康柏并购DEC代理商何想——访天顺集团总经理程叶舟

众所周知,1998年1月底,在美国纽约,美国DEC电脑公司和康柏公司宣布进行计算机工业史上最大的一次合并,康柏以96亿美元的天价并购了DEC电脑公司。一时间,IT业硝烟四起,众多媒体竞相展开大幅度的报道,业界人士在诧异同时,人心激动,议论纷纷,对美国DEC电脑公司的未来产生了种种猜测和怀疑,一些DIGITAL经销商对     

谈品牌经营——也谈方太的品牌经营

一、为什么要进行品牌经营用最直接的方式赚钱——这是康柏总裁菲费尔的名言。他在美国《商业周刊》上公开表示,要省去那些所谓的“资产”带来的财务负担。康柏大量采用委托生产(OEM)和委托设计方式生产(ODM)。一台康柏电脑从采购零件到库存,到送货,到卖给消费者,可能康柏公司一个指头也没有碰过。那么康柏做什么呢?他只做两件事,也是他自己最擅     

战略同盟:企业从竞争走向合作的发展之路

“战略联盟“这个词对于我们来说也许并不陌生,据统计,世界上150家大型跨国公司中90%以上存在着与其它企业间不同形式的合作.如著名的康柏电脑公司为迅速进入不熟悉的个人电脑市场,一开始便与十数家知名的软硬件公司如微软等进行技术战略联盟,康柏的大部分零件匀采用外包加工的方式生产,其本身仅掌握快速的研发能力及行销网络,这种轻巧的高弹性组织,配合着低价策略,使康柏迅速掠夺个人电脑市场并成为第一品牌.康柏公司的经验便是发达国家企业成功运用战略联盟的典范.……     

何必抵触并购?——微软洽购雅虎的启示

2001年9月4日,惠普公司宣布以250亿美元股票收购康柏公司,立即在业内掀起了轩然大波。大多数人不看好这一收购。倒推3年前,康柏还以96亿美元收购了DEC,创下业内最大收购案纪录。该次并购,也成为康柏厄运的开始。自然,惠普收购康柏,也遭到巨大的反对。惠普康柏收购拉锯战持续半年,康柏董事会最终     

借水行舟

王安电脑公司是美国一家颇有名气的企业。80年代初,王安电脑公司准备进入中国的计算机市场。可是,当时中国电子计算机市场是美国IBM公司的一统天下,无论从实力上来讲,还是从产品的品种上来讲,王安电脑公司都不是IBM公司的对手。为了能够使自己的新产品在中国电子计算机市场上取得一席之地,经过精心的设计,王安电脑公司想出了一个奇招儿。该公司采取的既不是传统的广告推销手段,也不是廉价的倾销,而是在香港举办了一期王安电脑技术培训班,由王安电脑公司出资,邀请了国内的电脑技术专家、负责电子计算机方面工作的领导干部以及各省市的有关…     

名牌的魅力在文化

当今世界市场竞争已进入品牌竞争时代。随着世界经济全球化和亚洲地区经济一体化趋势的发展,市场竞争日趋激烈,在大批企业、品牌惨遭淘汰的同时,像可口可乐、麦当劳这样的巨星却如日中天,其常胜不衰的奥秘何在? 如今世界市场可以说是名牌的天下。许多产品的全球市场被世界名牌瓜分,IBM、康柏等20家跨国电脑公司控制了几乎整个世界的计算机市场;杜邦等10大跨国化学和通用、福特、丰田等20     

如何以信息取胜

美国的惠普电脑公司把信息调查作为市场竞争取胜的有力武器。人们发现,惠普电脑公司在市场上总是落后别人两三年才推出自己的产品。他们     

荣海 靠多元化打造核心竞争力

1988年,做了8年西安交大计算机系老师的荣海怀揣3万元,创办了海星计算机公司。携着从代理康柏电脑赚取的第一桶金,荣海带领着海星开始了他们的多元扩张之路。如今,海星集团已经发展成为总资产40亿元、员工逾6000人,拥有一家上市公司、40余家控(参)股公司、2家海外公司的大型企业集团,同时涉足信息产业、生物制药、饮料、商业物流、房地产开发、农牧业、进出口贸易、广告业、装饰装修业、餐饮业、物业管理等10余个行业。而海星集团这种超宽幅度的产业布局也不断受到一些专家的质疑。荣海的逻辑面对各方对企业多元化质疑,荣海认为这些人忽视和…     

愿与中国西部分享经验

首先我代表康柏公司,预祝大会取得圆满的成功。我也很荣幸能够代表康柏公司在这里做一个简短的发言。     

理想与财富的对话——一访荣海

■你身后总跟着一群狼记者:海星多元化经营成功的核心招术是什么? 荣海:我对海星的定位是,多元化投资,专业化发展。就是说对海星集团来说它做多元化投资,对底下各个公司来讲它是专业化发展。比如说我投资的饮料行业,在     

美国第三大PC厂商“入侵”中国

对于许多Gateway电脑公司的爱好者来讲，Gateway进军中国的行动算是“干呼万唤始出来”了。成立于1985年的Gateway公司，在美国是与戴尔和惠普齐名的电脑公司，不过在中国，却鲜有人知。     

