基于价值链演变视角的商业模式创新研究

价值链概念由价值链到价值网络到价值星系的演变反映了随着时代的变化价值创造活动中各要素相互之间关系的演变，商业模式也随之发生较大的变化。     

基于竞合关系的价值链生命周期研究

价值链生命周期的研究属于全球价值链理论体系中的一部分,它探讨了一条全球价值链从形成到成长到成熟到衰退消亡的整个演变过程,以及在整个演变过程中全球价值链内部结构和外部特征的变化及内在联系。本文对价值链生命周期的研究是从竞合关系的视角切入的。通过梳理价值链生命周期中主体间的竞合关系,对其形态和变化加以分析,可以为把握全球价值链生命周期的演变过程提供有效的理论依据和评判指标。在对生命周期的判定上,本文采用了多目标模糊决策中的TOPSIS方法,并以汽车产业全球价值链作为具体演算实例,所使用的判定方法可以普遍适用于所有全球价值链生命周期判定问题。     

双重价值链与产业升级——以牛仔服装产业为例

传统的全球价值链理论围绕着商品实物的生产和销售展开,价值可以区分为功能价值与符号价值,从牛仔裤的演变案例可以看出,牛仔裤正是因其核心价值从功能价值转变为符号价值,而成为风靡全球的时尚商品。根据商品中两种不同价值的生产过     

论顾客让渡价值理论在中小企业中的应用

针对目前我国中小型企业在实现顾客让渡价值上的劣势,提出识别顾客价值的主要属性、评价不同属性的重要性和监测不断变化中的顾客特性等几个方面是对顾客价值进行有效分析的基本内容,在建立完善分析体系的基础上,通过产品创新、提高产品和服务质量、优化企业价值链及供销价值链来提高顾客让渡价值、增强企业竞争力。     

阶值管理的新概念——价值链会计

随着经济环境的变化，企业活动与外部环境的关系日趋密切，价值链对企业的影响越来越明显。会计管理已从内部价值管理向外部价值管理延伸，价值链会计的话题被自然提出。本文就价值链会计的产生及其对传统会计理论的突破两大方面进行阐述。     

基于价值共创理论下商业企业价值链的管理创新

价值共创理论改变着现代企业经营管理的基本范式。基于价值共创理论,商业企业由价值实现者转变为价值创造者。为适应这些变化,商业企业价值链管理应从战略层、价值链设计与优化、职能活动管理及口碑管理等方面进行改进。     

价值管理的新概念 --价值链会计

随着经济环境的变化,企业活动与外部环境的关系日趋密切,价值链对企业的影响越来越明显,会计管理已从内部价值管理向外部价值管理延伸,价值链会计的话题被自然提出。本文就价值链会计的产生及其对传统会计理论的突破两大方面进行阐述。     

基于交易视角下的价值星系中专利战略价值实现范式

由于价值链与价值链之间的互相交织不断地发生和强化，以关键性的价值链为中心的价值星系便产生了，而这种价值星系的网络脉络又会专利战略价值实现模式产生影响。因此，本文从交易这个角度分析价值星系中的专利战略价值的实现范式。     

浅谈手机价值网及其发展趋势

随着社会经济和信息技术的飞速发展,消费者对手机的需求日益个性化和多样化,传统的价值链式的手机产业已经满足不了当前消费者对除了通讯功能之外(娱乐、商务、软件应用、支付等)的需求,于是手机产业实现了从价值链到价值网的转变。本文对手机价值网和未来的发展趋势进行研究。     

价值链管理与企业价值评析

价值链管理从其产生伊始就被视为企业竞争优势与经营过程分析的有力工具而得到广泛应用。建立定量化的价值链分析优化系统，即以企业价值增量、劳动价值增量和个人价值增量为核心的系统的定量化的价值增加分析与评价体系，是进一步深化价值链管理，提高企业经济效益的主要方向。     

