报业集团全媒体转型研究——以安徽报业集团为例

随着全媒体化浪潮的侵袭,安徽报业逐渐开始转型,从单一的纸质媒体,逐渐发展为集纸媒、手机报、网站等多种媒介形态于一体的全媒体集团,并且在全国诸多纸媒中实现良好的转型效果。本文以安徽报业集团转型战略为基点,对报业全媒体化战略转型进行探析。     

报业新论

本期报业新论,我们择发5篇来稿。孙国徽撰写的《纸媒转型中新闻资源的整合途径探析——对烟台日报传媒集团全媒体战略的考察与反思》,以烟台日报传媒集团全媒体战略的实     

科学选址阅报栏 精耕细作铸精品

平面纸媒发展减缓已是不争的事实。在转型突围中,以阅报栏为代表的户外媒体拓展已成为报业新的发展路径之一。如何突破传统思维定式,科学定位阅报栏?在选址与设计上,如何达到社会服务和广告价值的最大化?在一年多的阅报栏实践中,宁波日报报业集团科学定位,注重选址,精耕细作,将阅报栏打造成了与街景相协调、     

传统媒体的全媒体之路——专访新安传媒有限公司广告公司总经理 新安晚报社广告中心主任鲍小春

从纸质媒体向全媒体发展,是报纸寻求生存与发展的必由之路。作为安徽地方媒体,新安传媒立足于安徽,在传统纸媒的基础上,积极涉足发展互联网、户外等各种新媒体,打造全媒体产业链。在2012广告与品牌大会上,新安传媒有限公司新安晚报社获得了2011中国广告报业整合经营大奖。新安传媒有限公司广告公司总经理、新安晚报社广告中心主任鲍小春接受了本刊记者的采访,鲍小春指出,尽管尚未深层次地介入新媒体,但是新安传媒正在做尝试和拓展,延长其生存空间。而且,在新媒体方面,新安传媒的多数项目已经盈利。     

吃“馅饼”与防“陷阱”

在当今传媒格局的惊变中,报业求生之路无外二条：一条是继续仰赖体制的庇护搞报道抓发行拉广告,争取政府补贴＂延年益寿＂;另一条是主动另辟路径,寻求转型升级＂化蝶转世＂。如浙江日报报业集团收购游戏业务,打造全媒体集团;大众报业集团攻城略地兼并地市报纸;河南日报报业集团开疆拓土涉足教育、酒店、加油站等行业;贵州报业集团将影视业当成支柱产业;上海原来的解放和文新两大报业集团动作更大,先合并,后进军新媒体,气势如虹。     

信息时代 内容为王——方正畅享全媒体采集系统：更全面、更快速地创造高品质内容

在信息化浪潮下，报业传统发展模式所拥有的增长动力正在减退。同时，互联网、手机等新媒体对传统报业读者与广告资源的分流作用明显。走“全媒体”之路，成为全媒体内容提供商是报业转型的目标。     

报业焦点

本期“报业焦点”，我们关注报业数字化转型的新进展。 6月12日，由中国报业协会主办、宁波日报报业集团承办的“全媒体与数字平台发展研讨会”在宁波举行，来自全国的100多位报业同仁齐聚一堂，就报业数字化转型和全媒体发展战略展开了热烈讨论。     

探索地市报融合发展新途径——以荆门日报传媒集团为例

随着互联网和智能手机的快速发展，我们进入到一个数字化的全媒体时代，传统媒体和新兴媒体融合发展成为时代要求，纸媒正在努力探索，追求变革。荆门日报传媒集团作为报媒的代表，融合图进、创新图变、转型图强，走出了一条报业融合发展的新路子，值得借鉴。     

融合还是分化?——新媒体环境下我国报业转型新思路探究

新媒体的发展对报业的影响日益突出显现。为拯救报业,走融合之路和全媒体战略已成必然选择。然而,报业的种种努力却鲜见成功,不得不让人质疑,在媒介融合的大潮流下,报业是否盲目跟风?笔者认为,媒介分化正成为未来的发展趋势,纸媒应当更加注重在受众、市场定位、服务与技术等方面的分化,慎做新媒体,重视报业分化。在融合之路上越走越远的报人们,需要重新审视报业转型的新思路。     

方正助力光明日报全媒体新征程

近日,北京北大方正电子有限公司与光明日报报业集团就建设"畅享全媒体新闻生产系统项目"达成合作。方正畅享全媒体新闻生产系统可以实现报纸、网站、移动阅读、户外大屏等新闻内容的采集、编辑和多渠道发布,打造     