三步跨入国际大企业行列

将联想做成世界级的品牌，是我新千年的最大梦想。联想认为，树立目标固然重要，但更重要的是如何将目标进行战术分解，逐步个击破，我们将分三个步骤来完成这个目标。对联想而言，新千年最实现的目标是稳住国内市场，这就首先要澄清目前许多人都非常关注的问题：面对WTO的挑战，以联想为代表的一批IT业的民族品睡是否具备了与IBM、康柏等国际著名品牌相抗衡的实力，能否继续找住这杆民族的大旗？截止去年第三季度，联想的PC机在亚太市场的占有率是第一名，超过了IBM和康柏；在国内市场，联想的PC机也以门％的市场占有率遥遥领先。竞…     

“二板”的定位与规则

刚听到“二板市场”的时候，我想到的是美国的OTC市场：头板没打响，再打第二板。在美国NYSE(纽约股票交易所)或纳斯达克市场被摘牌子，公司可以去OTC市场挂牌。OTC(Over The Counter)市场允许股票价格在一美元以下(便士股票)，对上市公司几乎没有营业利润和经营时间长短的要求。后来看了一些资料，我才知道自己是望文生义、     

创新美国企业领先市场的法宝

企业在竞争中获取优势的秘诀在于创新，这是国内外无数企业发展的经验总结。创新是指一项产品在设计、技术、功能、包装、结构、外观、造型以及该企业的经营策略、方法、方式等方面的改进、提高、完善或大规模的改变。美国企业领先市场的法宝就是成功地培育了企业的创新精神，这一经验值得我们广泛借鉴。切实可行的创新战略 在计算机市场上，世界著名计算机集团IBM公司就是凭借这种推陈出新的战略长期占据着这个行业的领导地位。IBM公司击败了众多电脑公司一次次的进攻和挑战，他们不断推陈出新，用更新、更优良的产品取代自己的旧产品。…     

投资银行与企业并购:金融领域的高科技产业

虎年伊始,国际投资银行业宣布了两项大的并购项目。一件发生在美国,全球最大个人电脑制造商康柏以87亿美元现金加股票,收购近年来陷入困境的迪吉多电脑,创下电脑界金额收购之最。预定6月完成合并的新公司,将成为仅次于IBM的全球第二大电脑公司,年营业收入将高达375亿美元。另一件发生在英国,两大药品制造商葛兰素宝威（GlaxoWellome）与史克比撤姆（SmilhklineBeechaxn）治商合并,倘成事,将创全球企业并购史之最,新公司的市值将达1650亿美元。这两件并购是近年来全球企业并购风潮的继续,它将所谓历经1890、1920、1960和1980年…     

中国80％以上的游戏用触控引擎

触控科技于美国时间2014年4月18日17点09分正式向美国证监会SEC公开递交上市申请。从1985年Apple公司创始人乔布斯重新创立了NeXT电脑公司，NeXT电脑公司推出的NeXTSTEP面向对象开发环境开始，软件开发模式就发生了巨大的变化，也因此NeXT电脑公司或者说乔布斯对于之后30年的软件开发模式及理念产生了巨大的影响。     

企业并购案例及其启示

案例一:惠普与康柏的并购案例 启示1:应特别关注并购成本与文化冲突 这是典型的期望通过企业并购来实现1+1>2的模型。这一并购案例源于惠普公司总裁卡莉·菲奥里纳于2001年6月对康柏公司总裁迈克尔·卡佩拉斯的一次拜访。双方都有“合”的需求。专家指出,并购的有利之处在于:节省费用(主要通过裁员,使之到2004年节省营运开支25亿美元),扩大年营业额(将达870亿美元,可与IBM平分秋色,形成规模效应),交叉销     

继续看淡IT市场

我对于2009年的市场还是继续看淡。原因之一是因为美国的金融危机带给全球的影响会有一定的波及范围和持续时间，之二是因为美国整体消费市场的萧条，会导致全球市场的萧条。 现在虽然经济不景气，但作为企业家，要有经营战略的眼光，不能光看脚下，要往前多看两三步，为未来做准备。在中国，我们需要寻找更好的商业模式，需要更好的合作伙伴，共同开发中国市场。     

如何进行教育市场合作？

Q我是一家企业的市场主管。目前很多跨国企业与其所在国家都有教育战略方面的合作,请问在进行教育合作前需要做哪些方面的准备？如何针对不同国家制定不同的教育战略？在公益和盈利之间,企业应该怎样平衡？     

美国住房租赁市场运行机制探讨及借鉴

美国拥有发达的私人住房租赁市场和公共住房租赁市场,其关于住房租赁市场的法律制度、税收体系、房租补贴政策和完善的政府监管体制等方面均值得我国借鉴。研究表明,支撑美国住房租赁市场的因素主要有供给因素、需求因素和政府对租赁市场的有效管理和规范。尽管在住房消费文化和土地制度环境等方面我国住房市场与美国住房市场差异显著,但美国发展与规范住房租赁市场的经验对培育和发展我国住房租赁市场仍然具有重要的政策借鉴价值。