新流量战争

新微信侵蚀阿里边界,阿里主动"封锁"腾讯,原本清晰的巨头间楚河汉界突然模糊,看淡阿里,看好腾讯。微信5.0正式版上线的时候,中国的互联网人和全球近6亿用户都在关注,它从"打飞机"游戏开始,却可能以打百度和阿里为目标,原来边界清晰、战火较少的BAT(百度、阿里、腾讯)之间,在不久的将来可能就会发生激烈的边界战争。     

互联网新传奇

中国的互联网世界,向来是一个创造传奇的圣地。且不说早些年的百度、阿里、腾讯,如今已经成为国内互联网业内人士仰望的所在,这些极为现实的场景也鼓励了如今风华正茂的90后加入了互联网创业的大潮,意图接过百度、阿里、腾讯的薪火,书写属于90后的移动互联网新传奇。脸萌就是这么想的,也是这么做的。     

李彦宏的野心

从去年开始，无论是对手还是看客都对李彦宏充满好奇：Robin（李彦宏）到底在想什么？因为腾讯和阿里都在热火朝天地布局移动互联网，而李彦宏却显得太“淡定”了，他不太合群地谈论着云平台和深奥的Deep Learming（深度学习），这不禁让人为百度捏了一把汗。     

BAT落子何处

即使到了移动互联网时代,百度、阿里、腾讯依然是新兴企业们无法逾越的三座大山,在他们的阴影下,我们什么时候才能有自己的Facebook和扎克伯格?中国互联网一直有"三座大山"的戏称,百度控制内容、阿里主宰交易、腾讯把持社交,互联网最重要的三项功能成了他们各自的自留地,新企业们几乎无法逾越。本世纪第二个十年以来,移动互联网大潮风起云涌,三家公司都在寻找各自新的位置,以期未来继续保持领先状态。中国移动互联网排名前十的应用腾讯独占四席、百度爱奇艺收购PPS冲击第一、阿里巴巴联手新浪微博打通社交与购物。即使到了移动互联网时代,他们依然企图延续"不可逾越的大山"角色。     

移动互联——移动互联：三巨头的新战场

阿里、腾讯、百度三巨头的移动互联战争已经延伸到物流、金融等领域，其触角所及之处已经让传统互联网企业、金融企业等相关行业“大佬”感到不寒而栗并逐渐开始觉醒反击     

活出特色：探析中小型互联网公司的独特商业模式

在国内互联网行业的圈子内,曾有一个广为流传的段子．即中国的互联网公司绕不过三件事——生、死和腾讯。当然,这里的腾讯可以被捕象为一个“符号”,百度或者阿里代入到语境中也并无不可,毕竟这种语境指的是具有划定行业规则的能力,存人才、技术、资本、渠道等方面拥有强大优势的行业巨头们。抛开戏谑的成分,不难体会到,这则段子想说的是从业者对中小型互联网公司存巨头阴影笼罩的市场环境下经营不易的现状。     

忠慧法律管理评论:2015:中国互联网法治元年

刚刚过去的2014年是中国全功能接入国际互联网的第20个年头。在过去的20年里,中国的互联网产业取得了辉煌的成就,诞生了新浪、百度、腾讯、阿里等众多世界级的互联网企业,刚刚在美国上市的阿里巴巴更是以2314亿美元市值创造了中国互联网企业的又一个新记录,超越Facebook、IBM、甲骨文、亚马逊等公司,仅次于苹果、谷歌和微软,成为全球第四大高科技公司和全球第二大互联网公司。然而,新年伊始,中国互联网产业却以阿里与国家工商总局"对     

百度:不撒胡椒粉

北大理科男李彦宏和清华管理男汤和松主导了百度的投资并购,他们在"买概念还是买收入"之间进行着乏味而理性的平衡。大买家档案—百度投资部门:企业发展部关键决策人:李彦宏(创始人)、汤和松(企业发展部总经理)与VC/PE关系:非常紧密,核心人员大多来自跨国公司和主流VC投资风格:不会只投一个概念,看准再上,强调概念和量化投资的结合并购效果:在移动视频等领域占据较好位置、但移动互联布局范围不及阿里和腾讯意向领域:视频、移动互联网等     

新经济下的供应链管理

新经济是什么?大家知道光棍节,百度每天有网络搜索50亿次,微信网民数量比美国人数还要多.总之,我们的互联网改变了整个中国人的生活方式.现在全世界对中国的几个企业BAT(腾讯、阿里巴巴、百度)都很重视.他们是建立了一个完整的商业生态圈,很多人都希望学他们所谓的平台.如果是一个虚拟的,就可以融合很多的产品.虚拟的平台,我们知道现在有很多社交网络,手机应用程序APPS吸引你进去,通过大数据他们就可以知道你需要什么.     

