吴鹰 从“庄家”到“炒家”

他缔造了一个商业传奇,最终却被资本踢出家门,在被董事会"强行"离职后,吴鹰实现了从"庄家"到"炒家"身份和事业的双重转换。重出江湖的吴鹰,能否在风投产业里再造一个"小灵通"?     

从“庄家”到“炒家”：吴鹰 48岁的转身

“以前做企业是做‘庄家’,希望把企业做强做大,现在做投资相当于变成了‘炒家’。”加盟和利投资集团的吴鹰如是说。     

吴鹰离职与战略不合无关

当初小灵通的成功方式，就已经预示了吴鹰的结局必然如此     

从赢家到“庄家”

一名杭州电子科技大学的研究生．放弃钻研学术,却热衷于到淘宝上卖专业户外用具,仅仅经营10个月,就创造了2000万元的销售成绩。这个只有25岁的“淘金者”,成了无数竞争对手眼中的赢家。     

吴长江：从“赌徒”到“庄家”

借钱过年,对赌协议,被人扫地出门……他似乎总是生活在悬崖边上,但最终的胜出,却不能简单地归于＂运气＂     

“悲情”吴鹰的真痛

告别“小灵通之父”,UT斯达康就找到了自己的明天吗? 6月2日,传闻已久的“吴鹰离职”变成了现实:UT斯达康宣布,该公司已经完成了对企业战略计划的评估,目前没有出售的计划。UT斯达康执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职,原因是在企业发展战略方面存在分歧。     

吴鹰：从“主角”到“跑龙套”

吴鹰没变。他那曾被视为UT斯达康标志的“大胡子”依旧。言语足够有亲和力,他乐呵呵地把我们的采访称为“杂谈”。即便着装,他也依然喜欢穿一条白色休闲裤。     

吴鹰：从“主角”到“跑龙套”

吴鹰没变。他那曾被视为UT斯达康标志的“大胡子”依旧。言语足够有亲和力,他乐呵呵地把我们的采访称为“杂谈”。即便着装,他也依然喜欢穿一条白色休闲裤。     

“庄家”有变

国际货币基金组织（IMF）的重大决策，必须要获得184个成员国至少85％的投票权才能通过，而目前美国一国所拥有的投票权就超过了15％，有“一票否决权”，发展中国家的声音则十分微弱。IMF的职责中，有一条是“全球宏观经济的监管者”，但IMF本身就是发达国家的产物，次贷危机的发生说明，IMF不会发出不利于他们自己的声音。其次，IMF可以帮助国际收支平衡出现危机的国家，     

莫言的“庄家”

北京时间2012年10月11日19：00。诺贝尔文学奖评委会主席彼得．英格伦走进架满摄像机的房间。此时Unibet博彩公司已经把村上春树的赔率调到了1：3,居第一位：莫言则以1：9的赔率居第四位。但几十秒后．莫言成为了2012年诺贝尔文学奖得主。     

投资家时代的“吴鹰路径”

企业家“退役”之后何妨转为投资家，将自己的资源、经验以及教训，跟后生们分享，让其少走一些弯路，成就另一个“自己”？有时候，与其新鞋旧路图谋东山再起，不如另辟蹊径转型桃李天下。     

吴鹰 离开聚光灯的日子

他因为"小灵通"而辉煌,也曾因"小灵通"而落寞。辉煌时,因为将"小灵通"引入中国,他在1998年被美国《商业周刊》评为拯救亚洲经济的商业明星;落寞处,2007年的某一周,每天新浪网财经频道的头条都在报道他被迫离开自己参与创建的公司——UT斯达康国际通信有     

从“独白”到“对话”

传统的独白式领导理念强调的是人治,以领导者为核心和主导,领导者的角色更多的是控制与命令被领导者只能追随或服从领导者,缺乏自主性和创造性.     

从“管理离职员工”到“员工离职管理”

人才若不为我所用，就很可能被竞争对手所用，越是核心的人才，就越是如此。近年来，许多知名企业高管人员离职，甚至集体跳槽，引起企业、甚至行业震荡的消息时常见诸媒体。因此，人力资源部门不得不经常面对员工的离职问题。在倡导和谐劳动关系的大背景下，企业开始采取措施管理离职员工，维系良好关系，     

UT斯达康：不再“灵通”

由于身陷巨额亏损、小灵通颓势难挡,一直在苦苦寻找合适的篮子存放鸡蛋,以规避风险的吴鹰,如果不能迅速找到准确的篮子,UT斯达康还能坚持多久?     

从建筑的“百货店”到“专卖店”

似乎所有的呼声都在暗示或者呼吁建筑设计专业化分工时代的来临。但是，就目前整个建筑设计行业而言，由综合事务所向专业化分工发展还没有成功先例可循。这就如同把一个百年老字号的“百货店”改头换面为几个时下流行的精品“专卖店”，横向切割之后再合并同类项，在没有尘埃落定之前，结果如何是谁也无法预料的。     

从“伟人政治”到“常人政治”

那些改写20世纪中国历史的人们可能早就逆料过，评判他们是否伟大的尺子已被2l世纪的人们所掌握。但他们可能想不到．生于1970年代的新青年，会以显得过分轻松的心情．褒贬他们的贤愚得失。历史的趣味性就在于此，历史下的蛋．总是要反过来评价历史以及改写历史的人物。     

从“中国制造”到“中国创造”

一直以来，“美国创意，日本设计，韩国研发，中国制造”为人称道。中国是“制造大国”，不是“制造强国”，更不是“品牌大国”，而打造品牌，是“中国制造”走向“中国创造”的途径。     

UT斯达康 “低头做事”

吴鹰离职的传言,跟UT斯达康中国的2005年业绩报告一直没有公布并不断推迟有关。但传言很快被击破:吴鹰将自明年1月1日起接任全球CEO的职位