世界知名企业家的创新理论与实践

创新是企业的灵魂,是企业家成功的基础。世界知名企业家在激烈的市场竞争中以其独特的创新理念及创新实践,始终保持着企业的竞争优势。剖析他们的创新理论和实践,有助于国内广大企业家重视创新工作,积极开创新活动,从而增强企业的市     

世界知名企业家的创新理论与实践

创新是企业的灵魂,是企业家成功的基础。世界知名企业家在激烈的市场竞争中以其独特的创新理念及创新实践,始终保持着企业的竞争优势。剖析他们的创新理论和实践,有助于国内广大企业家重视创新工作,积极     

世界知名企业家的创新观

创新是企业的灵魂,是企业家成功的基础。世界知名企业家在激烈的市场竞争中以其独特的创新理论及创新实践,始终保持着企业的竞争优势。剖析他们的创新理论以及实践,有助于国内广大企业家重视创新工作,积极开展创新活动,从而增强企业的市场适应能力和发展能力。     

民营企业竞争的推动力

在6月3日的浙商大会民营企业创新论坛上,经济学家梁小民借柳传志的“房子理论”提出企业的管理基础一是制度,一是文化。这位把西方经济学引进并在中国推广的第一人说:“创新是民族之魂,是企业家核心精神之一。”其中文化创新对企业至关重要。苏商董事局主席严介和更以他的满腹经纶和饱含激情的演讲强调文化创新是企业和企业家的重要任务。企业竞争,从某种意义上讲,就是企业文化的竞争。据此推来,包含管理创新、技术创新、服务创新、营销创新等在内的企业创新,实质归结于企业的文化创新。企业创新的原始推动和初始设计,都与企业文化所能提供和创造的企业文化环境有关。以企业文化创新推动民营企业创新,从而推动民营企业的竞争。     

否定自我推陈出新：美日企业家创新理论与创新实践

创新是企业的生命,是企业家成功的基础。美国、日本都是市场经济高度发达的国家,面对成熟的市场、激烈的竞争,美、日企业家十分注重企业创新,以增强发展活力,保持竞争优势。据报载,美国商业协会公司中,有四分之三宣称独特的产品与经营企业的方法给公司带来了成功;在日本,有84％的企业称他们是经常的创新者。 松下幸之助:“正确运用自我否定的策略,能使企业不断获得新的机缘” 松下先生在生产经营过程中常常对     

企业家视野下企业品牌成长驱动力思考——基于上海国企视角

不同代际的成功的企业家是企业品牌成长壮大的核心驱动力,企业家与品牌的交集点在于市场、创新和文化；企业家视野决定品牌成长的质量和空间,品牌的个性基因离不开企业家的个性标签；企业品牌价值的评价体系首先来自于对企业家的评价体系的正确认定,企业家的评价体系决定企业品牌成长的价值取向和传承.     

浅议企业家与企业文化的关系——以趋势科技“4C+T”文化的形成为

在全球化竞争日益加剧的情况下,企业必须更加重视文化的作用,更好的利用文化增强企业的竞争力。在企业文化形成的过程中,企业家,尤其是创建企业的企业家本人,对企业文化的形成起着不可替代的引导作用。本文从趋势科技"4C+T"文化入手,对企业家与企业文化形成之间关系进行辩证的分析,希望能对更多的企业进行企业文化建设起到有益的借鉴作用。     

王传福创新型企业家思想体系与比亚迪的发展研究

在王传福带领下,21年来比亚迪先后进入了电池领域、手机领域,目前以新能源汽车为代表进入汽车领域,以中国自主创新品牌的形象吸引了国内外市场的关注.本文基于比亚迪21年来的发展历程梳理,总结了王传福创新型企业家思想的四个方面:以创新为基因的企业定位、以人才为根本的管理模式、以模仿式创新为技术路径、以低成本高品质为竞争优势,形成一套系统的企业家思想体系.此外,针对王传福企业家思想与比亚迪发展历程及企业文化进行关系分析,得出结论:企业家思想体系是企业发展历程的纲领,也是企业文化形成的基础,为理论研究和实践指导提供一定的借鉴意义.     

试论企业家与转变经济发展方式

转变经济发展方式的一个重要内容是企业转变发展方式,其主要内容可以概括为提供"价廉物美"的产品,这是企业家进行企业创新的成果.企业创新包括技术创新、管理创新和组织创新.企业创新的主要轨迹是提高市场占有率、提高效率和降低成本.但这三个方面都有一个"度"的问题,因为企业家面对的都是一些不确定因素.企业家的工作是风险性工作,需要具有审时度势、出奇制胜和组织协调能力.企业家的创新动力来自竞争,而推动竞争的动力又来自创造利润和担负的社会责任.     

