新经济背景下的企业供应链管理探讨与研究

当今企业之间的市场环境和竞争特点相比较传统意义上的竞争发生了根本性的变化,企业之间的竞争从单个企业之间的相互角力,发展到了以供应链核心企业为主体,包括上下游供应商和客户在内的供应链联盟之间的综合实力的较量,无论是生产企业还是作为零售业的商业,都不可避免地要形成链条式,以便在激烈的市场竞争中获得相对成本优势和快捷的反应优势。综合国内外企业供应链管理的理论和实践对比情况,我国企业界的供应链管理理念和实践都落后于欧美发达国家企业的现状,供应链管理在提升企业综合竞争能力上的贡献率远远落后。在新的经济背景下,研究和探讨我国企业供应链管理的理论和实践,对于提升企业的综合竞争能力和改善企业的经济效益状况是大有裨益的。     

新经济下企业国际化运营的供应链机制研究

为了研究新经济下中国企业国际化运营的供应链机制 ,根据新经济下我国企业国际化运营的新特点 ,从理论上概括和分析了基于网络经济时代的企业国际化运营的供应链机制。并提出了如何构建好企业级的供应链网络机制。     

供应链下的库存管理

库存管理在物流供应链的地位十分重要,阐述了供应链中库存管理的作用,分析了存在的问题,提出了供应链下的库存管理策略以及库存战略决策。     

供应链下的采购管理

采购是一个企业运作的起点,直接关系到其他部门的管理效率,因此加强采购管理地研究是非常有必要的。过去的采购往往是漏洞百出,效率低下,采购的成本很大。但是供应链下的采购管理却可以很好地解决上述问题。本文主要阐述了供应链下的采购的特点即采购者与提供原材料者之间是一种合作伙伴关系,采购是双方共同的工作,以谋取整个链条利益的最大化。供应链下的采购是采购工作革命性的变化,通过大家的努力一定能使采购变得更加公开、高效与和谐。     

供应链下的采购管理

采购是一个企业运作的起点,直接关系到其他部门的管理效率,因此加强采购管理地研究是非常有必要的。过去的采购往往是漏洞百出,效率低下,采购的成本很大。但是供应链下的采购管理却可以很好地解决上述问题。本文主要阐述了供应链下的采购的特点即采购者与提供原材料者之间是一种合作伙伴关系,采购是双方共同的工作,以谋取整个链条利益的最大化。供应链下的采购是采购工作革命性的变化,通过大家的努力一定能使采购变得更加公开、高效与和谐。     

供应链下的采购管理

采购是一个企业运作的起点,直接关系到其他部门的管理效率,因此加强采购管理地研究是非常有必要的。过去的采购往往是漏洞百出,效率低下,采购的成本很大。但是供应链下的采购管理却可以很好地解决上述问题。本文主要阐述了供应链下的采购的特点即采购者与提供原材料者之间是一种合作伙伴关系,采购是双方共同的工作,以谋取整个链条利益的最大化。供应链下的采购是采购工作革命性的变化,通过大家的努力一定能使采购变得更加公开、高效与和谐。     

浅析新经济形势下人力资源管理

目前我们所处的新经济时代正是知识经济的时代。经济知识化就是要求社会经济活动全面地以知识生产为主导,正所谓“科学技术是第一生产力”。人才是知识的运用者、传播者和创造者;人才是企业运作过程中所产生的最大成本。时值金融危机,有些企业或以裁员的方式节约成本,或以高薪聘请的方式来吸引人才,这些无疑都是注重人力资源的表现。在与国际接轨的今天,借鉴国外人力资源管理的一些做法,结合中国的实际国情,整理出一套适用于我国人力资源管理的确认处理方法,让人才利用和配置为我国经济发展做出更大的贡献。本文通过对于人力资源管理的确认、计量和披露三方面的分析,阐明了我国建立人力资源管理的必要性;并且提出了一些对于开发、利用、培养人力资源和辞退福利等方面管理处理的设想;同时,希望找到一个能将绩效考评、薪酬管理与人力资源管理有机结合的方法,以做到“人尽其用,尽显其能”。     

新经济环境下我国会计人员管理

文章通过分析在新经济环境下我国会计人员管理体制改革的探讨的相关理论,在此基础上,分析我国会计人员管理体制改革存在的问题,提出完善我国会计人员管理体制的策略,希望可以为相关领域的研究提供一定的借鉴。     

新经济环境下中小企业的管理创新

经济全球化、知识经济和网络经济环境下中小企业面临更多的机遇与风险。中小企业要提高核心能力、环境适应力和持续快速成长能力,迫切需要管理创新。     

新经济形式下的市场战略管理

面对经济的发展,市场竞争的日趋激烈,在新的经济形势下,企业的生存和发展已经成为亟待解决的重要问题.本文从市场战略入手,从市场战略规划和市场营销管理两个方面阐述了企业如何制定战略规划,并以其为指导合理的发展企业,增强企业的经济效益.     

