浅谈如何加强对企业资金的管控

资金管理是企业管理的关键,直接决定着企业的前途和命运。加强资金管理,是企业经济管理的重要部分。本文就机械制造企业如何加强财务资金管理进行分析探讨。认为只有加强企业资金管理,达到科学有效,采取相应的措施来加强资金管理,才能把企业做大做强。     

刍议如何加强企业资金管理

企业管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。本文主要通过资金管理模式、资金管理运作方式和相关风险的理论分析,试图对如何加强企业资金管理作进一步探讨。     

高新技术企业资金管理效果评价指标体系的完善

高新技术企业资金管理的水平直接关系到企业的发展。建立高新技术企业资金管理效果评价指标体系,能够准确、客观、全面地反映和衡量企业资金管理效果,为高新技术企业资金管理效果的评价奠定科学基础,为企业制定战略计划提供信息支持,也有利于为企业资金管理提供科学依据。     

试论加强制造企业资金管理的有效措施

随着市场竞争趋势的不断加剧,企业资金管理中的问题日益突出,成为了企业管理的主要问题,本文通过分析制造企业资金管理中存在的问题,探究完善企业资金管理的对策,以期为我国企业资金管理提供借鉴,实现制造企业内部资金配置的最优化。     

我国企业营运资金管理的新探讨

营运资金作为企业不可或缺的资金,是企业日常流动性最大、变化最强、流转周期最短的资金,在很大程度上决定了企业资金的使用效率。营运资金管理的成功关系到企业财务管理目标和价值的实现,是企业财务管理的重要环节和内容。在目前的经济环境下,企业的营运资金管理没有与企业业务流形成统一的体系,剖裂了营运资金管理和供应链等的联系,落后于管理的需要。本文结合我国企业营运资金管理的实情,提出加强营运资金管理的举措。     

集团型企业资金集中管理与企业银行

集团型企业管理的核心内容是财务资金管理。而集团型企业资金集中管理是实现企业资金高效运转,实现效率与成本最优的有效途径,是实现财务资金管理成为集团型企业管理的核心的有效方式。企业银行由于具有安全性高、速度快、效率高、成本低、便于信息化管理和监控等诸多优点,成为集团型企业资金集中管理的有效模式。本文就当前我国集团型企业资金管理中存在的问题,资金集中管理的意义及企业资金管理与企业银行的建立之间的关系等问题展开了深入的探讨。     

我国企业营运资金管理的新探讨

营运资金作为企业不可或缺的资金,是企业日常流动性最大、变化最强、流转周期最短的资金．在很大程度上决定了企业资金的使用效率。营运资金管理的成功关系到企业财务管理目标和价值的实现。是企业财务管理的重要环节和内容。在目前的经济环境下,企业的营运资金管理没有与企业业务流形成统一的体系,割裂了营运资金管理和供应链等的联系,落后于管理的需要。本文结合我国企业营运资金管理的实情。提出加强营运资金管理的举措。     

试论企业资金管理存在的问题及解决对策

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容。但是,目前我国企业普遍存在资金管理薄弱、资金使用效益不高的问题,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要课题。本文通过揭示和分析目前企业资金管理存在的问题及其原因,探寻加强和完善企业资金管理的方法和途径。     

企业资金管理探讨

企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是企业的血液,它贯穿于企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对企业的生存发展具有极其重要的意义。本文首先阐述了资金管理在企业中的地位,其次分析了企业资金管理的作用,同时还对企业资金管理的特征进行了探讨,具有一定的参考文献。     

企业资金管理问题与对策研究

资金是企业发展的基础,一旦资金出现问题,势必会对企业产生巨大冲击,企业要想实现长效发展,必须注重资金管理,提高企业资金使用效益。但从实际情况看,当前企业资金管理仍存在一定的问题,资金管理实效低下,在一定程度上阻碍了企业的发展。对此,文章阐述了企业资金管理的意义,分析了当前企业资金管理存在的问题,如没有形成资金扁平化管理、缺乏严格的监督管理机制、计划收支与实际严重脱节和资金沉淀严重,并提出构建扁平化管理模式、完善资金预算管理制度、加强固定资产管理、加强货币资金集中管理等对策,旨在促进企业健康可持续发展。     