苏宁易购的盈利模式研究

现如今,互联网技术对人们的生活产生了重大影响的同时,对各种企业也产生不小的影响。同时,继购物、打车、外卖等个人消费服务场景之后,移动支付又进而向公共服务领域扩展。像传统的阿里巴巴、百度以及腾讯这些国内互联网三巨头借着当下互联网风口,在商场上跑马圈地,扩大自己的商业版图,同时还时不时出现很多新兴的互联网企业。而各种互联网公司的盈利是当下互联网风口下研究的一个重点。近年来,随着线上市场的火爆,而线下市场却有所降温,典型的是中国百家大型零售企业的销售额有所下降。随着“新零售”概念的提出,典型的电商企业开始向线下发力,力争在新时代占据重要市场地位,抓住盈利点,此时如何盈利,是比较关心的问题。     

互联网最后一个＂绯闻女友＂出嫁：大众点评联姻腾讯

曾经被视作BAT（百度、阿里、腾讯）三巨头都啃不下的最后一个“硬骨头”，大众点评网最终还是被企鹅咬下一口。     

浅谈电子商务下的教育发展

马云与王健林关于电子商务的亿元对赌进一步加重了所有传统行业关于来自信息技术的冲击的讨论。互联网教育也迎来爆发期,2013年称为网络教育的元年,连俞敏洪也高呼：“不变革,只有死”。百度、阿里、网易、优酷、腾讯等传统互联网公司都已涉足在线教育领域,但一个教育产品并不在于有多创新,而在于其对这个行业能构成多大的颠覆性。然而在线教育想要“彻底颠覆”传统教育机构还任重道远。     

社交、社区、媒体谁的商业链更长

从2017年上半年到2018年上半年,从一些独立巨头旗下的独立APP的用户使用时长数据看:自2016年开始,移动互联网首先要竞争的已经不是用户数量、网络状态,而是使用时长。用户时间主要分配在腾讯系、头条系、百度系、阿里系、新浪系。腾讯系占50%左右,头条系占10%,百度系大概7%-8%,阿里系占比6%-7%。     

BAT的人力资源管理模式分析与对比

现阶段我国比较成功的互联网企业有很多,BAT就是很出色很极具影响力又比较大的企业。李彦宏的百度,马云的阿里,马化腾的腾讯,犹如三国演义中的三足鼎立,不断地改变着人们的生活方式,推动着科技的进步。如果说他们三位是飞机的驾驶员,那么公司里的人力资源则充当着发动引擎的作用。而要对一个庞大帝国的人力资源进行合理的开发与运用,既要配合公司的发展战略又要切实考虑公司运营的情况,可能需要的不仅仅是智慧,还应该有严格的制度。本文通过对BAT三家互联网公司的人力资源管理模式的分析与对比,希望可以对其他互联网企业起到一定的借鉴作用。     

在线旅游BATX阵营企业联盟现状研究

在线旅游市场发展迅速,国内互联网三大巨头百度、阿里、腾讯纷纷布局这一市场。在线旅游市场形成了以百度、阿里、腾讯和携程为首的BATX阵营。本文搜集整理了近十年BATX阵营旅游企业联盟行为,分析各个阵营企业的联盟背景、企业特征、联盟效果等。结合具体案例,指出在线旅游企业联盟动机主要是优化旅游产业链,战略发展需要,优势互补和资源共享。     

老板上网干点啥

互联网已经在很大程度上改变着人们的生活,不管是在信息获取,还是在购物、娱乐方面,互联网愈发呈现出它的优势。“有问题,上百度”,“店里试衣,网上支付”．“晚上下不了网,早上起不来床”……互联网如此大地改变着人们的衣食住行。那么,企业家们对网络做出反应了吗？     

资本争当网络“教育家”

今年以来，在线教育成为互联网金融之后的又一个投资热点，“在线教育争夺战”不仅在教育企业中展开，如新东方、学大、学而思、弘成、正保远程等，同时也在多个互联网巨头之间打响．阿里巴巴、腾讯、百度、360、新浪，都加入了这场竞争。     

焦点话题：“腾讯电影＋”成立，BAT入局影视娱乐业

9月17日,腾讯方面宣布,以优质IP（intellectual property,知识产权）为核心的影视业务平台“腾讯电影＋”正式成立。这是继腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯文学之后,腾讯互动娱乐推出的第四个实体业务平台,标志着腾讯互娱正式布局电影业务。至此,百度、阿里、腾讯尽皆入局影视行业。     

百度的粉丝金融

正百度贴吧大玩粉丝经济,小小"章鱼卡吧"分润传统金融。相较阿里和腾讯,百度在互联网金融领域已输在起跑线了,不过,其与传统金融行业合作,却不乏新花样。百度贴吧与中信银行信用卡部门的合作即是其中一例。众里寻它,中信银行为什么偏偏相中百度贴吧?根据百度贴吧的最新统计,目     

金融服务创新与未来

议题：2013年,金融业变革加剧。互联网金融冲击传统金融行业,百度、阿里、腾讯这样的互联网巨头,纷纷借助从中央到地方对新型金融模式的鼓励与扶持,向银行业发起了正面挑战。在十八届三中全会后,广大农村又有哪些金融机会？未来的中国金融服务行业会建立起怎样的新生态？