煤炭企业内部物资配送

根据煤炭企业的生产和供应的现状,提出了煤炭企业物资供应推行内部配送制,并对配送方式进行了初步探讨。配送方式可以采用定期的多品种单点式送货形式和巡回式送货形式,配送机构的应随着体制变革逐步进行调整,同时创造条件逐步把企业总仓库建成一个小型的物资配送中心。     

煤炭企业强化物资配送管理的思考

在国有大型煤炭企业的生产经营活动中,所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高．这些物资的合理库存量、在企业内部的流通．以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理．构成了企业物资配送的基本内容。因此,优化企业内部物资配送管理．降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动国有煤炭企业健康发展的必然选择。     

煤炭企业物流现代化的探索

针对煤炭企业物流管理的现状,进行分析论述,提出优化煤炭企业物流系统模式及具体措施。坚持集中管理为主、分散管理为辅的＂三集中、五统一＂的管理体制;加强煤炭企业物流体系的计划采购管理,新型仓储管理,建立完善物流管理配送制。     

物流信息系统及对物流运营管理的作用——鹤岗分公司采购与供应物流信息系统的开发与应用

根据现代物流理论,结合鹤岗分公司的采购与供应物流工作,分析了煤炭企业物流系统的特点,及煤炭企业物流管理中存在的问题。认为建设煤炭企业物流信息系统有利于实现煤炭企业物流管理的信息化、网络化,可优化煤炭企业的物流系统运转,提高物流运营效率及质量。阐述了鹤岗分公司建立物流信息系统的必要性,以及鹤岗分公司物流信息系统的主要功能。鹤岗分公司通过物流信息系统的支持,形成了对物资运作进行事前预测、事中控制、事后评估的管理机制,实现了采购与供应管理、库存管理、配送管理一体化的现代物流管理系统。利用Visual Foxpro等作为开发工具,结合C/S、B/S的优点,提出了鹤岗分公司物流信息系统的体系结构。     

煤炭企业物资配送问题与对策探讨

企业物资配送是企业产供销过程的重要环节,随着改革的深入,企业的供应越来越依靠市场。煤炭矿务局作为一个大型煤炭企业,其物资供应的高效化、现代化、高质量化是发展的目标。文章着重探讨煤炭工业企业实行物资配送存在的主要问题,并针对这些问题提出相应的解决方案。     

医院内部物资配送路线优化的探讨

根据医院不同规模,医院内部物资的配送点不同,结合医院的实际情况,采用不同的方法进行内部物资配送路线优化:对单点供应的无计划配送采用"节约里程法",对多点供应的无计划配送采用"表上作业法"计算最小配送工作量,计算出最优的配送路线、配送量,使用合理的配送工具,获取最佳的配送方案,使医院内部物资配送更加合理有效,提高了医院内部物资的管理水平。     

医院内部物资配送路线优化的探讨

根据医院不同规模,医院内部物资的配送点不同,结合医院的实际情况,采用不同的方法进行内部物资配送路线优化:对单点供应的无计划配送采用“节约里程法”,对多点供应的无计划配送采用“表上作业法”计算最小配送工作量,计算出最优的配送路线、配送量,使用合理的配送工具,获取最佳的配送方案,使医院内部物资配送更加合理有效,提高了医院内部物资的管理水平.     

基于资源整合的大中型生产企业物流战略分析

本文首先对大中型生产企业物流发展过程中普遍存在的优劣势进行分析,认为大中型生产企业为适应现代市场及物流业的发展需要,在改革内部经营管理体制的基础上必须对物流资源进行合理整合。本文在分析总结的基础上,从供应物流资源、运输资源、仓储资源3方面提出物流运营资源整合的具体方案,使企业能够真正实现＂集中采购、集中储存、集中配送＂的目标。     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

文中对如何构建物资供应管理新体系进行深入探讨,提出以科学发展观为指导,积极应对挑战,加强内部管理,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系,推进煤炭企业物流体系的计划采购管理,新型仓储管理,建立完善物流管理配送制。     

解析汽车供应物流共同化模式

"通过对长丰集团供应物流仓储配送管理和运作模式的分析,提出汽车供应物流共同化模式的可行性以及实施策略和保障措施,旨在提高企业的物流效率,降低供应链总成本." 在供应物流中,共同化(包括共同取货、共同仓储、共同配送)不仅可以提高效率,还能降低供应链的总成本,给企业带来竞争力.目前,共同化模式逐步为国内一些汽车厂所接受.在此以长丰集团(CF集团)为例,分析供应物流外包模式下推行物流共同化模式的思路.     

