加强全面预算管理 提高企业管理水平

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划统筹安排。是企业追求稳定增长,在经营管理上不可缺少的工具。     

加强施工企业全面预算管理的思考

预算管理涵盖企业经营活动的全过程,但企业在执行全面预算管理过程中还存在着一些问题,必须从预算基础工作做起,编制全面预算管理流程,抓紧预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制.     

对油田企业持续推进全面预算管理的思考

全面预算管理是企业管理的中心环节。持续推进全面预算管理,有助于企业创效和管控能力的提升。本文结合油田企业实际,提出了持续推进全面预算管理的意见建议。     

浅析企业全面预算管理存在问题及改进措施

全面预算管理是企业实现发展战略最为有效的方法及工具,是企业防范风险的重要手段和措施,全面预算管理的重要意义得到了越来越多企业的认同.为进一步发挥全面预算管理的作用,提出企业实施全面预算管理存在的主要问题,并就存在问题提出改进措施.     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

企业加强全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业经济管理的有效手段,企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文主要对企业加强全面预算管理存在的问题与解决对策进行研究。     

试论加强集团企业全面预算管理

如果要实现企业集团的可持续性发展,必须有效地加强其财务管理。而全面预算管理是现代集团企业财务管理中能够起到关键性作用的因素,对于企业管理的发展与成熟都能够起到极为重要的作用。本文首先分析全面预算管理的作用及意义;其次,就如何有效加强加强集团企业全面预算管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈集团企业的全面预算管理

改革开放以来,我们企业得到了高速发展,特别是大型集团企业,目前已有将近30家栖身世界500强。但除了人数和规模以外,企业的综合管理水平还与国际跨国企业有一定差距。文章对企业通过全面预算的相关理论和模式管理进行了详细梳理,并就其中存在的问题给出了整改建议。     

关于企业全面预算管理的思考

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

论企业如何加强全面预算管理

企业要顺利实现经营目标，就必须实行全面的预算管理，并加强全面预算管理制度建设，强化全面预算管理的沟通协调和全面预算管理的控制，建立有效的激励机制。     

关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考

全面预算的推广实施给建筑施工企业带来极大影响,而其预算管理质量的高低直接影响施工企业的效益、经营及发展。本文从实施全面预算管理的必要性入手分析建筑施工企业全面预算管理实施的问题。     

施工企业全面预算管理探究

全面预算管理对于强化企业管理、提升企业效益具有十分重要的意义。本文首先阐述了全面预算管理的概念和作用,分析了目前施工企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的措施。     

如何加强烟草企业全面预算管理

烟草企业全面预算管理推行较早,尤其是在浙江沿海发达地区,到目前已经形成了完整的预算管理和预算考核体系,为烟草企业的管理带来了很大的效益.但是随着我国经济形势改变,行业竞争也日趋激烈,烟草行业的垄断政策使得其管理体制和手段都已经暴露出不少弊端,缺乏竞争意识.本文主要是结合浙江省温州市的具体烟草企业的实例,分析了烟草企业全面预算管理的现状以及问题出发,希望可以给烟草企业在强化全面预算管理上起到一点作用.     

对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理.本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议.     

谈企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

加强全面预算管理提升企业竞争能力

经济发展的实践证明，企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。加强对全面预算管理的研究，具有重要的现实意义。