农业银行如何推行责任会计

农业银行要办成真正的商业银行,除了国家宏观经济环境、政策法规的支持外,关键是内部要加强经营管理,实行责任会计,全面改善和提高经营水平和经营效益。1.合理划分成本项目。将所有成本项目按成本习性分为变动成本和固定成本两大类。按现行制度规定,可以将存款利息支出、金融机构往来利息支出等划分为变动成本。这一部分成本是随着业务量的增加而增加。固定资产折旧、递延资产摊销、租赁款项等支出,在一定时间内不会随着业务量的增加而增加的,可划分为固定成本。从单个责任中心而言。在一般情况下变动成本大多是可控成本,固定成本大多是不可控成本。对于其他一些难以确定的混合成本,采取高低点法或回归直线法进行分解,并根据其可控性为每个成本项目及其明细项目确定由谁负责2.合理划分责任中心。按农业银行的组织结构与业务特点,可划分为三大责任中心,即利润中心、资金收益中心、成本中心。利润中心是既对成本费用负责,又对收入和利润负责的部门,主要由计划财务部门组成。资金收益中心是既对     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构,其供应链管理就是围绕医院的管理目标,在采购环节、保管环节和使用环节.通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户(病人和职工)联系成整体的一种管理模式.从医院供应链管理的特征中可以看出,无论从供应商、医院、还是病人,在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率.这与医院的"提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率"的总体目标是一致的.本文通过借助先进的供应链管理手段,与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化,从而降低医院经营总成本.     

全成本模式在医院核算中的应用问题探讨

全成本核算模式可以准确反映出医院各类各级科室和医疗项目运营情况，主要针对各类可科室成本、医疗项目成本和病种成本等医院运营总成本进行核算的一种内部医疗项目成本管理活动。本文主要分析了现代医院的全成本核算模式内涵与特点，以及医院全成本核算中存在的主要问题进而探讨了解决问题的有效解决措施。     

实行责任成本管理,提高企业经济效益

一、责任成本管理有关的一些概念0 1、责任成本的涵义 所谓责任成本是指企业责任者(中心)可以控制的,应该负责的成本;也就是以具体的责任单位为对象,以其承担的责任为范围,所归集的成本;是特定责任中心的全部可控成本.     

企业会计成本核算及管理的重要性探析

在企业生产过程中,将所发生的各种消耗,按照相应的对象做出配比,并计算出总成本与部分成本,这就是成本核算.它是成本管理的重要组成部分,对企业成本计划实施、控制成本水平以及达到目标成本都起着决定性的作用.文章结合成本管理以及管理简要阐述了企业会计成本核算的重要性.     

谈医院成本核算的几点体会

<正>医院要在激烈的医疗市场竞争中取胜,必须要适应经济市场的发展要求,实行全成本核算,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。目前我国医院成本核算的方法按核算对象的不同基本分为三类:1.项目法,以医疗服务的项目作为核算对象核定项目的成本;2.病种法,按不同病种分别核算成本;3.综合法,以医院各科室作为成本核算对象。现在大多数医院使用综合法进行全成本核算,它是以现行医院会计科目核算为基础,     

医院临床科室成本控制管理问题及对策

当前,医疗领域的竞争日益激烈,在确定DRGs支付(按疾病诊断相关标准分类定额支付)方式后,医保定点医院中的民营医院日益增多,公立医院发展面临较大的压力.为实现医院的可持续发展,医院必须压缩成本,拓宽利润空间.临床科室耗费的成本在医院总成本中占有较大比例,对此,医院要加强对临床科室的成本控制.本文分析了医院临床科室成本控...     

医院强化成本管理的相关思考

成本管理是现代医院内部管理机制的重要环节。在医改大背景下,医院的总成本逐渐提升,医院的发展面临全新的挑战。当前医院成本管理还存在一些问题,主要表现在成本管理理念和意识、成本管理体系、成本管理信息化建设、人才队伍建设以及成本管理监督体系等方面。要加强医院成本管理,就应该增强成本管理理念和意识,健全成本管理体系,完善成本管理信息化系统,打造高素质成本管理人才队伍,健全成本管理监督机制。     

如何核算医院项目成本

<正>一、医院项目成本核算的定义医院项目成本核算是指医院对某一个或一组服务项目所发生的活劳动和物化劳动的消耗进行归集和核算,以医疗项目为核算对象,进行归集和分配各项费用,计算各个项目总成本和单位成本。医院按服务项目进行成本核算是医院最基本、     

医院经营管理中成本控制措施分析

医院经营管理如同企业管理一样,必须实施成本控制才能产生良好的经济效益和社会效益,在日常的经营管理中,医院必须利用现代经营管理思想构建良好的成本控制意识和成本控制措施.本文通过对医院经营管理中的成本构成以及可控成本分析,确立了成本控制的流程和原则,近而采取可行的成本控制措施     

基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析

新医改对医院的发展提出了全新的要求,此种背景下医院加强财务精细化管理的重要性不言而喻,现阶段精细化管理已经成为了医疗卫生行业普遍关注的焦点性话题.加强医院财务精细化管理,可以促进医院财务管理水平的提升,将成本保持在可控范围内,实现医院降本增效的长远目标,更好地顺应新医改政策的发展趋势.以下本文就针对新医改背景下医院财务精细化管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议,希望能为相关人员提供一些参考性依据.     