刍议如何改善与加强企业资金管理

资金管理的好坏,对于企业而言至关重要。然而当前企业资金管理还存在许多不足之处,改善与加强企业资金管理意义重大。本文首先对企业资金管理的现状进行了简要分析,其次提出一些关于改善与加强企业资金管理的思路和措施。     

新常态下优化企业资金管理的思路研究

在新常态下,企业面临着诸多的挑战。资金是企业发展过程中非常重要的一部分,企业资金管理水平的提升将在多个角度共同提升企业的综合水平,让企业在发展的过程中更具有竞争力,能够更好更平稳的发展。然而,我国企业在现阶段的发展过程中,资金管理上仍存在着较多的不足,难以保证企业资金能够在企业的发展过程中发挥更大的优势。本文将从资金管理的必要性、新常态下资金管理的难点、企业资金管理现状以及优化企业资金管理措施方面讨论新常态下优化企业资金管理的思路。     

资金安全管理与风险控制研究

资金是企业的命脉,企业资金管理更是企业内部管理的核心工程。在企业资金管理实际操作过程中由于诸如企业制度、人员素质、网络安全、审计监控等方面的影响因素和资金管理过程中由于不确定性等形成的风险因素都造成了企业资金管理的困难和风险。基于此,本文以广东省某企业为例,指出企业资金管理中存在的各种管理问题并对这些风险进行研究。     

集团企业资金集中管理的意义及方法研究

资金是企业的血液,企业要发展必须有足够的资金支持,资金管理是企业管理的重要内容。集团作为企业的集合体,其资金的管理难度更大,容易存在不同企业主体之间资金浪费和不足并存的现象,影响企业集团的最终发展。为了提升集团的资金管理,企业集团有必要推行资金的集中管理。     

集团企业资金集中管理的意义及方法研究

资金是企业的血液,企业要发展必须有足够的资金支持,资金管理是企业管理的重要内容。集团作为企业的集合体,其资金的管理难度更大,容易存在不同企业主体之间资金浪费和不足并存的现象,影响企业集团的最终发展。为了提升集团的资金管理,企业集团有必要推行资金的集中管理。     

提高建筑企业资金管理能力的途径

充足的资金是建筑工程施工的前提,也是建筑企业赖以生存的必需品,同时资金管理也是建筑企业管理中重要的组成部分。现阶段,我国建筑企业资金管理中还存在一定问题,影响建筑企业健康的发展。本文首先分析资金管理对建筑企业的重要性,然后分析现阶段建筑企业资金管理存在的问题,最后提出提高建筑企业资金管理能力的有效途径,供有关人员参考。     

企业资金管理中存在的问题及解决对策

资金管理是企业财务管理的核心,如何做到企业资金管理是值得探索的问题。文章从分析目前企业资金管理中存在的主要问题出发,指出存在资金使用效率低下,资金管理手段落后,资金流动偏重于事后反映,监管不严格的现象;针对这些存在的问题,提出了提高企业资金效益,加强企业资金的预算管理,成立结算中心,加强集中式管理,加强对企业资金的监督等几项改善对策与建议。     

浅析房地产集团企业的资金管理优化措施

房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。     

加强企业资金管理提高资金利用效率

企业资金流动性的管理是企业资金管理的一个重要环节,但是如何更好地加强企业的资金流管理,发挥资金的效益最大化,对于企业来说一直是一项任重而道远的任务.本文对企业资金管理存在的问题进行分析,并提出加强企业资金管理的对策.     

我国企业资金管理存在的问题及对策分析

资金是企业进行生产、开展经营活动的源泉。没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心之一的财务管理,首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。要充分认识资金管理在企业中所处的地位和所起的作用,查明企业资金管理上存在的问题,以及造成企业资金紧张的原因,找出盘活企业资金的对策,保证企业资金运行的良性循环。本文从资金管理的概念和重要作用出发,分析了我国企业资金管理现存的问题,最后结合笔者的工作经验,提出了几点对策建议。