国企拴心留人新思考

现代企业人才竞争日趋激烈，由于国企存在着种种弊端，因而造成需要的人才留不住，不需要的人才不愿走。该文分析了国企人才流失的主要原因，并提出应从绩效考核、薪酬环境、企业文化等方面着手，解决国企人才流失的问题。     

国企人才的流失原因及应对策略

在知识经济时代,企业的竞争主要为人才的竞争,企业要想在激烈的竞争中拔得头筹,获得发展,就需不断提升自身人才优势,但目前,国有企业却普遍存在人才流失问题,给企业发展造成阻碍。为减少人才流失,本文主要就国企人才流失原因与具体应对策略进行分析,旨在提升国企管人用人效率。     

国有企业如何留住青年人才

随着我国劳动力市场建设步伐的不断加快,企业之间的人才流动现象也日益普遍。从近些年国有企业人才流动状况来看,其中一个比较突出的现象是青年人才流失的问题比较严重,留不住人才,国企也就没有竞争力。文章分析了当前国企青年人才流失的原因,从事业留人、激励留人、情感留人三个方面论述如何吸引青年人才,防止青年人才流失的策略,保障国企的可持续发展。     

国有施工企业人才流失的原因及对策

近年来,我国的国有施工企业人才流失严重,尤其是技术型、管理型、操作型人才的不断流失给国有施工企业的发展造成了巨大的负面影响,很多国有施工企业因为人才流失而出现企业经营水平整体下滑,甚至出现企业倒闭。因此对于国有企业人才流失应该认真分析其中的原因,找出解决办法,文章就对国有施工企业人才流失的原因做了相关阐述并就如何留住优秀的国企人才、提高企业的发展提出自己的看法和建议。     

读者来信

创意人才怎么管？ 现在的创意人才流失过快，企业留住人才难的问题已经成为企业发展的一大难题。人才流失现象普遍存在于企业理念与文化，经营思路，管理机制等方面，这需要人力资源管理者在如何留住人才上为企业探索一条新路。     

变革期的国企人力资源管理策略

人力资源管理的重要性已为越来越多的国企所认识,但是国企仍普遍存在一些不足,一定程度上造成人才缺乏及人才流失为实现可持续发展,亟需变革与创新人力资源管理方式。本期德勤视点的主题即为国企人力资源管理,德勤专家为我们分析了国企人力资源管理存在的问题及变革之道。     

从次文化差异看国企人才流失

十多年前,我国外资企业的管理人员90%以上是从国外派来,如今,这些公司90%的人才来自国内。在外资企业大呼人才本土化的同时,民营企业也加入其中,不遗余力地招揽人才。但是我国的国有企业却面临人才大量流失的窘境。我们通过分析国企文化与在人才流失中占很大比例的大学毕业生所代表的校园文化之间的差异,来探寻国企人才流失问题。次文化差异存在的现状国企文化和校园文化之间的具体差异主要表现在以下几个方面。1.薪资的意义我国国有企业的薪资制度已经经历了数次改革,朝着一个更能体现员工价值的方向推进,但薪资的数额在整体上还处于扁平化…     

石油企业人才流失原因的调查及对策分析

近年来,石油企业人才流失现象严重。造成人才流失的原因有社会环境因素和人才自身因素,也有石油企业管理观念、模式等方面落后的因素。文章分析了石油企业人才流失的现状及原因,提出了石油企业留住人才的改革思路。     

国企人才流失风险的识别与防控

企业普遍偏低的人力资源素质是无法通过人力资源的数量代替的。造成国企人才流失风险的内部因素归为观念落后、用人机制不合理、缺乏合理的绩效考核机制、分配制度不合理、待遇偏低。提出国企人才流失风险防控措施:严把招聘关;提供具有竞争力的薪酬待遇;设计有吸引力的福利;引入职业生涯规划;建设一支高素质的领导队伍;加强企业文化建设。最后提出企业若想提高效率,留住人更为重要,否则优秀人才的流失,将直接影响企业的兴旺与发达。     

民营企业如何留住人才

21世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题:企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达25％,且流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。民营企业为什么留不住人才?如何才能留住人     

浅谈知识型企业人才流失成因及对策

企业的竞争说到底就是人才的竞争。一个企业要取得可持续发展,就必须依靠培育人才、留住人才、流入人才来推动企业的发展．保持企业在激烈竞争中立于不败之地。文章重点分析了在知识型、技术性企业（建筑设计、科研行业）中不断出现人才流失,造成人才流失的原因、影响及对策。     