创新供应物流模式加强企业物资管理

现代企业物资管理就是对企业生产活动需要的各类物质的采购、运输、供应、保管进行的一系列管理活动,现代企业物资管理活动十分的复杂,需要建立在物资计划的基础之上,还需要将物资收发作为中心,以采取核算工作作为核心,整个物资管理工作包括物资计划管理、合同管理、物资收发、仓储管理、财务稽查、物资统计等多个环节,企业开展供应物流的目的不仅仅是给自己的生产提供保障,更在于用最为低廉的成本和消耗来保障企业的物流供应,从而有效的降低企业的经营成本。就现阶段来看,很多企业使用的都是一种自供物流模式,这并不利于企业的可持续发展,本文主要分析企业物质管理的创新供应物流模式。     

零库存趋势下连锁超市业物流配送系统新探

物流配送系统是连锁超市业的生命线。传统配送模式主要有供应商直通、连锁超市业自营配送以及第三方物流供应三种模式。零库存发展的趋势给传统的配送模式提出了新的挑战。文中以ABC分类法为指导思想,实现零库存为目标,对连锁超市业配送模式提出了新的解析。初步形成了A类商品供应商直通,B类商品连锁超市自营配送,以及C类商品第三方物流企业供应的三位一体模式。     

油田物流现状与发展

当前，胜利油田供应系统正利用现代物流技术提高物资管理水平，实行集约化管理下的规模经营，运用先进物流技术与企业管理理念，组建市场化运作的专业仓储配送公司。以全面提升油田物流管理水平和运行效率，打造独具特色的油田物流品牌。     

汽车零部件供应物流模式探索

对汽车零部件现有的供应物流模式进行深入分析,得出目前汽车零部件供应物流模式存在实用性不高、缺乏专门的信息系统支撑等缺陷。文章采用精益化思想,由汽车企业自营零部件供应物流,并将其分为采购,运输、仓储、配送,信息系统三个模块,对各模块具体实施方式进行规划,以求在更大程度上节省汽车零部件的供应物流费用、提高物流效率,做到精益化的供应物流。     

煤炭企业物流管理的现状与改善措施

目前,大多数煤炭企业还只是从事企业生产物流和供应物流,随着煤炭产业集团化的不断发展,必然会带动煤炭物流产业化的快速发展。多数煤炭企业具备了物流供应集中化管理与服务的能力,管理人员水平也在逐步提高,部分企业对现代物流的管理理念、管理手段和方式还有待改善。阐述了煤炭企业物流管理的现状,分析了煤炭企业物流管理存在的问题,最后提出了改善煤炭企业物流管理现状的措施。     

浅谈物资配送与企业物资管理

物资配送是流通企业按照用户要求和生产进程在流通供货点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工，定点、定时、定量送交用户（简称“三定一送”）。它是一种先进的流通方式，是社会化、合理化、现代化流通的一个重要内容。开展物资配送，不仅能够保证使用企业所需物资的供应，而且能够降低物流费用，减少企业的库存，促进物资流通的良性循环，是提高企业整体效益的一条重要途径。１物资配送是企业发展的需要 目前，我国正处于新旧经济体制的交替时期，大力发展市场经济是我国今后经济建设的主导趋势。随着市场经济的发展，企业作为商品生…     

基于数学分析的应急物流资源配送优化

从整数规划数学模型构建的角度研究了应急物流系统中应急物资配送优化的问题,认为为了满足突发事件对于应急物资的紧急需求,可以通过对可重复利用物资和不可重复利用物资的综合考虑并在应急物资供应链内部实现物资转运调拨策略,并构建了应急物流系统物资配送优化模型,综合考虑了突发事件的动态性和不确定性、突发事件在未来事件内可能的物资潜在需求等,并引入了机会成本参与问题分析,从而能够更为科学地为应急物资配送优化方案的制定提供科学依据.     

乳制品企业冷链物流共同配送研究

冷链配送问题是冷链物流研究的关键。乳制品企业冷链销售终端对产品配送质量与时间的要求较高,建立以第三方物流企业为主导的合作型共同配送——共同集配,将保障乳制品企业实现及时、高质量的供应,满足市场的需求。同时,发展城市乳制品冷链物流的共同集配模式,不仅可以实现乳制品冷链物流资源的合理配置,而且可以有效缓解城市交通压力、降低能源消耗,在实现企业经济效益的同时,注重社会和环境效益,提升乳制品企业的市场竞争力。     

汽车企业零部件SPS配送模式研究

随着中国汽车企业不断发展壮大,生产车型的增多,正常生产需要的零部件也显著的增加,零部件供应物流成为汽车行业的一大瓶颈。文中总结分析了国内外常见的汽车企业零部件配送模式,并对SPS这样一种在国外汽车企业广泛应用且成效显著零部件配送模式进行了详尽的阐述,尽量为我国汽车企业优化零部件配送模式提供借鉴意义。     

煤炭企业供应物流网络系统体系建设浅析

随着社会主义市场经济体制的确立,煤炭企业在建立现代企业制度和加速集团化进程中,传统物流管理模式的弊端日益显露,严重影响了企业发展和经济效益的提高。本文分析了当前煤炭企业供应物流管理中存在的问题,提出了供应物流体系构建的主要原则,并就煤炭企业物流网络系统的构建进行了探讨。