谈医院成本核算的几点体会

医院要在激烈的医疗市场竞争中取胜,必须要适应经济市场的发展要求,实行全成本核算,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。目前我国医院成本核算的方法按核算对象的不同基本分为三类：1．项目法,以医疗服务的项目作为核算对象核定项目的成本;2．病种法,按不同病种分别核算成本;3．综合法,以医院各科室作为成本核算对象。     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构，其供应链管理就是围绕医院的管理目标，在采购环节、保管环节和使用环节，通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户（病人和职工）联系成整体的一种管理模式。从医院供应链管理的特征中可以看出，无论从供应商、医院、还是病人，在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率。这与医院的“提高医疗质量、保证行医安全、降低嚣疗成本、提高运营效率”的总体目标是一致的。本文通过借助先进的供应链管理手段，与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化，从而降低医院经营总成本。     

基于所有权总成本理论体系的实施与运用

<正>一、所有权总成本的运用价值及其定义现在企业的采购成本对企业利润的影响越来越重要,有数据表明采购成本占产品总成本的60%,超过50%的质量问题是由于采购的原材料或零部件导致的。但国内大部分企业还是用人工来追踪与采购有关的成本,所以无法按相应的分类来收集采购商品的成本数据。很少有企业想去改变原来的成本体系,从作业的层次来分析成本。目前,企业的会计更多地是服务于外部,为外部的需求生成财务报告,不是为企业内部的管理提     

供给侧结构性改革背景下公立医院精细化成本管理方案设计

本文以供给侧改革背景推动下的医疗体制改革的核心内容为切入点,探讨如何推进医院的精细化成本管理,分析其中的难点、痛点、可控点,重塑医院的管理流程规范,革新管理手段,进而细化成本核算,增强项目成本的透明度,实现百姓心里的秤杆平衡;同时,提出成本管控的最终目的,设计具有推广性、行之有效的实施方案,使流程及方案互相优化,寻找医院精细化成本管理的新路径。     

医院经营管理中成本控制措施分析

医院经营管理如同企业管理一样,必须实施成本控制才能产生良好的经济效益和社会效益,在日常的经营管理中,医院必须利用现代经营管理思想构建良好的成本控制意识和成本控制措施。本文通过对医院经营管理中的成本构成以及可控成本分析,确立了成本控制的流程和原则,近而采取可行的成本控制措施。     

浅谈如何加强医院成本控制

我国医疗保障制度改革和医疗机构改革正在各地全面展开,医院间的竞争不断加剧,预计未来的发展趋势将从按服务量计酬改为按病计酬,按人头预付,要求医院必须改变传统的管理方式,走"内涵式"发展的道路,通过降低运营成本提高"两个效益"。降低消耗成本,提高效益是市场经济条件下医院经济管理的基本出发点,而成本控制管理是医院经济管理最为重要和有效的手段。下面浅谈加强医院成本控制的思考与实践。     

会计电算化的成本核算管理模型

会计电算化的成本核算管理模型是工业企业会计电算化中的一个重要组成部分,它主要包括成本管理和成本核算二大部分。在成本管理部分中的主要任务是1.编制成本计划。2.进行成本分析。3.进行成本考核。而成本核算部分的主要任务是1.计算各产品的总成本和单位成本。2.登记打印有关成本帐。3.统计打印有关成本台帐。应用计算机进行成本管理和核算,可以充分地发挥计算机运算速度快、正确性和可靠性高及数据共享的特点,可以大大节省人力,同时可以充分发挥人的主观能动性,把企业的成本核算管理工作提高到新的水平。     

医院内部成本核算探析

在社会主义市场经济条件下,医院成本核算已成为医院经营管理的重要组成部分.成本核算可以促使医院加大内部管理力度,提高市场竞争能力.本文首先分析了医院内部成本核算的意义,其次,从各医院要成立院级领导负责的成本核算工作领导小组;医院要推行全面成本管理原则;健全成本核算与科室核算方法;以人为本加强成本管理等方面就如何加强医院内部成本核算进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

对外贸易成本核算与管理(三)

出口商品成本的考核和管理 一、出口商品的换汇成本与经营决策 出口商品换汇成本是考核出口商品成本的一项重要指标,它是出口外汇净收入与人民币总成本之比。由于出口外汇净收入多少,关系出口商品外销价格和贸易从属费用外汇支出;而人民币总成本多少,又关系出口商品的生产成本或进价成本以及商品流通费用,因此,它是出口业务经营管理的一项综合性的考核指标。为了降低出口商品换汇成本,企业应从各个