顾客价值理论辨析

顾客价值研究的兴起是企业不断寻求竞争优势必然结果.自20世纪80年代波特的竞争优势与竞争战略理论被广泛接受,企业经营者开始从诸如流程再造、产品创新、附加服务、企业文化等方面努力寻求突破,并将竞争的焦点集中于行业对手.当企业家们指向企业内部改进的探索并没有获得想象中的成功时,人们开始转向企业外部的市场,即从顾客角度出发来寻求竞争优势.伍德鲁夫(1997)提出,企业只有提供比其他竞争者更多的价值给顾客,即优异的顾客价值,才能保留并造就忠诚的客户,从而在竞争中立于不败之地.特别是进入21世纪,顾客价值已成为理论界和企业界共同关注的焦点,被视为竞争优势的新来源.     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

创新思想在企业管理中的应用

企业只有不断创新才能在竞争中获胜。企业应该怎样进行创新,首先应该从企业的领导者或者企业家做起,建立创新意识制定创新战略,鼓励职工参与企业的创新,设立研发部门专门进行创新,企业的其他部门也加入到企业的创新活动中来,这样企业能增强实力在竞争中胜出。     

茅忠群文化自信与方太战略创新

创新对企业发展的重要性得到企业家的高度认可,但在技术竞争日益加剧的背景下,依靠技术手段战胜竞争对手越来越难,而非技术领域(如战略竞争)的创新逐渐成为企业竞争的关键之一.很多企业家陷入深深的战略焦虑,对企业未来的发展方向和路径感到迷茫,他们虽然掌握了西方战略管理理论之"术",但是缺乏坚定的文化自信、缺失中华文化之"魂",...     

企业战略创新及企业家危机意识的培养

企业战略创新在竞争中作用重大,在进入知识型社会后,战略创新又有了新的特点。通过对古雷纳、熊曼、马克德等人的组织发展阶段理论、发展平衡模型、战略创新理论的比较学习,结合联想集团的成长、马其诺防线、百洁布等生动事例,对企业战略创新的重要性以及企业家危机意识的培养等问题进行论证。一、企业战略创新的重要性首先,成功的企业倾向于继续实施令他们成功的那些点子。但是在一个迅速发展的世界中,点子常常会在一夜之间变得过时。以往有效的东西以后未必会奏效。为在未来的竞争中及为企业的持续发展,企业家必须保持高度的警惕,努力创造…     

以人为本的企业文化

随着经济的发展,企业面临着日益激烈的竞争.在21世纪,企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢?众多成功企业的经验告诉我们,他们的成功得力于企业文化.先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后的企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故.     

基于战略的企业竞争力驱动本质分析

成功的企业必定有其科学的战略.但是所有的战略实际上都可以归结为差异化战略,只是对不同企业或不同业务的差异化而言所依据的基础不同而已.在差异化战略理念的指引下,企业寻求竞争优势,并在此基础上通过研制和实施竞争战略,最终形成企业竞争力,使企业获得成功.从战略到企业竞争力存在着一种因果传导机制,而推动这种因果传导的内在力量就是创新、企业家精神和机会.     

企业家自身素质是决定企业发展的关键

企业能否持续发展，延长生命期，投资者可能只会考虑市场商业创新或机制创新，但其实最关键的还是看企业的领袖和创造人或创始团队。过去十年内能成功的企业家，放到今天就未必能成功。企业家们有一个共同感，守业比创业更难!有许多曾风光一时的企业家由于始终不渝地抱着企业初创时期的心态，不与时俱进，结果都纷纷落马，其原因还得从自身素质上找答案。     

论新形势下的企业文化建设

企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。21世纪企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,进而产生效益优势和发展优势。新形势下,建立企业文化是企业发展的首要任务。     

试论提升企业家精神的有效途径

一、企业家精神的内涵 在企业文化建设和创新的过程中,企业家精神起着不可替代的独特作用.何为企业家精神?中外学者众说纷纭.     

企业家创新九大法则

企业管理创新最根本的来源是企业家的创新思维.近几年,我接触了几十位成功企业家,我将这些企业家的创新经验进行总结,概括出了以下九大创新法则: