“融合发展”的信息化建设之路

根据上海烟草集团公司"做精做强"的战略思想,企业信息化已成为上海烟草行业发展的重点支撑之一,上海卷烟厂承担着卷烟生产制造任务,是公司的生产制造成本中心。结合自身的特点信息化工作走出了一条以"融合发展"为原则稳步推进的路子。她融合了企业的管理优势、融合了企业的中心工作、融合了企业的文化。每一步走得踏实,每一步又都有创新,这一路走来成效是显而易见的,企业的信息化氛围成熟了,各类核     

大数据背景下企业管理会计信息化建设现状及策略

“大智移云物区”技术在生产生活各个领域中的广泛应用,使得社会步入了信息化时代,企业想要适应这一时代,就要对现有的会计、管理等工作模式进行全面改革,将传统会计理论与现代信息技术结合起来,推进企业发展信息化、现代化。“管理会计信息化”这一理念也由此应运而生,并成为推进企业经济发展的重要手段——信息化管理是现代企业管理会计发展的必然趋势,也是衔接企业经营、管理、生产、会计各个环节的重要途径。鉴于此,笔者结合自身工作经验与现有的文献资料,就如何在大数据背景下推进企业管理会计信息化建设展开探讨,以供大家参考与借鉴。     

关于开发区先进制造业与现代服务业融合发展的思考

随着社会经济的发展,专业化分工的进一步深化,产业之间的界限划分越来越模糊,联系越来越紧密,产业间的融合发展已成为产业发展的必然趋势。特别是先进制造业和现代服务业间的融合发展表现尤为突出,被越来越多的人们所关注。 一、先进制造业与现代服务业的融合发展 “高附加值”是制造业提高核心竞争力的手段之一,这些增值大部分来源于“生产性服务”。所以,众多的企业在生产性服务上不断加大投入。制造业的制造和服务功能逐渐渗透融合,经营行为也从制造领域逐步延伸到服务领域,一些企业已经逐步从以制造为中心转向以服务为中心。另外,很多企业为了更好地专注于核心竞争力,将产业链上的部分或大部分服务功能从企业中分离出来,通过寻找更为专业的服务企业,与之合作,从而促使提供生产服务的专门企业迅速发展起来,并逐步实现规模化和产业化。这样就催生了制造业服务化、服务业产业化的融合发展模式。     

我国造船生产组织管理技术发展现状

造船生产组织管理技术作为先进船舶制造技术的重要组成部分,伴随着我国船舶行业转换造船模式,在造船企业中得到推进.主要造船企业在转模过程中,由于采用先进的设计、制造、工艺技术,加快造船信息化步伐,带动了生产组织管理技术相应的创新和进步.但是,如果对我国船舶行业20年来转模做个客观的评价,那就是在转模中企业对制造技术、工艺技术、信息技术的重视程度要大于对管理技术的重视程度;企业花更多财力、物力、人力、精力去抓的是前者,而忽略或不知如何入手去抓的是后者;其结果是转模过程中设计、制造技术方面发展快,而管理技术方面进展缓慢.     

推动两化深度融合的路径选择研究——以嘉兴市为例

从嘉兴市两化融合评估摸底情况看,目前嘉兴市企业工业化水平不高,不同产业间工业化发展不均衡;企业领导对信息技术促进企业产品研发、制造和支撑服务的提升作用没有足够的重视;大部分企业信息化只停留在生产要素层面。为推动两化深度融合,从政府层面应做好政策的导向性;从企业层面做好装备智能化、过程信息化和管理集约化三个方向的规划和实施;从产业层面应做大做强信息产业;从宏观层面离不开其他领域的信息化。企业和政府应充分认识两化深度融合的重要性,通过两化深度融合付于产业发展新的生命力,促进社会经济转型升级。     

