企业进销存软件应用模式分析

在企业进销存管理过程中，由于企业经营物品的不同，客观上要求采用不同的工作流程，设计不同的票据内容和格式，生成满足不同管理需求的账表，从而使企业进销存管理具有明显的个性化特征。另一方面，在企业的整个发展过程中，外界环境的变化、企业规模的变化都会引起企业进销存管理需求的变动，从而使企业进销存管理表现出动态性的特征。企业进销存管理的这两大特征，决定了作为管理工具的进销存软件也必须具备个性化和动态性的特征。这也正是进销存软件实施成功率和通用化程度远远低于财务软件的根本原因。     

今天国际为企业物流信息化注入活力

多年来，中国企业在从粗放型管理走向集约管理的进程中，对企业信息化软件的需求从财务软件、进销存软件到ERP、CIMS等步步深入。进入新世纪以来，面对激烈的市场竞争，企业对信息化的需求逐渐从局部到整体，从企业内部延伸到上下游一体化供应链管理，越来越多的企业已认识到信息化对企业发展的战略意义。     

企业中的非正式组织及其利用

进入知识经济时代以来，人们的思维方式发生了很大的变化，其需求的个性化特征也越来越显著。在此背景下，我国企业中以个性化需求为特征的非正式组织类型也越来越多、越来越复杂，这些非正式组织对企业的运作效率起着重要的影响作用，有时甚至影响到企业管理决策的成败。因此，了解并正确引导和管理非正式组织，对企业管理工作的效果而言意义重大。     

论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

○西南财经大学现代会计研究所《战略成本管理研究》课题组置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加...     

以财务工作者的视角审视进销存管理系统的功能

由于资金流管理在企业管理中的重要地位．中小型企业在选择ERP系统或进销存管理系统时．软件销售企业多数情况下．总是最先和企业财务人员接触．向其提供相关产品的功能说明书或演示版．以得到财务人员的认可，但很多应用案例却因此失败，本文拟就其中可能的原因．结合多年从事相关产品的开发经验，对某进销存系统的说明书．从软件特点描述和具体功能模块描述两个方面就软件产品说明书中出现的相关问题分别讨论。旨在对企业选购同类软件给出建议．同是也希望能够对其它行业选择其它业务软件有所参考。     

对中小企业实施信息化建设的几点建议

中小企业信息化需求什么？从广义上讲，从单机应用到局域网。进而发展到互联网应用是中小企业信息化的发展过程，从狭义上理解。说的就是管理信息的需求。经营决策者最想知道的就是掌控企业财和物的情况。而这也正是中小企业信息化起步的顺序，即首先从管财的财务系统开始。接着管好采购、库存，再接下来抓好生产和客户服务。其中”财务＋进销存”的财务业务一体化软件是中小企业目前实现企业信息化的应用核心。[编者按]     

企业管理信息化进程中的典型问题及其整体软件架构解决方案

企业管理信息化为企业带来了越来越明显的管理效益和经济效益，但伴随着这一进程，由信息技术进步所带来的企业信息化问题也与日俱增。这些典型的问题包括企业信息孤岛问题、软件标准化研发与企业个性化应用问题、企业需求频繁变化与通用软件适应性问题等。本文较详尽地对这些典型问题进行剖析．进而探讨基于SOA理念架构的企业管理信息系统整体解决方案。     

移动平台上的中小型企业进销存系统的设计和实现

企业进销存系统在企业生产过程中使用非常普遍,随着移动平台的普及,在移动设备中使用进销存系统进行企业生产管理变得越来越重要。文章根据移动平台的特点开发了一个跨平台的进销存系统,使得企业管理者能够随时掌握生产销售信息,为了实现跨平台使用,采用了混合式开发模式,使得系统能够使用在多种类型的移动设备中。     

基于J2EE的生产型企业进销存管理系统的设计与实现

进销存管理系统是覆盖采购管理、销售管理、库存管理、客户管理和产品管理的企业信息化平台。本文回顾了进销存管理系统的研究现状,结合典型的生产型企业阐述了系统需求和系统设计,从软硬件环境、功能模块和应用部署等讨论了实施步骤,结合系统安全性、运行效率和数据挖掘等提出了改进目标。     

论激励的动态性

从企业角度看,其内外部环境总是处于不断变化之中。从人力资源个体情况看,不仅个体之间存在着差异,而且个体本身在不同的时期其需求层次也各不相同。差异性与变化性决定了激励的动态性。没有良好的动态性激励机制,不仅无法调动员工的积极性和创造性,而且会阻碍企业的发展。本文通过对“人生心理发展周期”理论的探讨,阐述了激励的动态性,并提出了建构动态性激励体系需要关注的问题。     