新经济视域下的企业管理研究

经济全球化进程的日益深入,给现代化企业管理提出了更高的要求,面临广泛的发展机遇与激烈的市场竞争企业唯有基于新经济视域思考如何开展企业管理才能有效提升核心竞争力。本文正是基于这一目标展开探讨,对促进企业经营管理的持续发展有重要的实践意义。     

新经济背景下的人力资源管理创新

在新经济的特殊背景下,创新成为管理的主题,而对人才的管理是企业管理和发展的关键。本文对新经济时代的企业所需人才特征进行了相关论述,提出了在新经济背景下企业如何做好人力资源管理的创新。     

新经济视域下的企业管理研究

经济全球化进程的日益深入,给现代化企业管理提出了更高的要求,面临广泛的发展机遇与激烈的市场竞争企业唯有基于新经济视域思考如何开展企业管理才能有效提升核心竞争力。本文正是基于这一目标展开探讨,对促进企业经营管理的持续发展有重要的实践意义。     

浅析新经济时代下的人力资源管理

经济时代的发展,现在社会人力资源的发展影响十分重大。“人力资源”概念的提出已有半个多世纪的时间,人力资源作为社会发展的主要稀缺资源已为各方面所认同,同时也得到众多企业实践的检验和证明。随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益凸显,特别是在经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显的情况下,外部环境的变化对人力资源管理提出了许多新的问题,这些问题需要人力资源管理理论研究者们给出答案,以支持企业的发展需要。在这一背景下,人力资源管理模式作为一种理论和实际的结合体,在20世纪的八十年代,由一些学者率先提出,并在此基础上,理论研究者和实际工作者陆续对这一领域进行了深入的探讨。然而随着新时期的不同要求,对加强对人力资源管理来说是不可小视的。     

新经济下企业财务管理创新的思考

在我国产业结构转型升级和营商环境迅速变革的时代背景下,企业若想在激烈的竞争中获得优势,就必须提升管理水平,而财务管理这一环节就是重中之重。本文分析了新经济为企业财务管理工作带来的变化,基于此提出了传统的财务管理工作的不适应之处并做出了创新性的思考。只有不断创新、与时俱进,在适应外部环境的同时积极谋求自身的提升,才能最大化地挖掘财务管理工作对企业的价值,更好地服务企业发展。     

新经济背景下企业财务管理的创新管理路径分析

随着社会经济快速发展,全球经济已经朝着一体化发展,随之我国在经济形式上出现了相当大的改变。随着我国经济形势的变化,我国企业在财务管理上同样面临着巨大挑战。就当前的现代企业来说,财务管理水平高低将会直接影响企业的生产与进步。因此,在新经济背景下,企业财务管理应当进行管理路径的创新,进而不断推动企业发展与进步。     

供应链管理下的采购成本管理

当前,随着我国经济实力的增长,产业供应链已经初步成型,供应链中的各个环节也都得到了合理的分配,一些对于供应链管理的措施也越来越到位。在供应链中,采购这一环节占据着重要地位,它是整个供应链的开始,为整个供应链提供着动力,其成本对于整个企业的销售利润起着至关重要的作用。如果企业可以合理的进行采购,降低采购成本,那么就可以获得利润的最大化,增强企业竞争力量。但是这并不是一件简单的事情,相反,这是一个急需解决的难题。     

供应链管理环境下的物流管理

本文将供应链管理下的物流管理与传统的物流管理加以区别,介绍了供应链管理环境下物流管理的地位和特点,指出有效地管理供应链的物流过程,使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作,是供应链管理中的一个重要内容,对于提高供应链的价值水平有着举足轻重的作用.同时,文章还提出了加强物流管理的措施,并以此分析了沃尔玛公司的成功经验.