不同形态下组织资产概念范畴思考——基于人力资产视角

一个经济组织所控制的资产有三种存在形式：一是物力资产形态，二是人力资产形态，三是无形资产形态。其中人力资产包括人力资源和人力资本两种依附于人身的产权形态之具体表现，是最复杂的资产范畴。对于人力资产的进一步认识，不但需要深入鉴别人力资源与人力资本的差异，而且还应该细致地区分与无形资产的差别。本文对此进行了探讨。     

不同形态下组织资产概念范畴思考——基于人力资产视角

一个经济组织所控制的资产有三种存在形式:一是物力资产形态,二是人力资产形态,三是无形资产形态。其中人力资产包括人力资源和人力资本两种依附于人身的产权形态之具体表现,是最复杂的资产范畴。对于人力资产的进一步认识,不但需要深入鉴别人力资源与人力资本的差异,而且还应该细致地区分与无形资产的差别。本文对此进行了探讨。     

无形资产会计研究的现状与展望

1．关于传统无形资产会计研究。（1）无形资产范围应当扩大。随着科学技术的发展，企业自创的无形资产和人力资本在企业发展中的作用在不断增强，企业会计准则不应遗漏这些无形资产：市场资产（如企业品牌、客户名单、营销渠道等1、智力资产、人力资源、使用型资产、组织管理资产和其他资产。这些资产共同特点是无形且能带来未来经济利益，     

无形资产：跨国经营的隐形武器

在现实经济生活中，企业拥有无形资产或者表明企业拥有一种特殊的权利，或者有助于企业取得高于一般水平的收益，具有排它性与优越性。无形资产主要包括商誉、专利权、商标权、著作权。专营权、土地使用权、销售市场网络等内容。企业主要有哪些无形资产人力资本。人力资本是在开发利用人力资源过程中形成的。人力资本是企业的一项重要的无形资产。人力资源管理可以通过降低成本，增加产品和服务的差别，来帮助一个公司获得竞争的优势。因此，通过人力资源获得竞争优势要求以战略的眼光来进行管理。企业不仅要对新职员作上岗培训，为了应付竞…     

人力资源、人力资产和人力资本的关系辨析

<正>一、研究人力资源、人力资产和人力资本之间关系的意义1.为企业顺利开展人力资源管理工作提供理论指导。在企业人力资源管理过程中,人力资源部门需要对人力资源进行绩效评估,实施激励机制,促使人力资本使用效率的提高,最终实现企业价值最大化以及企业价值的长期可持续增长。在这过程     

论企业资产中的人力资本

资产评估中用未来现金流量评估企业的整体价值.企业价值减去有形资产的价值就是无形资产的价值.无论是有形还是无形资产都需要人的参与.本文重点论述了人力资本对于企业资产的影响.     

人力资源管理审计探析

在市场竞争越来越激烈的今天,一个国家、一个企业的成功与否主要取决于其拥有的人力资源的质量和数量,而不是自然资源的丰瘠和物力资本的多寡.人力资源是最宝贵的经济资源、人力资产是组织中一项举足轻重的无形资产、人力资本是企业核心竞争力中最重要的构成要素、企业间的竞争实际上就是人才的竞争,这样的观念已经深入人心.如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的效用,从而实现经济可持续发展,已成为每一个企业所面临的重要课题.因此,虽然作为人力资源管理基础工作和重要方法之一的人力资源会计发展迟缓,但人力资源管理的另一项重要手段--人力资源管理审计却必须提上议事日程了.     

跨世纪的无形资产发展战略

一、企业无形资产及其管理（一）企业无形资产涵义早在1904年美国著名经济学家发表了《企业论》一书。在书中写到“企业家是通过对工业资产的保有借以控制企业局势的，在这类保有物中关系最重大的是无形资产，这类资产是以普通股、商誉等来体现的。”对企业的无形资产企业家在本世纪初就给予了足够的重视。资产按其存在实体内容可以分为有形资产和无形资产。无形资产会计学定义为：“资产是指投资者所拥有的或投资者控制的资源，可以合理预计未来可获取的经济利益。某项资产的所有权本身是一项无形资产，但所拥有的资产则既可能是有形的，也…     

企业人力资源会计核算模式探讨

通过利用不同的计量模型来实现对于人力资源的价值与成本的计量是当代企业人力资源会计核算的核心所在。这种将人力资源的权益与产权的客体引进会计的程序当中,把人力资本或资产作为人力资源中会计对象的组成要素选项的模式，将是企业会计观念的一次重大变革。那么企业人力资源会计核算模式的主要内容与原则是什么？     