价值链管理与企业价值评析

价值链管理从其产生伊始就被视为企业竞争优势与经营过程分析的有力工具而得到广泛应用。建立定量化的价值链分析优化系统,即以企业价值增量、劳动价值增量和个人价值增量为核心的系统的定量化的价值增加分析与评价体系,是进一步深化价值链管理,提高企业经济效益的主要方向。     

价值链管理与企业价值评析

价值链管理从其产生伊始就被视为企业竞争优势与经营过程分析的有力工具而得到广泛应用.建立定量化的价值链分析优化系统,即以企业价值增量、劳动价值增量和个人价值增量为核心的系统的定量化的价值增加分析与评价体系,是进一步深化价值链管理,提高企业经济效益的主要方向.     

商业地产价值链探析

从企业的内外部价值链入手,用述了商业地产企业纵向价值链的重要性,然后指出了商业地产运作中价值链的六方主体,并对各个价值主体的价值实现方式进行了分析,最后总结提出了商业地产的价值传递链过程,以期对商业地产企业有所借鉴。     

基于价值链的企业价值创造初探

价值链理论为公司价值创造研究提供了新的视角。文章主要探讨了基于价值链理论的企业价值创造机理及其动力来源。     

从需求演化的角度看我国房地产企业发展模式变化

从需求演化角度看，我国房地产业是在顾客需求推进中逐渐成熟的。随着顾客的价值需求由盲目到明确、由点需求到链需求的变化，房地产企业也逐渐由房屋的提供转向了顾客价值链需求的整合。而将来随着顾客需求逐步向网状转移，房地产企业未来也应随之转变为顾客价值网需求的集成与代理。     

零售企业价值创造的模式比较及策略研究

本文认为,加入WTO后各种大型卖场、超级市场、便利店、专卖店、仓储中心及社区店不断出现,客观上要求企业依据国内外价值创造理论与实践的演变,构建更为合理的价值创造模式。第一,加强基于核心环节的价值链管理模式。零售企业价值链管理的核心环节在于强化基础设施、卖场管理与人力资源管理。第二,建立基于信息手段的供应链管理系统。主要包含电子交换系统、电子数据交换系统、快速响应系统、管理信息系统、价值网络、顾客反应系统、决策支援系统、电子收款机(单品管理)信息系统、全球定位系统等。第三,完善全面价值共享的价值网管理业态。     

基于价值网络的企业竞争力测评

为了适应环境的急剧变化,满足消费者的个性需求和组合需求,提升企业的竞争力,越来越多的企业开始改变事业设计,将价值链进行分解、组合,将传统的供应链转变为价值网,企业之间的竞争演变成价值链、价值网络的整体抗衡。     

论产业价值链与区域特色经济价值实现的战略途径

特色经济要依赖区域特色资源,通过特色产业和特色产品的发展,将区域比较优势转化为竞争优势,从而完成特色经济的价值实现。本文从特色经济的价值特征和产业价值链的价值特征的分析出发,揭示了构成产业价值链的价值活动与特色经济价值实现之间所存在的密切的内在经济关系,提出以地区所拥有的某种核心价值为基础,通过产业价值链的分析和构建,形成区域特色经济发展和价值实现的重要战略途径。     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值，抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接；将各项作业和活动协同起来，将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来，形成价值链关系；将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来，形成时间序列的价值链关系；价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行，但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来，从而使价值链管理由被动变主动。     

电信产业价值链演变路径研究

国内外各大电信运营商都在积极地推动电信企业运营模式转型,其转型的原因是电信产业价值链已经并且正在发生着深刻的变化。其中,电信产业价值链演化的动因、演化的趋势是电信企业确定转型目标和建立新的商业运营模式的基础。关于促使电信产业价值链发生演变的原因、演变的模式、演变的趋势以及产业链的演变对企业运营模式的影响有着大量研究,本文在学者的现有研究基础上给出了关于电信产业价值链演变路径较为完整的认识框架。