人力资本在企业管理中的作用

人力资本是一种新生事务，具体来说它包括企业中的两类人，一是掌握核心技术的专业人员，另一类是具有企业家素质的经营者。在资本市场日益成熟的今天，企业的不断发展、壮大，甚至最终取得垄断的市场地位，唯有依靠先进的技术。只有不断进行技术创新的企业才能领导市场的潮流，产品老化、技术落后的企业则只能被市场所淘汰，而在现代经济中，技术越来越多地体现出“属人”的特性，更多地储存在企业技术人员的头脑中。技术人员已不仅仅是企业雇佣的高素质劳动者，更是一个资本的载体，所以称之为人力资本。     

企业家人力资本产权特征与经营者股票期权激励

一、企业家人力资本产权主体应该拥有企业剩余索取权 从产权经济学的观点来看,企业就是拥有人力资本和非人力资本的一群人按照一定规则组织起来进行生产经营并获取利益的经济实体.因而市场经济中的企业本质上是一种人力资本与非人力资本的特别的市场合约.现代企业有三大要素:出资者、经营者和交易合同.出资者是产权主权,出资人的资本包括资金、各种资产及土地等在现实中都称之为货币资本;经营者是经营主体,是人力资本的典型代表;交易合同是出资者与经营者的契约.因而现代企业,既不是"资本雇佣劳动",也不是"劳动雇佣资本",而是物质资本所有者和人力资本所有者就企业剩余索取权和控制权分配作出的一种制度安排.现代经济发展证明,物质资本是被动资本,而人力资本则是主动性的资本.物质资本没有人力资本推动是运转不起来的,是不能保值增值的,因而人力资本是现代经济发展中极为重要的因素.尤其是具有边际报酬递增生产力特征的企业家人力资本,更是"所有经济资源中最重要的因素".特别是随着知识经济的兴起,企业家人力资本作为一种"新资本",在社会发展中的地位日益显著.     

中小企业生命模型及其实证意义

既有的各种企业成长理论具有一定程度的不完整性,企业生命模型是一种新的企业成长理论,在模型中,企业"基因"的"DNA双螺旋结构"的双链是资本链与人力资本链,连接双链的四要素是公司治理、核心技术、企业家与文化,其经济学逻辑是四因素决定或提高了企业的技术效率与代理效率.本文以中小板上市企业对企业生命模型做实证分析,在此基础上阐述对多层次资本市场的政策建议.     

铜钥匙银钥匙金钥匙

锁:企业人力资本企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿、不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能,即人力资本。因此,企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿,只有企业内部人力资本所创造的独占性的知识和技术优势是很难被模仿的,比如我们所熟悉的那些世界企业巨头,对于企业的人力资本都给予了充分的重视。松下说:“松下电器是制造人才的公司”,微软说:“优秀人才是企业的生命”。惠普说: “人才就是资本”,摩托罗拉说: “人是最珍贵的资源”,三星说:“人才是企业的上帝”等等。这些企业深知人力资本是一种主动性资本,人力资本利用静态的物质资本,不断地创造价值,使物质资本增值。同时,如果人力资本自身的价值也在不断地提升的话,会使一定的物质资本的升值空间变得更大,企业发展也会越快。显而易见,在机器不断贬值,劳力、资本和知识等日益集中于人才之上的今天,人力资本不断升值已是一个必然趋势,知识正在成为现代经济中真正的资本和财富。但这个财富并不能轻易得到,就像被锁住了,如何开启是现在企业取得竞争优势的关键。     

智力资本对企业绩效影响的实证研究——基于创业板上市企业

知识经济时代,智力资本在企业发展中扮演着越来越重要的角色,对企业绩效具有较大影响.本文运用VAIC法,以我国2015年创业板企业为研究样本,对其进行实证分析,得出以下结果:物质资本、 非高管人力资本、 高管人力资本和结构资本对企业绩效具有显著促进作用,其中物质资本促进作用最为明显,接着结构资本、 非高管人力资本,最后是高管人力资本.     

对人力资本实施差异管理应注意的问题

知识经济条件下,一个企业的可持续发展能力的决定性因素将不再是财务资本如何殷实,而将主要取决于企业的人力资本是否能够得到持续的发展.企业在不断地进行人力资本开发的过程中,不断地提高员工的道德素质、文化素质、技术专长、激发员工满足生理、安全、社会、尊重、自立、自我实现等各种需要的主动性和创造性,培养员工的集体观念,不断的为企业未来发展储备优秀人才的同时,无形中就增强了企业内部员工的凝聚力和企业的可持续性发展的能力.     

人力资本激励机制与企业治理

人力资本是具有资本属性的复杂劳动力.由于市场广度及深度的扩展,企业家人力资本显得越来越重要和稀缺.货币资本的投资方式逐渐转向以证券型间接投资为主,日益成为企业风险的规避者.具有专用性的人力资本却将自身命运和前途与企业的发展紧密联系在一起.我国企业尤其是公有制企业的人力资本特别是企业家人力资本产权没有得到承认和实现.应该改进企业治理结构,通过产权激励、年薪制、控制权和声誉激励等方式,实现人力资本的有效激励.     