我国造船生产组织管理技术发展现状

一、我国造船生产组织管理技术发展现状 造船生产组织管理技术作为先进船舶制造技术的重要组成部分,伴随着我国船舶行业转换造船模式,在造船企业中得到推广,骨干造船企业通过采用先进的设计、制造、工艺技术,加快造船信息化步伐,带动了生产组织管理技术创新和进步.如:企业的生产组织方式、生产管理体制、生产管理体系、组织机构等向着适应以中间产品为导向,壳、舾、涂一体化和设计、生产、管理一体化的区域造船模式的要求转变;企业开始重视抓工程的计划管理和控制,着手抓管理的"四化"等.但是,如果对我国船舶行业20年来转模做个客观的评价,那就是在转模中企业对制造技术、工艺技术、信息技术的重视程度要大于对管理技术的重视程度;企业花更多财力、物力、人力、精力去抓的是前者,而忽略或不知如何人手去抓的是后者;其结果是转模过程中设计、制造技术方面发展较快,而管理技术方面进展缓慢.     

企业财务共享服务下的管理会计信息化建设

"互联网+"时代背景下,信息化处理、互联网传播推动了信息化管理的理论发展与技术应用,企业管理会计工作向财务共享服务模式发展,融合了信息技术与管理会计多方面的理论知识,有利于管理会计工作信息化管理的创新及改革。通过财务共享服务中心的设立与应用,提升了企业管理会计工作的效率,为管理会计工作提供了基础数据,实现了企业财务管理模式的创新,为企业企业经营方式、生产模式的升级转型做好前期准备,为企业内部全面财务管理机制的建立,提供了路径方法。下文中,笔者将结合本企业财务共享中心的应用情况,分析基于管理会计信息化建设的财务共享中心功能与框架设计,总结确保财务共享中心运行质量的策略及建议。     

大型企业集团如何成功实施ERP

工业化和信息化的高度融合是大型企业集团实现做大做强、实施高效率管理的必要基础条件,ERP系统正是促进企业工业化和信息化融合的有效工具。本文从大型企业集团角度,谈谈如何成功实施ERP?促使管理者及时发现生产经营中存在的问题并妥善处理,从而达到实现、做大做强的战略目标。     

基于“互联网+”的企业管理信息化路径研究

“互联网+”发展形态下,各个领域都开始了创新改革之路。企业管理也不例外,正逐渐向着信息化管理升级和发展。这既是时代发展的要求,也是企业立足的基础。为更好地将企业管理与“互联网+”技术进行融合,文章主要从以下四方面进行信息化路径研究:首先对“互联网+”和企业管理的基本内容进行阐述,其次阐明信息化路径建设的意义及其与企业管理存在的联系,进而对当前企业信息化管理存在的问题进行分析,最后提出在融入“互联网+”技术后企业管理应当如何进行信息化建设,旨在为相关人员提供信息参考,便于更好地对企业管理进行创新升级。     

中小制造企业存货管理问题与对策研究

存货是制造企业的重要资产,存货管理涉及多个部门工作,管理效果影响企业运营效率、盈利能力和资金周转等多个方面.我国中小制造企业数量众多,企业规模和管理风格迥异,部分中小企业采购计划不合理、信息化建设滞后等原因导致存货管理不到位,影响企业正常生产经营.鉴于此,本文通过对中小制造企业存货实物管理、信息管理及价值管理等方面存在...     

大型企业集团如何成功实施ERP

工业化和信息化的高度融合是大型企业集团实现做大做强、实施高效率管理的必要基础条件。ERP系统正是促进企业工业化和信息化融合的有效工具。本文从大型企业集团角度，谈谈如何成功实施ERP？促使管理者及时发现生产经营中存在的问题并妥善处理，从而达到实现、做大做强的战略目标。     

以安全信息化建设为手段促进烟草行业安全管理上水平

国家烟草专卖局站在行业科学发展、安全发展、持续发展的高度，在2010年烟草行业安全生产工作电视电话会上，提出了“安全生产标准化、安全管理信息化和企业安全文化”“三化建设”要求。其中“信息化”是三化建设的重要组成部分，也是落实其他两化建设的重要手段。本文基于安全信息化的建设对烟草行业的安全管理提出一定的建议与意见，以供参考。     

拨开企业信息化迷雾——企业信息化核心框架研究得到三部委认可

研究结果表明:在企业信息化核心框架中,最为重要的要素是“认知与推动”,其次为“企业信息化投入与产出”,再次为“经营、管理与决策支持”和“制造全过程信息化”,最后为“企业信息化外部环境”     

宝马铁西厂数字化对船企的启示

第四次工业革命浪潮袭来,智能制造已经成为制造业信息化发展的趋势,为了促进船舶制造企业信息化建设,逐步向智能制造迈进,笔者参观学习了宝马车身车间生产现场,了解到宝马铁西数字化工厂的建设与应用情况,铁西工厂的管理思想、数字化技术的应用,对船舶企业信息化建设具有较好的启示作用.     

我国纺织产业升级研究

结合国家纺织产业振兴规划对我国纺织产业发展的战略指导，从技术进步、产业融合以及企业并购三个方面来讨论我国纺织业的升级之路。通过改进传统的生产方式和工艺，使其向技术密集型产业转变；通过产业融合促进企业信息化，实现纺织品设计制造、生产过程、企业管理信息化与自动化；通过企业并购淘汰落后产能。改善产业环境，扩大核心企业的规模和实力。     

浅论HSE信息系统的改进

信息化技术应用于油田的HSE管理是将一种先进的、系统化、科学化的前沿IT技术融入于传统的日常管理,以提高安全、环保以及职业健康管理的管理绩效,削减和控制企业在生产过程中存在的HSE危害因素,保护员工的生命安全.本文结合油田发展的实际,阐述了强化信息化技术应用在油田发展的必要性和基本要求,并对企业如何建立HSE信息化管理体系的具体内容作了简单介绍,得出了“建立HSE信息化管理体系可以促进企业和谐发展”的结论.     

管理信息化提高企业效益对策建议——以佛山陶瓷业为例

管理信息化建设对现代化企业的发展起着决定性作用,企业对管理信息技术的应用,直接影响了企业的生产、经营方式,业务流程和组织管理模式。实现管理信息化是信息技术与管理实践融合创新,增强企业竞争力,提高企业效益的系统过程。主要探讨管理信息化与企业效益的关系,并以佛山陶瓷行业为例,分析企业管理信息化的现状、问题及原因,提出完善企业管理信息化、提高企业效益的对策和建议,优化企业管理。     

企业在塑造品牌形象过程中的党建与生产融合工作研究

坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势。企业党建与生产经营深度融合,才能迸发出强大的竞争力,本文从融合背景、融合的途径、融合的效果三个方面阐述了企业党建工作与生产经营中心工作深度融合所做的有益尝试以及取得的积极成效。     

快讯

制造业信息化工程 为进一步提升我国制造业竞争力,国家科技部决定拿出8亿元资金,组织实施制造业信息化工程。该工程将围绕“设计数字化、生产过程数字化、制造装备数字化、管理数字化、企业数字化”五个方向,“三维CAD产品、ERP产品、MES系统、企业集成系统、网络制造系统、数控装备、数据库管理系统”七类关键技术产品研发与     

上海制造

以永久牌自行车、上海牌手表和蝴蝶牌缝纫机为代表的“上海制造”,是个曾经寄托着中国制造业的未来和希望的词汇,但它已随着时代的变迁几无痕迹。在依靠低附加值的生产模式快速发展了十几年后,中国制造业开始重新审视“制造”这个我们再熟悉不过的词汇：依靠廉价劳动力的低端生产并不是“中国制造”的天然定义,上海制造这个曾经辉煌的字眼留给当代企业的不只是对于历史的追忆,而应是一种属于中国的“制造精神”。