企业如何留住人才

目前员工的跳槽率非常高,企业对此也非常苦恼,文中就跳槽的原因做了一些分析,并提出了解决方案。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过"待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人"对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

浅议企业如何留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨人21世纪，我们已经进人了～个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论．人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长．据估算人力投资增加35倍．利润将增加17．5倍。可以说．企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源．谁就掌握了至胜的法宝．就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼．就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，     

刍议企业如何留住人才

随着中国的入世，越来越多的外企将进人中国市场，国内企业将面临着严峻的挑战，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。这就使得社会对高层次管理人才、高新技术人才、创新人才的争夺愈演愈烈。整体看来，我国国有企业由于体制和管理上的缺陷，在人才竞争中始终难以占据优势地位。大量的人才流向外企、合资企业、私人经济实体及其他公共组     

国有建筑施工企业如何留住人才

当前我国建筑市场竞争激烈,建筑施工企业之间的竞争不仅仅是资金实力和企业规模的竞争,更表现为企业之间对专业技术人才的竞争。国有建筑施工企业要在竞争中立于不败之地,必须做到努力培养人才、留住人才、用好人才。     

企业如何利用现代企业制度优势留住人才

本文的目的就是让企业在激烈的人才竞争中及时、有效地对人才流失进行管理,保证人才流动与企业的战略决策相匹配,防止企业出现“留人难”问题。本文将人才划分为管理型人才、业务型人才和技能型人才三类,并从企业原因、人才自身原因和外部环境因素三个方面对我国当前人才流失现状和成因进行描述,分析大量人才流失对企业经营管理可能造成的负面影响,并从激励政策、分配方式、企业发展、改善环境方面提出留住人才的手段和措施,以供参考。     

论企业如何吸引和留住人才

随着市场经济的不断完善与发展,企业对人才的需求越来越迫切,中国的企业面对许许多多的问题的同时,还不得不考虑如何吸引和留住人才.     

浅谈企业如何留住核心员工

文章围绕“企业如何留住其核心人才”,通过对激励机制和企业环境两方面的讨论,提出了健全平衡薪酬与心酬、拥有良好的企业经营道德观、提供良好发展机会等建议.     

如何通过企业社会责任留住人才

随着利益相关者这一概念在跨国企业中的形成,企业社会责任这一概念在20世纪70年代和80年代早期被普遍使用。企业社会责任可以帮助企业实现目标,同时帮助企业了解其代表哪些利益相关者的利益以及怎样留住客户。人才对于企业来说尤为重要,企业之间的竞争,其核心就是人才之间的竞争。企业具备良好的履行企业社会责任的意识和实践经历有助于吸引人才,留住人才。因此,就中国就业市场来说,求职者的意愿受到企业社会责任的影响。如何通过企业社会责任留住人才并且通过留住人才来进一步提升企业的核心竞争力是每个企业应该关注并且重视的问题。     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的,但中小企业在经过了一段时期的快速发展后,也面临着严峻的挑战,普遍存在资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大、最突出的困难就是人才的匮乏,它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此,中小企业解决人才问题理当优先于解决其它问题。     

高校如何留住人才

高校是人才的摇篮。高校如何留住人才，本文作了研究探讨。     

浅谈企业如何留住关键人才

在日趋激烈的市场竞争中,说到底就是人才的竞争。企业想取得可持续的竞争优势,想做大、做优、做强、永远立于不败之地,最为关键的因素为:是否能留住关键人才。但如何吸引与留住公司的关键人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新、奋斗,让他们与公司共成长,已是大多数企业面临的一项挑战。事实上,留住关键人才也绝非易事。本文将从关键人才的界定、流失的现状出发,分析其流失的主要原因,并提出有针对性的应对措施。     

高校如何留住人才

高校是人才的摇篮.高校如何留住人才,本文作了研究探讨.     

企业留住知识型员工的途径

知识型员工是企业在市场竞争中成败的一个关键因素。建立激励的薪酬体系,搭建良好发展平台,营造和谐的企业文化,规范竞争环境,以待遇留人、事业留人、感情留人,是企业留住知识型员工的有效途径。     

企业留住人才的有效措施

做好人员聘任和管理 ,实行有效的激励机制 ,创造良好的人际关系氛围 ,是解决目前企业人才流失、留住优秀人才的有效措施。     

国有企业如何留住人才

本文简要介绍国有企业人才流失的概况,分析人才流失的原因以及企业受到的损失,并且重点论述国有企业防止人才流失的思路和方法。