保持先行者的优势——专访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

在报业转型的浪潮中，烟台日报传媒集团较早提出了“全媒体”概念，并通过流程再造成为报业集团全媒体运作的先行者。     

我国新型报业的探索与实践

面对数字媒体的崛起和经济危机的洗礼,我国报业发展面临新的挑战。为了应对挑战,我国报业纷纷探索转型之道。报业集团加速资源整合,实现资源的优化配置、与数字媒体寻求融合,从传统平面媒体集团向全媒体集团转型、报业的战略投资者更加重视资本运作,为报业保值增值。在探索与实践中,我国的新型报业已初显端倪。     

都市报的衰落与市场重构整合

在移动互联网的冲击下,都市报面临巨大危机,同城报业陷入同构困境,行业的整合和重构显得尤为必要。文章立足西部都市报发展面临的困境,对以上海为代表的东部发达地区都市报行业整合经验进行研究,认为政府主导的报业整合有其优势,但并不具有普遍性。都市报未来的转型可以从社区报、都市圈建设、网络化三方面出发,在大中城市主动创办社区报;利用城市群建设带来的市场规模扩张,发展都市圈报业市场;抛弃纸媒思维方式,向全媒体转变,学会网络化生存。     

为者常成 行者常至——无锡日报报业集团转型发展的探索与实践

报业的改革与转型,是相辅相成、相互促进的关系,中国报业事业单位企业化管理的第一次改革,促进了报业的转型,使报业经济全面融入市场经济。当前,中国报业又进行宣传与经营两分离,非时政类报纸事改企的改革,这必将带来又一次转型,这次转型会使媒体真正成为市场的主体,形成全介质的传播能力,提高全方位的经营能力,以此向全媒体集团转型。     

全媒体时代纸媒与新媒体的融合

随着互联网的普及和数字技术的快速发展,传统纸媒行业正在经历前所未有的变革。尽管新媒体具有诸多优势,但它也存在一定的局限性,如信息质量参差不齐、内容同质化等问题。纸媒和新媒体要加强品牌建设、构建媒体融合平台、加速技术升级以及重视用户体验,从多方面推动全媒体时代纸媒与新媒体的融合发展,不断推进数字化转型和融合发展,提高市场竞争力,从而实现共赢。     

全媒体人才战略的初步探索与实践——以郑州报业集团"正观"客户端为例

拥有一支规模宏大、结构合理、素质优良的全媒体人才队伍,是实现媒体深度融合发展、建设新型主流媒体的关键.郑州报业集团聚焦"四度"打造新平台,着力培养具有网络思维、熟悉融合传播、掌握全媒技能的高素质人才队伍,逐步提升全媒体人员占比,以期形成更加适应融合发展需要的人力资源布局.     

实现全媒体到底有没有赢利模式? 报业全媒体转型的三个关节点

"全媒体"对报业而言已不再是什么新鲜词。目前,报业全媒体拓展如火如荼,呈现出多种样态,对全媒体的展望与畅想也为中国报业勾勒了无限美景。但是从媒介实践看,理想与现实之间距离尚存,三个不容回避的问题伴随着实践的深入,紧迫地提到了转型议程上来,成为全媒体未     

低迷中寻求改变：盘点2013年海外纸媒市场

综观2013年海外传统纸媒市场，“低迷”可谓是关键词——杂志广告收入的持续性下滑，传媒集团将纸媒业务进行分拆或抛售等特征都印证了这一点。但即使存这样的市场环境中，海外纸媒从业者们不管是通过资本运作。还是通过业务整合，或是主动拥抱新媒体，都存积极寻求转型。     

传统传媒集团向新型主流媒体集团转型的着力点浅析——以M报业集团为例

深度变革的媒体格局和日新月异的市场环境,对传统报业集团的生存发展提出了严峻挑战,传统报业集团亟待产业转型发展且寻找新的经济增长点。M报业集团坚持推动传统媒体和新兴媒体在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面的融合重塑,集团先后经历了“以厂养报”和“以广告养报”阶段,现在进入“产业反哺主业”的换挡期。本文聚焦组织结构重塑、决策流程科学化、智慧政务建设,简要探讨了传统媒体集团向新型主流媒体集团转型中的着力点,浅谈了报业集团参与智慧政务建设的重要意义、积极探索及现实困难,并提出应对建议,以供参考。     

媒体融合背景下报业集团资本运营探析

纸媒经营形势日益严峻,为反哺主业、巩固报业的舆论宣传阵地,各省级报业集团结合自身实际情况,探索"报业+资本"的发展模式。笔者以浙报集团、上报集团、大众报业集团和河南日报报业集团为例,分析其资本运作的具体路径,并指出报业集团在资本运作上面临的诸多困难,建议改革体制机制,积极向主管部门争取政策支持,培育核心竞争力,提升资本运营能力。