浅谈高校财务费用支出管理及成本控制

在新时期,高校财务管理工作的重点在于财务费用的支出管理。随着我国高等教育事业的普及与发展,高校经费缺口日益加大,给高校财务管理工作提出更多挑战,增加管理难度。因此,如何改进观念,强化支出管理与成本控制,确保高校预算顺利落实,已成为当前必须思考的话题。本文结合当前高校财务费用支出的实际情况,对支出管理及成本控制的有效途径进行具体分析。     

高校财务管理存在的问题及对策分析

当前,高校在财务管理方面存在的问题,主要是缺乏财务管理意识,财务人员素质有待提高;预算管理不完善,预算执行控制乏力;高校财务管理缺乏系统的评价指标;国有资产管理混乱,内部控制制度不健全,资产账实不符;重视举债发展,忽视风险防范等。高校应从树立财务市场风险意识;优化资源配置提高资产的利用率;加强财务人员培养,全面提升高校的财务管理水平;加强支出预算的科学性,执行的严肃性;建立内部控制机制等方面入手,做好高校的财务管理工作。     

论我国高校财务预算管理的问题与解决路径

作为以支出为目的的非赢利性组织,高等学校是我国中央部门预算和国家事业单位的重要构成部分,在中央部门预算政革推动下,高效预算管理改革也开展得如火如荼.预算管理构成财务管理的核心,高等学校财务预算管理的质量对其内部各项资金使用状况以及学校事业计划完成情况等均产生直接性影响,财务预算管理应成为高校财务部门工作的重点所在.     

学校办学成本问题研究

本文分析了人才培养支出、科研事业支出以及社会服务支出等高校成本支出内容,同时从提高高校仪器设备利用率、加强高校公用房管理以及注重实践教学费用支出和其他间接费控制等方面提出了加强高校成本管理措施,以期为高校办学成本管理提供一些参考,促进高校的可持续发展.     

浅谈高校的校内预算管理工作

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是学校组织收入和控制支出的依据.校内预算管理水平的高低,从另一个角度来看,更能体现出一个学校财务管理水平.本文从工作实践出发,拟就高校校内预算的编制、执行、监督等管理方面存在的问题,提出进一步规范和加强校内预算管理的方法和措施.     

高校财务管理改革与创新研究

随着高等教育的不断发展,以及高校教育事业內涵式发展的需要,高校财务管理活动随之日益复杂化。当前,高校财务管理制度还不是很完善,在预算管理、内部控制建设、债务管理、资产管理和经费管理方面还存在许多漏洞,高校财务管理创新迫在眉睫。各高校应创新管理,提高财务管理水平,具体措施主要包括建立债务融资平台,创新预算管理方法,建立基于风险导向的内部控制体系,创新资产管理模式等方面内容。     

预算和财务管理对高等教育内涵发展的促进作用研究

目前,我国教育事业的改革和发展已经进入了全面提高教育质量的阶段,新时期新形势下,认清预算和财务管理工作对高等教育内涵发展的促进作用,有利于更好地组织开展高校财务管理工作,推动高等教育由外延发展方式向内涵发展方式的顺利转变。本文就预算和财务管理在高校事业发展中的功能和作用、新时期对高校内涵发展的促进作用进行了研究,并就预算和财务管理更好地促进高等教育事业发展给出了自已的建议。     

全面预算在高校内部控制管理中的应用

内部控制是高校财务管理的重要组成部分,健全有效的内部控制能合理保证高校资产安全,提高财务管理水平,促进高校实现整体发展战略。本文阐述了全面预算在高校内部控制管理中的重要性,从全面预算的编制、执行、考核三方面找出关键控制点,提出相应的控制措施,对全面预算在高校内部控制管理中的应用进行探讨。     

基于业财融合视角的高校预算精细化管理研究

近年来,我国对高校事业发展越来越重视,无论是政策支持还是资金投入都日益增加,促使高校在校园建设、招生数量和经费来源等方面都呈上升趋势。财务管理是高校业务活动的重要组成部分,高校工作几乎都需要财务资源的支持,高校事业发展目标能否实现也受财务管理工作直接或间接影响。文章以业财融合作为研究切入点,阐述了在高校预算管理中推行业财融合的意义,分析了业财融合视角下高校预算管理工作的问题,根据问题提出具体的改革对策。     

新时期高校预算管理的特点与机制创新

高校财务预算管理与高校的发展有着密切的关系,是高校财务管理的重要依据,对高校事业的发展产生了重大的影响。伴随着我国教育体制改革的深化与国家体制改革的进一步发展,高校表现了出了超常规的发展状态,利用银行贷款、多校区办学、多渠道筹措资金办学、并校、扩招等一系列的办学模式,使高校财务管理具有了不同的意义。并使预算管理具有了新的任务与全新的挑战。因此,对作为高校财务管理核心和基础的预算管理进行分析,并提出有效的创新方法,对高校的全面协调发展具有特殊的涵义。     

