企业文化建设研究

本文在系统分析企业文化一般内涵的基础上,研究了企业文化直接或潜在影响人力资源管理的获取、控制、激励、培训和开发、整合等各项基本功能的实现,并对东西方企业文化进行了比较分析,探讨建设一个以人为本的企业文化,以此促进企业竞争力提高.     

企业文化与绩效管理

21世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

企业文化建设的有效途径

二十一世纪是一个文化冲击的世纪,企业文化在企业改革与发展中将发挥着越来越重要的作用,已越来越被现代企业所认同。企业文化应该与企业经营管理实际,与外部环境相适应,否则,将不适应企业的发展,不利于企业的发展。因此,建设企业文化应从以下几方面入手:要系统地建设企业文化企业文化建设是一个系统工程,它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是企业文化的中间层次,是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,它体现企业文化的…     

企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系

随着社会的发展,企业的文化建设与人力资源管理两者之间的互动性越来越重要,企业在实际的管理工作中不仅要发挥企业文化和人力资源管理的优势,更重要的是注重两者之间的有效结合,这样才能实现企业发展的目标。文中会介绍企业文化建设与人力资源管理对企业发展的影响,分析企业文化建设与人力资源管理两者之间的互动关系。     

企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系

随着社会的发展,企业的文化建设与人力资源管理两者之间的互动性越来越重要,企业在实际的管理工作中不仅要发挥企业文化和人力资源管理的优势,更重要的是注重两者之间的有效结合,这样才能实现企业发展的目标.文中会介绍企业文化建设与人力资源管理对企业发展的影响,分析企业文化建设与人力资源管理两者之间的互动关系.     

关于企业文化建设的一些反思

我们要创建一流的企业，那就必须对企业文化建设提出更新、更高的要求。纵观我国企业文化建设这十多年来的发展历史，这里既有成功的喜悦，也有困惑中的迷茫，有诸如海尔、春兰等为数不少企业成功的范例，也有众多企业多年来经过实践而不得要领的情况。出现这种参差不齐、结果多样的现象，有些问题值得我们去认真反思。     

企业人力资源管理与企业文化互动性关系研究

人才是推动企业发展的重要资本,人力资源是企业最重要的财富。而企业文化对人力资源起着重要的推动作用,"以人为本"的企业文化探究成为了管理学的热门研究方面。本文从企业文化与人力资源建设的关联性出发,提出了企业文化与人力资源管理互动模式的基本思路,最后针对如何将企业文化与人力资源工作更好的结合提出了一些建议。     

企业文化的四种作用

对于人力资源管理来说,企业文化是一个大背景和大基调,将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中,离开企业文化,人力资源管理将流于平淡和盲目.     

人力资源管理与现代企业文化建设互动研究

许多企业把人力资源管理放在了企业管理的核心住置,而企业文化建设又对人力资源管理有着十分重要的作用和意义.文章对这一现象进行了研究,指出只有推行以人为本的管理方式,大力加强现代企业文化建设,使企业人力资源与企业文化互动,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益.     

论企业文化建设与人力资源管理的实践互动

企业文化管理和人力资源管理都是企业经营管理中非常重要的手段。企业文化和人力资源管理都有其各自的优缺点,企业文化与人力资源管理如不结合运用,不仅不能达不到企业管理的预期效果还容易产生冲突,因此加强企业文化与人力资源管理的互动非常有必要。以企业文化为导向,完善人力资源管理实践各大模块,使人力资源管理上升到一个新的层次。反过来人力资源管理又促进企业文化的发展,通过人力资源管理的各个具体环节促进企业文化的宣贯,从而使企业文化能够真正落地。     

加强人力资源管理,筑牢企业文化建设基础

企业文化的建立是在人力资源管理工作中潜移默化培养起来的,人力资源和企业文化的密切配合,成为推动生产力发展的强大动力,通过人力资源的科学管理凝聚广大员工,增强核心竞争力,实现企业与员工的共同成长。     

企业文化与人力资源管理关系研究

企业文化影响着人力资源管理活动,对企业核心竞争力有着持久的影响。进行人力资源管理,要充分考虑企业文化对员工的作用。本文根据我国的国情,研究企业文化与人力资源管理之间的关系,研究企业文化如何作用于人力资源管理,以及人力资源如何对企业文化产生作用。通过深入的研究明晰企业文化与人力资源管理的相互影响途径、特征和规律,以求对实际人力资源管理工作有所启发。     

人力资源管理与企业文化的关系

我国的生力军都在三十岁以上的年轻一代,这一层次的群体大多在工作以前经历过艰辛岁月,经过努力的学习和激烈的竞争后就读高等学府,工作后又面临着经济高速发展的信息化社会和工作不稳定的压力,所以这一层次的群体都在卡位,在社会中找属于自已的位置,没时间也来不及搞企业文化.还有一个问题是,很大一部分人的诚信度有问题,稳定性也有问题...     

企业文化建设与人力资源管理的互动性探析

人力资源管理是企业文化建设中重要的一部分,企业文化的建设离不开人力资源的不断发展。但如今很多企业在文化建设方面重视不够,直接导致企业渐渐走向衰败,究其原因,就是因为文化建设不能满足企业快速发展的需求。信息高速发展的当代,人力资源已经成为知识经济时代的基础,这是我们都在面临的巨大危机。作为人力资源的延伸,企业要重视企业文化的发展,让企业走上持续发展的道路。     

在创业中加强企业文化建设

中国联通南京分公司是中国联通在南京的分支机构，成立于2001年5月15日，承担中国联通在南京地区的电信建设和业务发展。回顾过去，联通经历了从无到有、从小到大的艰难而曲折的发展历程。联通凭借有限的资源参与激烈的市场竞争，面临着复杂的内外部环境，起步非常艰难。经过几年的发展，不断实现新的跨     

关于企业文化在企业人力资源管理中的主要作用研究

在现在知识经济的时期,企业管理即就是面像对于企业文化和人才的管理。那么,企业人力资源则在企业中起到了举足轻重的地位。人力资源应充分结合企业文化在企业中的作用,创造企业的核心竞争力。     

关矛企业文化在企业人力资源管理中的主要作用研究

在现在知识经济的时期,企业管理即就是面像对于企业文化和人才的管理。那么,企业人力资源则在企业中起到了举足轻重的地位。人力资源应充分结合企业文化在企业申的作用,创造企业的核心竞争力。     

人力资源管理与企业文化建设的互动机制研究

企业人力资源是企业的重要财富,企业文化是企业发展的灵魂.在市场环境越来越激烈的情况下,企业人力资源与文化建设的良性互动,可以推动企业的稳定发展,因此,如何实现两者的有效结合和良性互动,也成为企业管理关注的重点.本文分析了企业人力资源管理与企业文化建设的关系,并就两者的互动性做出了研究.