浅析高速铁路客运运输的竞争力

目前在铁路发展的新形势下，企业的核心竞争力是：不同层次的旅客在旅行中有不同的服务需求。要创新服务理念和服务管理，实现新的服务特色和个性化服务。这样，如何使铁路客运企业的核心竞争力得到提升，满足不同旅客的不同要求，显得尤为迫切和重要。但是铁路企业在发展过程中取得了很大的进步，但同时由于经营管理经验不足等原因，越来越多的问题逐渐暴露，成为限制企业发展的瓶颈。     

零售超市进销存管理系统设计与研究

现代超市管理涉及到商品或货物管理中主要的几个方面,即进货、销售、库存.超市采用进销存管理信息系统,可以提高其管理水平和工作效率,同时也可以最大限度的减少手工操作带来的错误.我国大型超市普遍应用了进销存管理系统,中小型超市进销存管理尚未普及,而小型零售在这方面更落后.本文在简单阐述小型零售超市实施进销存管理系统意义的基础上,设计开发了一套小型零售超市进销存管理系统,以期提高小型零售超市管理水平和竞争能力.     

战略成本管理是培育企业长期竞争优势的利器

战略成本管理(SCM)是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式,它是成本管理与企业经营战略相结合的产物.战略成本管理指管理人员运用专门方法,根据企业战略目标建立相应的成本管理系统,协调内部资源与外部环境变化的关系,使企业能有效地适应外部持续变化的环境,从而获得或保持企业长期竞争优势.战略成本管理的思想起源于20世纪50年代,它随着战略和战略管理思想的产生和发展而逐步形成.进入20世纪50年代后,科学技术突飞猛进,顾客需求个性化、多样化,企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势加快,全球性竞争日趋激烈,企业外部环境不确定性程度加深,企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中进行战略思考和谋划,进而要求成本管理顺应趋势推进到战略层面,以适应和支持企业经营战略的实施.     

企业理财能力成熟度明细性构造模型的建立

企业理财系统的建立与企业的行业业务特色和管理现行状况关系密切。从而表现出明显的个性化和动态性特征。本文从工作流、票据流、货物流、资金流、信息流入手。分析企业理财系统的人机交互机制与界面，建立包含5个不断进化能级的企业理财能力成熟度明细性构造模型：商贸经典管理模型是初始级模型、商贸仓管管理模型是基本级模型、商贸商务管理模型是商务级模型、财贸一体管理模型是一体级模型、财贸专业管理模型是优化级模型。此外，也分析了与该模型建立密切相关的五个应用理念。     

浅议中小型软件企业的项目管理

随着企业信息化的发展,不仅大型企业有信息化的需求来提高办公效率,降低成本.中小型企业在这方面也有非常大的需求.但是大型专业软件公司有时候对中小型企业软件缺乏热情.这样专门为中小型企业服务的软件公司逐渐发展了起来.本文分析了软件项目管理对于国内中小型软件企业的重要性,同时还探讨了中小型企业软件开发的一些特点,提出了其软件项目管理过程的需求管理的重要性,并进行了分析.     

基于ASP.NET的进销存管理系统的设计与实现

随着高科技的迅猛发展,信息技术已经深入生活中的各个领域.在各种销售企业中,作为国有经济的主要推动者--中小型企业,很有必要进行计算机化管理,即引进"进销存管理系统".本系统是根据企业的特点,集进、销、存、分析于一体,为企业量身定做的进销存管理软件.在设计过程中最大限度满足用户的要求,因此,该系统具有较强的实用性和针对性.     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

企业战略管理新运作模式——动态联盟

科学技术特别信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境发生巨大变化,顾客需求日益多样、多变和个性化,需求不确定性大大增加,变化速度大大加快,使企业在全球竞争中面对变化迅速且很难预测的买方市场.传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓,促使管理学界重新审视传统的企业管理战略,寻求适应新时代的新途径.1991年,美国里海大学的百余名专家在美国国防部及13家著名企业的支持下,向国会提交了21世纪制造业战略报告,提出了动态联盟的新概念,引起了全球密切关注,美、日、西欧一些发达国家投入人力和物力进行了这方面的研究.这股新浪潮也影响我国,一些企业开始尝试这种新的管理战略.     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

敏捷供应链战略的运作模式

网络经济时代,市场全球化、需求个性化、商务快捷化等新市场特征,使传统企业面临比以往更加复杂的竞争环境。传统企业需要寻找新的战略,以期在新经济环境中获取市场优势。敏捷供应链就是一种新型战略方式,它通过提高企业组织机构、生产制造系统的敏捷性,可以使传统企业获得速度优势、顾客资源优势、个性化产品优势以及基于个性化生产的成本优势。由于构成敏捷供应链的成员企业数目众多,地理分布松散,而且成员组合依订单不同而发生动态变化,整个生产组织过程将更加复杂。以往基于单个企业的简单的生产组织模式已不能适应新型的企业网络组织。…