高等学校预算管理存在的问题与完善对策

高等学校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，确定资金的来源和使用。与营利性组织不同，高校是以支出为主要目的的非营利性组织，作为财务管理核心的预算管理是高校管理的重要方面之一。高校各项规划的完成在一定程度上取决于其财务管理的成败。高校的各类资金的使用效益也受其财务的直接影响。     

高校财务管理制度的建设与创新研究

针对高校财务管理的现状,从四个方面进行分析,对当前财务管理制度存在的问题进行剖析,进而提出财务管理制度的创新思路,包括有关制度建设、资金来源和费用支出管理、资金和执行,以及财务风险控制等方面的优化方案,为高校的财务管理工作提供参考。     

高校基建会计与事业会计合并核算的研究

由于高校是分开核算基建会计与事业会计,也就被人为地分为事业会计、基建会计.这完全不利于大支出、大收入的管理要求和国库集中支付制度改革,也不符合高校财务管理体制改革和综合预算改革的需要.所以,很有必要将高校基建会计与事业会计进行合并核算,具有重要现实意义.本文从高校基建会计和事业会计合并核算的问题说起,就高校基建会计与事业会计合并核算的措施进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

高校财务费用支出管理及成本控制分析

高校财务管理是组成高校内部管理的重要组成元素,其高校内部管理的有效性又是高校财务管理的重要保障,而且在加强高校财务费用支出的同时应加强高校财务成本的控制,做好高校财务的预算工作,合理的控制与使用资金,健全学校财务内部审计。     

浅析加强高校项目支出预算管理

高校的项目支出预算是高校部门预算的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到高校教育工作任务的完成和高等教育事业发展目标的实现。如何做好高校的项目支出预算管理工作是当前各个高校普遍关注的问题,本文从高校项目支出的特点入手,分析加强高校项目支出预算管理的必要性,就如何加强高校项目支出预算管理提出几点措施。     

事业单位财务预算控制初探

目前,企事业单位预算工作过程普遍分为事前控制、事中控制及事后反馈.在该过程中主要存在预算范围过窄、管理松散等几方面问题,特别是对基建、大修等专项费用支出缺乏项目预算,针对这些问题,本文从突出事前控制的角度,对加强事业单位预算控制提出了建立专项预算、分析预算执行过程、尝试引入跟踪审计等方法,加强了事业单位预算控制方法的改进.     

预算管理一体化改革背景下高校财务管理转型探析

为进一步提升预算管理现代化水平,预算管理一体化系统在全国上线,贯通纵向五级财政预算单位,运用信息化手段全面深化预算制度改革。这一改革对高校现行财务管理模式带来巨大挑战,高校应按照系统化思维,全流程整合财务管理制度。本文通过阐述预算管理一体化改革的重要意义,研究一体化系统设置规范和高校一体化系统运行的特点,以预算管理综合统筹、支出标准体系建设和预算绩效管理这三个方面为切入点,分析高校财务管理存在的问题并提出建议,以期为新形势下高校提高内部治理水平、加快财务管理转型发展提供思路。     

高等学校内部会计控制探讨

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,高校办学规模的扩大,高校的财务活动呈现出多样性、复杂性的特征。如何完善内部会计控制、规范高校的财务活动,本文从财务管理体制、制度建设、资金管理、预算管理、会计核算等方面进行探讨,旨在加强高校内部管理,促进高校教育事业健康发展。     

高校财务管理相关问题探析

财务管理在我国高校发展规划中的作用越来越重要.但目前我国高校财务管理存在着诸多问题,高校只有解放思想、转变观念、开拓思路、强化经营观念,强化财务管理意识,树立全员财务管理观念,强化预算管理,提高预算管理水平,强化资产管理,防止资产流失,强化资金管理,提高资金使用效益,才能提出切实可行的改进措施与方法,保证高校教育事业持续、平稳、健康的发展.     

上海加强预算管理 优化支出结构

一、严要求,抓基础,加强经费预算管理经费预算管理是财务管理中的基础管理,是行政机关财务管理中一项重要工作,我们以抓好经费预算工作为抓手,规范财务行为,抓好经费的投向与投量,在优先保证人员经费、业务费、办案费、装备费等重点支出的前提下,尽量向基层倾斜,切实为基层工商部门解决实际问题。并从严控制,大力节约机关行政性消耗性开支,优化资金支出结构,保证重点专项项目,提高资金使用效益。我们在去年先后组织两次编报经费预算工作,设计了一整套具体编报表式,完整地、系统地对收支项目进行控制管理。根据工商系统收支特点,对各项收入,…