貌,关注资金运动和循环,财务会计人员能动地参与管理、融入管理,最终使中小企业做大做强。     

对煤炭企业集团财务管理职能的思考

管理学的经典名言"企业管理以财务管理为中心",生动地描绘了财务管理在企业管理中的作用和地位,表明财务管理已经渗透到企业运营的各个领域、各个环节之中,直接关系着企业的生存与发展。本文仅从笔者对财务管理的初步认识出发,结合所在单位实际,浅谈本单位财务管理在资金、预算、分析、税收、内控等主要方面所发挥的重要作用,并且简要提出在实际工作中如何进一步充分发挥财务管理的中心作用。     

以财务管理为中心 建立现代企业管理模式——以X集团企业为例

集团企业为了谋求进一步发展,往往会进行股权改革,并试图通过优化产业链来降低运营成本,提高企业的经济效益。在这一关键时期,要想打造一个健康、稳定、可持续的发展环境,就应建立以财务管理为中心的现代企业管理模式。以财务管理为中心,并不是以某一个部门为中心,忽视其他管理部门的重要性,也不是只重视财务管理,轻视其他管理,而是将企业管理统一到以价值管理为核心,以企业价值最大化为目标上来。财务管理是公司上下共同参与的企业管理系统工程。本文结合以机械制造为主的国有X集团企业实际,就如何建立以财务管理为中心的现代企业管理模式作如下探讨。     

建立企业经营成本控制目标管理的路径

财务管理是企业管理的核心,已成为企业家和经济界人士的共识。成本控制的目标管理是财务管理的中心,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。随着我国经济体制改革的不断深入,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务。企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力,     

企业管理要以财务管理为中心

<正> 随着国有企业改革的深入和发展,加强企业管理已经成为企业扭亏脱困、生存发展的关键。近几年,我们已经推广了邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,使许多企业在管理模式上发生了重大变化,确立了财务管理在企业管理的中心地位,取得了显著的经济效益和社会效益。今年是国有企业改革与脱困的决战之年,是企业管理年,因此,继续做好企业管理要以财务管理为中心的工作,有着十分重要的意义。     

财务管理中心论

财务管理中心论刘恩禄（教授）去年下半年，在强化企业内部管理中，提出了企业管理以财会管理为中心的论点，于是财务管理中心论成为当前财务理论研究的重要课题和热门话题。本文试就这个问题作些论述，愿与大家共同探讨。一、正确理解“以财务管理为中心’的涵义目前，对...     

关于企业成本控制与财务管理目标的论述

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理，进行成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。企业的管理中，财务管理是很重要的一部分，渗透到企业的其他部门与经营的各个环节。企业管理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力，才能健康长久的发展’     

试析企业财务管理目标

财务管理目标在我国尚未明确,而在西方,七十年代前把“利润最大化”、七十年代后把“价值最大化”作为财务管理的目标,由于利润指标的本身局限性,“利润最大化”不宜作为我国的财务管理目标,结合我国实际情况及经济发展状况,应把“企业净资产最大化”确立为我国财务管理目标,这对于我国的企业财务管理工作及企业财务管理学科建设都有重要的意义。     

"以财务管理为中心"在生产型企业中的应用

财务管理是企业管理的重要组成部分,加强企业的财务管理提高经营管理水平,建设"以财务管理为中心"的生产型企业,已成为我国生产型企业发展的重要课题.本文简要论述了以财务管理为中心的企业管理理念及我国目前实施此管理概念的现状,同时着重对"以财务管理为中心"在生产型企业中的应用进行了论述.     

有效利率中的＂两一致＂或＂三一致＂原则

“名义利率”和“实际利率”是我们在复利计算中必须要搞清的两个概念。企业在财务管理过程中，必须要考虑这二者本质上的差别，让问题还原在实际利率上，这样才能得出正确的结论。该文在剖析了二者的差别后，提出在“名义利率”向“实际利率”转化过程中可遵循“两一致”或“三一致”原则，这样可进一步提高效率和准确性。     

加强财务管理提高资金使用效益

财务管理是整个企业管理活动的基础,是企业管理的中心环节.这是财务管理的基本职能所决定的.企业管理以财务管理为中心.财务管理以资金管理为中心.对一个企业来说,加强财务管理及资金管理是提高经济效益的一个重要方面,也是企业生存、发展的关键.