企业人才流失原因及应对

人才合理流动,是市场经济的基本特征和基本法则。然而,人才的流动只是往外流而不往里流,对局部地区和企业就不是正常的现象。经济欠发达地区的国有企业正面临着人才流失给企业带来的威胁和挑战,造成了人才总量的的匮乏和人才结构的断层,已经成为制约企业发展的一块硬伤。企业要发展,就必须改变被动局面,从企业发展的现实思考和战略需要出发,主动出击,结合人才成长规律,以人才的“引进、培养、使用”为重点,稳定人才队伍,加强人才队伍建设,为企业发展提供人才的保障和智力支持。一、人才流失的原因分析目前,影响人才稳定的原因主要有以下四个…     

浅议企业人才流失的原因及对策

人才资源是现代企业发展最重要的资源。一个企业要成长、发展、在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。本文通过分析企业人才流失的原因，从而探索新形势下防止人才流失，留住人才的措施。     

旅游人才市场供求结构分析

旅游业高速发展需要人力资本的支撑,但是在旅游人才需求极度旺盛的同时,人才流失现象普遍存在,这造成了旅游人才供求失衡的状况。本文分别从宏观、中观和微观三个角度进行分析,认为目前旅游业的市场、社会环境尚不完善,旅游业自身特性以及地域差别,高校和旅游企业对人才的前期培养以及后期培训均存在盲点是造成旅游人才供求失衡的深层原因。对此,应建立政府、学校、企业三方携手,共同应对旅游人才流失的机制,实现供求均衡。     

民营企业人才流失的对策研究

过多的人才流失会危及民营企业队伍的稳定性和工作的连续性,会影响顾客的满意度和忠诚度,也会导致企业核心竞争力的下降和经营成本的增加。民营企业"求人才难、留人才更难"的局面已屡见不鲜。本文分析了民营企业的自身不足是导致民营企业人才流失的主要原因,人才的个体需要是导致民营企业人才流失的根本原因,并因此提出了民营企业控制人才流失的对策,首先,要全面树立正确的人才观;其次,要切实建立富有吸引力的留人机制;最后,要建立约束人才流动的管理机制。     

民营企业如何留住人才

２１世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题：那就是企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达２５％,巨流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。 民营企业为什么留不住人才？如何才能留住人才？本文试就这两个问题作些探讨： 民营企业人才流失的原因 １．用人观念上的偏差 民营企业用人观念上的偏差首先表现为任人唯亲。许多民营企业在用人上总认为：“自家人总比外人可靠。”老板总对人才持怀疑…     

私营企业人才流失原因探析

人力资源作为流动资源,已成为经济和社会的第一资源。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。企业生存和发展的关键是人才,文章透彻分析私营企业人才流失的原因,阐述我国在入世后,私营企业之间人才竞争的状况和原因。目前有很多私营企业都面临着一场人才流失的风暴,人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何才能站在战略的高度探讨、全面分析人才流失的症结所在,文章据此提出适合企业发展状况的人力资源解决方案。     

探析中小企业人才流失原因及应对策略

人才是企业发展中必不可少的一个部分,但是在企业人力资源管理中,人才流失却对企业的发展造成致命的威胁。作为中小企业如何更好的留住人才,控制人才的流失率成为了现今急需解决的问题,本文就中小企业人才流失问题及应对策略进行了相应的探讨。     

浅谈高校人才流失

人才资源是高校的第一资源,是高校最宝贵的财富,高校之间的竞争归根到底是人才的竞争。当前,高校人才主动流失、隐性流失较为严重,需要引起高度重视。如何吸引人才、防止人才流失是值得我们深入探讨的重要课题。文章对当前高校人才流失的现状和原因进行了分析,然后有针对性地提出了防止人才流失的策略。     

苏北产业人才引进与培养的困境与反思

作为江苏省欠发达地区的苏北目前面临新的经济发展形势,在引进与培养产业人才方面却存在人才流失严重、人才短缺、对人才重视不够、忽视对人才培养、引进人才难与留住人才更难等诸多困境,解决这些困境的重要途径是真正落实科学的人才观,这需要政府、企业和地方高校的共同努力。