企业人力资本投资风险及规避策略研究

一、引言 在现代市场经济条件下．企业面临的是一个充满竞争的环境．企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争、人力资本的竞争。企业要想赢得竞争优势,就需要有针对性的进行人力资本投资,但人力资本又不同于物质资本。它是一种会跑的“资本”,并且它的使用控制权天然由其载体控制,即人力资本投资者与人力资本所有者相分离,意味着人力资本投资风险的存在。     

知识经济条件下企业人力资本预算初探

人力资本作为知识经济时代的第一资源,其相关信息应纳入企业全面预算管理系统。一、企业人力资本预算纳入全面预算管理系统的必要性与可能性企业全面预算管理中对有关人力资源的部分涉及甚少,相关部分仅涉及工资费用预算,而有关工资费用的预算并不属于人力资本的范畴。我们所指的人力资本专指那些主要通过投资于教育、培训、健康等方面而形成的,体现于人身上的“非物质资本”的资本,也即在知识、技术、信息同劳动力分离成为独立的商品,且在市场交换中起主导作用的条件下的高级劳动力,它主要由知识、技术与信息组成。作为知识经济时代的第一…     

基于人力资本的企业收益分配制度变迁与分配模式

一、人力资本所有者参与企业收益分配的理论分析(一)新经济下的企业:财务资本与人力资本所有者的特别契约。按照契约理论.企业是一种财务资本所有者与人力资本所有者等     

高科技企业股利分配模式探讨

本文在分析了高科技企业人力资本也应拥有企业产权原因的基础上,笔者提出了一种高科技企业适宜采用的"双主体"股利分配模式,即股利支付的利益主体应该包括物质资本所有者和人力资本所有者.     

企业核心竞争力中的人力资本运营

企业核心竞争力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。企业核心竞争力的核心是企业拥有的知识资本或人力资本。面对愈演愈烈的企业竞争，企业应当不断提升其竞争优势，而这一竞争优势只能靠对人力资本的合理运营来实现。加强对企业人力资本的激励和监督可以更好地享受人力资本给企业带来的巨大利润，从而增强企业核心竞争力。     

企业核心人力资本运营策略

企业核心人力资本运营策略经历了"与资本运营一体化"、"无条件的所有者化"、"有条件的所有者化"的演变过程。核心人力资本的运营效果取决于核心人力资本与企业资本的连接牢固度和核心人力资本的使用激发度,呈倒U型曲线,由此证明了"有条件的所有者化"策略的合理性。"所有者化策略"的本质是核心人力资本以其稀缺性获得企业剩余索取权。     

企业人力资本价值及评估方法

知识经济中的主导要素是知识，它的核心是以智能为代表的人力资本。随着知识经济的到来，人力资本在社会进步和经济发展中的作用日益显现，在推动经济发展和社会进步中，人力资本的作用远远超过物力资本。世界经济正经历从物质资本决定到人力资本决定的深刻变革。人力资本开始正式进入生产函数。伴随着技术的进步、市场的全球化以及风险的增加，竞争层次不断提高，竞争优势日益依赖于人力资本、管理水平等无形资产，这已经成为当前经济发展的重要特征之一。     

论股票期权在人才激励方面的应用

随着人力资源在企业运行中的作用日趋重要以及人们对"人力资本"认识的不断深化,以人力资本(尤其是智力资本)为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧,股权激励的方法也在企业具体的应用中不断创新、发展.本文就股票期权在人才激励方面的应用进行探讨.     

领导人才贵如金

领导、人力资本管理、市场竞争优势、企业变革与转型以及利益相关者关系是当今世界最为突出的五大企业管理主题.世界最大猎头公司海德思哲国际公司的两位高级商业咨询师梅瑞狄斯·艾什比和斯蒂芬·迈尔斯的结论:"伴随着全球经济的转型,即从物力资本主导型经济向无形资本占主导地位的服务经济和信息经济的转变,一个事实一次又一次地得到了证明,这就是:人力资本对任何一个组织来说,都是最伟大的一项资产.因此,企业所面临的最大挑战就是人力资本的创造、培育及其充分利用.于是,企业首脑的第一要素也就表现为:构建一个对人进行管理的模式以及一个能够对为企业提供服务的人提供最佳服务的系统."而"那些不努力去把人是企业竞争优势的巨大源泉这种理念转化为行动的领导人,也根本不用奢望自己还能够获得市场竞争优势".     

浅析人力资本在企业中的地位和作用

人力资本作为一种新生事物，与人力资源相比较而言，是两个非常容易混淆的概念。其实二者是有区别的，人力资源，通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等，培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训。而人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。具体来说，它仅包括企业中的两类人，～类是掌握核心技术的技术人员，另一类是具有企业家素质的经营者。在改制后的现代企业中，人力资本对企业的影响将越来越重要，有时甚至是决定性的。     

基于货币价值的企业智力资本评估方法

最早系统地定义智力资本的内涵与内容的美国学者托马斯·斯图尔特(Thomas·A·Stewart)指出,智力资本是"公司中所有成员所知晓的能为企业在市场上获得竞争优势的事物之和."他将智力资本分为"H-S-C"结构,即人力资本、结构资本和客户资本.     

经营者人力资本与企业核心竞争力

企业核心能力的形成离不开人力资本,人力资本是企业发展之因,经营者人力资本是组织极具价值和极高形态的人力资本,其边际报酬递增的生产力属性在很大程度上决定着企业租金的形成。因此,把经营者人力资本作为企业核心能力的一个不可或缺的维度之一,对探究企业核心能力的提升具有重要的理论指导意义。一、企业经营者人力资本与组织资本的互动有利于构建企业核心能力组织资本是组织成员在特定的社会关系中通过合作形成的,能够为组织带来未来财富增值的资本形式,他根植于企业的价值观系统、组织惯例、组织制度或组织结构中。组织资本是在企业组…     

浅谈人力资本经营

所谓人力资本，是指凝聚在包括企业管理人员、技术人员在内的全体员工身上的知识、技能及其所表现出来的能力。这种能力是生产增长的主要因素，也是具有经济价值的一种资本。从个体角度定义，人力资本指个人所拥有的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和。在知识经济时代．如何通过人力资源管理最大限度地提升人力资本的价值，已成为人们十分关注的问题。