薪酬调整技巧

有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少,但员工却无动于衷。作为主管,建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明,让员工明白公司为他们所付出的代价。要告诉员工你的分配哲学。如果你确信公司的薪酬具有竞争力,为了让员工信服,不妨将你在薪酬方面的调查结果公开,甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。即使因为公司遇到暂时     

玩转宽带薪酬设计

在任何一个岗位上，踏踏实实地干下去，有一种薪酬制度同样可以使你的收入日渐丰厚。     

薪酬是有效地沟通

<正>年终奖金有两种一种是到年末时,老板偷偷塞给你, 不数也不知道有多少,别人也不知道你拿多少;一种是本来就谈好的,有多少业绩表现,年终就发约定的奖金。事先不知道拿多     

激励薪酬及其风险规避

施乐公司首席执行官保罗·阿勒里说过,如果你试图改变运营公司的方式,提高公司的绩效和盈利能力,最明显的方式是,你应当改变你对员工的薪酬、奖励和认可方式。提高组织的业绩有许多方法,设计并合理执行激励薪酬计划无疑是其中的一个有效措施。激励薪酬的内涵及其流行原因激励薪酬也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬,是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分,它是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为依据而支付给员工个人或团体的薪酬。相对于基本薪酬而言,激励薪酬具有一定的可变性,经营者薪酬实施…     

无“薪”激励的有心操作

在人力资源管理中，薪水与激励似乎有着不可分割的联系。简单说来，员工为企业工作，企业就付钱给他们。然而，金钱并不是万能的，你可能从你自身的经验得知，金钱不是最重要的动因。想一想，你会为金钱而留在一个让你觉得很难受的工作岗位上，或你会竭尽全力地离开呢?大多数人会选择后者。更多的金钱并不必然买得到忠诚或对有所贡献的渴求。     

如何激发员工的工作热情

如何激发员工的工作热情,降低人工成本,是用人单位最关心的问题,本文从物质和管理两个方面加以阐述,希望能对你有所帮助.     

过去的一年,你的薪酬管理有效吗

回首辛辛苦苦的一年,你可知道你做的薪酬管理工作效果如何,又如何对其进行评价呢?总结一下,你也许会回答:我们做得不仅专业,而且科学——奖金分配与公司、部门和员工个人业绩挂钩;员工调薪分为普调和特调,其中普调参照的是当地物价指数的增长率,特调参照员工的业绩表现与薪酬水平做综合评估,晋级调薪参照公司岗位薪酬等级做调整。所有工作有章可循、井井有条。可事实上,人力资源部还是会接二连三地接到其他部门的特殊申请,一不小心处理不好,还经常会被投诉到老板那里。世     

如何激发员工的工作热情

如何激发员工的工作热情，降低人工成本，是用人单位最关心的问题，本文从物质和管理两个方面加以阐述，希望能对你有所帮助。     

先挣钱还是先“分钱”

在企业的经营管理过程中,价值创造是挣钱,价值评判与分配就是分钱。这两者缺一不可,如果只挣钱,不会分钱,那就是一锤子买卖,下次就不会再有人跟着你干活了。     

销售人员薪酬连跳三级的秘诀

如果你具备无赖、农民工和流氓的特质，那么你天生是个销售专家。     

应该如何摆正心态来看待薪酬待遇？

上官清：看你看中的是短期的挣钱还是以学经验为主，最终的爆发是需要积累的。如果你一开始就想有个高薪，那你的高薪是否可以持续，每个企业都会对就业人员有个考验。     

升职有捷径吗？

除了薪酬，经理人最看重的大多就是升职的空间。但升职空间不仅仅存在于你任职的企业，更在于你的眼里，心里和手里。     

中小民企激励之痛

本以为是以人为本的措施,却成为员工抱怨的话柄,本以为可让员工自豪的薪酬福利水平,却成为让员工不满的罪魁祸首……如果你的企业遇到这样的情况,你该怎么办?     

怎一个“钱”字了得

“员工最需要的是什么？”当然是钱!但是。一个员工来你这儿，很可能是因为钱。但从你这儿走，很可能又不是因为钱。企业得靠金钱留人。这没错，但是，也不能全用钱。因为对于真正的人才，这世界上总有比你出价更高的地方。那么。如果不靠金钱收买人心，那又能靠什么呢？给您出两招当作参考![编者按]     

薪酬发放“公开”不得吗？

现实当中，由于多种原因和考虑，很多企业都不会采用完全公开发放薪酬的方式。于是薪酬发放应该保密就成了当然的选择，然而果真如此吗？让我们以“薪酬应否公开发放”为辩题模拟一场辩论，或许你会有新发现。     

高管年薪应该多高

一流的人才应有一流的回报，优秀人才“高回报”已经无法回避。每个人在市场中的价值，好似一个铜板的两面，一面是你的学历、背景、努力、能力等；另一面则是你的薪资价值。若铜板的一面重于另一面，市场就会借着自然淘汰或自然流失，来改变这种差异。     

高层经理激励有没有模式？

现代企业的竞争力,很大程度上取决于企业人力资源的开发和管理。人力资源管理中,激励处于核心地位,对于高层经理的激励则属核心中的核心,可以说对于高层经理的激励效果直接影响企业的整体营运业绩。 激励,从理论上有很多种定义,通俗一点说就是采取措施让别人按照你的期望去做。作为老板、总经理、董事长等企业的当家人,你可能期望高层     

CPI上涨下的薪酬管理

"你可以跑不过刘翔,但一定要跑过CPI."这是目前广为传播的一句戏谑.自2007年以来,CPI上涨速度一路高攀,国家统计局公布的数字显示2007年中国居民消费价格指数(CPI)上涨4.8%,2008年一季度我国CPI同比上涨8%,比上年同期高5.3个百分点,其中食品消费的价格上涨了21%.居民的生活成本不断攀升.     

“漏斗”现象反思

大家可能都知道什么是"漏斗"吧."漏斗"这东西最大的特点是存不住水,你倒进去多少,就流出来多少.     

最得力的经理成为“叛将”

如今的老板与员工的关系不再是单纯的雇用与被雇用的关系了,甚至有的老板还要看员工的“脸色”,如果惹恼了下属,真有好看的,因为不仅有“此处不留爷自有留爷处”的扬长而去,更有背信弃义把你的赚钱把式全都拿走,尤其是当他们对