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该文分析企业实施多元化发展战略的动因及风险,核心竞争力与多元化战略的关系,最后提出解决核心竞争力下企业多元化发展战略的实施途径。 相似文献
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多元化经营是企业进行规模扩张,实现企业成长的重要路径,但一些企业却因为实施多元化战略而失败。用实证分析的方法,对哈慈集团实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施多元化战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。 相似文献
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业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段,但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城,本文用实证分析的方法,对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。 相似文献
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多元化战略几乎成了我国大多数旅游企业成长过程中的共同选择,但是大多数旅游企业在实施此战略的过程中都没有取得预期的成功,其根本原因是忽视了对核心竞争力的培育。通过分析我国旅游企业多元化的现状,论述核心竞争力与企业多元化的关系,提出了企业旅游企业多元化的发展路径应以核心竞争力为基础,指出在实施以核心竞争力为基础的多元化战略过程中应该注意的问题。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(28)
本文首先阐述了企业多元化战略实施的意义,其次,分析了企业多元化战略实施离不开核心竞争能力的原因。同时,从人才战略的支持;强化战略管理;做好主营业务是多元化经营的起点和基础等方面就如何做好以核心能力为基础的企业多元化战略进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。 相似文献
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企业在实施多元化战略的同时往往会带来一定的风险,本文围绕多元化和风险分析,重点研究了风险类型,并进行了展望。 相似文献
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张艳 《环球市场信息导报》2014,(5):41-41
通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。 相似文献
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企业实施多元化经营,可以获取范围经济,分散经营风险,降低成本,实现企业可持续发展等优点。但是企业实施多元化经营,也存在一定的风险。那么企业如何实施多元化才能成功?本文通过对企业实施多元化战略的动因及成功实施多元化战略应具备的条件等方面进行探讨。 相似文献
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近年来市场经济飞速发展,全球经济一体化的趋势更加明显,单一产业面临的压力剧增。许多企业由单一的业务模式向多元化扩张战略转型,但转型效果并不理想。大部分企业不但没有实现预期收益,甚至还陷入财务危机,贵人鸟公司便是如此。贵人鸟上市后进行数次多元化扩张,然而企业绩效却持续下降,构成债券违约并被实施退市风险警示。现以贵人鸟公司实施多元化扩张战略为例,就多元化扩张战略对盈利能力的影响进行分析,以期为企业多元化扩张战略的制定和实施提出合理建议。 相似文献
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多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。 相似文献
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关于企业实施多元化经营战略的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
喻先进 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(2Z):252-253
企业多元化经营战略就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就会促成企业的成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,则会给企业带来不良的后果。本文首先简述了多元化经营的含义,分析了企业实施多元化经营战略的动因以及所要具备的条件,总结了企业当前实施多元化经营存在的主要问题,最后针对所存在的问题提出了企业实施多元化经营战略的几点对策。 相似文献
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本文主要分析了FD公司现行的多元化经营战略及存在的问题,根据前述研究,我们发现FD公司实施的是非相关多元化战略,采用以集体承包为主的多经企业经营机制,这种多元化经营战略存在着公司的业务之间缺乏战略协同性、经营实力分散没有明确的战略重心、内部市场萎缩致使公司部分业务无法开展等问题,为此本文提出在该公司实施归核化经营战略的建议。 相似文献
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随着全球电力增速减缓,电力设计市场竞争程度将日趋激烈,如何实现企业多元化发展正成为电力设计企业必须思考的问题。对电力设计企业实施多元化战略的背景进行了分析,并据此探讨了大型电力设计企业实施多元化战略的具体措施,希望能够对电力设计企业非电业务发展的相关研究和实践提供借鉴。 相似文献
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本文采用案例分析法,选取小米公司的多元化战略为案例,使用协同效应理论、交易成本理论、资源基础观与企业能力理论进行小米公司多元化战略的深入探讨与优化。本文认为,小米因其公司现状与良好的多元化基础而未陷入“多元化泥潭”;同时,本文基于上述理论提出小米公司多元化战略优化,以使小米的多元化战略实施绩效进一步提高。本文通过分析“为什么小米没有陷入‘多元化泥潭’?”“小米的多元化战略是否可以再优化?”两个研究问题,提出小米多元化的优化战略,从而通过小米公司的单案例分析研究,对实施多元化战略的企业在理论层面提供相应的优化策略,以期指导管理实践。 相似文献