智力资本战略管理框架的构建

一、智力资本、人力资本与无形资产 最早提出"智力资本"一词的是澳大利亚的Roosetal,他认为人力资源虽然是企业未来发展必不可少的要素,但单纯的人力资源本身并不能够为企业创造巨额收益,因此,Roosetal提出企业未来发展的核心资源应当是将人力资源与企业整体发展战略及成长因素相结合的智力资本.智力资本一词包含许多复杂的内容,因此人们常常会将其与人力资本和无形资产予以混淆.     

企业无形资产的分析评价

随着知识经济时代的来临,企业竞争力的强弱不单靠先进的有形资产的拥有,更多的是依靠人力资本、技术创新、品牌、企业文化等无形资产的综合优势.由于无形资产在企业发展中的地位越来越突出,对无形资产的分析与评价成为企业资产管理不可或缺的重要环节.     

人力资源的确认、计量与收入分配设计

人力资本是稀缺的人力资源,是人力资源当中可参加剩余收入分配的部分.人力资源应该确认为企业的一项资产,人力资产的增加同时确认一项人力负债与一项人力权益的"人力资本"的增加.其中"人力负债"记录未来工资的折现额,而"人力资本"的账面价值反映为"人力资产"价值与"长期应付款"的差额.文章详述了以上有关新增科目的账务记录及账户反映,并创新地提出人力资本的分配对象为经济增加值(EVA).     

管理人力资本提升组织竞争优势

现代经济社会,财富创造越来越多的依靠无形资产,Walton提到,当企业逐渐国际化,企业面临的竞争便更加剧烈,相形之下与人有关的问题也越为重要.大量针对研发和培训收益率的研究显示人力资本和人力资源实践是当今知识经济中成功企业至关重要的资产.知识经济将人力资本引入企业管理中,人力资本作为一种新的资本形式,其作用和价值已经得到企业的充分认识.实践中许多经理人也一致同意这一论断"人力资本是最为重要的战略资本,对人力资本的管理具有很大的挑战性."但是,拥有最好的人力资本并不代表总能在激烈的竞争中胜出,企业要获得持续的竞争优势需要准确的定位其人本战略,使之与企业的经营战略契合.人力资本管理作为人力资本和竞争优势关系的中间变量,才是组织绩效的最终决定因素.这种理念正是人力资本管理的基础.     

基于人力资本的股份支付会计处理方法探讨

现代企业理论认为,企业是人力资本和非人力资本的契约组合（周其仁,2002）。然而在资产负债表上只能看到货币资金、存货、无形资产、固定资产等一些非人力资产,或短期借款、长期借款、实收资本、资本公积等一些非人力资本权益,看不到与人力有关的资产、与人力资本所有者有关的权益。现行资产负债表基本上只反映非人力资本的契约,并没有完整地反映企业这个人力资本与非人力资本的契约组合。其根本原因是现行财务会计体系没有完整地运用权责发生制,对非人力资本契约的会计处理运用权责发生制,对人力资本契约基本上运用的是收付实现制。     

刍议无形资产的运营

所谓无形资产运营,就是无形资产的运作和经营,指企业通过对各类无形产进行运筹和谋划,使其实现价值最大增值的活动,无形资产运营是企业资产运营的高级阶段.     

浅析人力资源资本化

文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的"激活",使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势.因此,人力资源资本化的结果应包括两个部分:人力资本和社会资本.     

人力资源、人力资本与人力资产的比较研究

本文通过对人力资源、人力资本、人力资产的比较,证明三者之间是有区别的,而在企业中三者之间却是紧密相连。明确三者之间的关系,有利于企业完善人力资源管理,提高人力资本利用效率,提升人力资产的价值。     

无形资产管理引发的服务外包企业财务风险研究——基于后金融危机时代的视角

当今,无形资产的运用往往决定企业在市场竞争中能否取胜.在后金融危机时代,外包企业必须充分认识并加强对无形资产的管理,使之发挥最大的效益.本文从后金融危机时代外包企业的发展环境及无形资产引发财务风险的成因入手,分析出引发的财务风险的成因包括无形资产存在环境和形式的变化、重视有型资产,轻视无形资产以及无形资产法规制度不完善等.最后提出企业应通过加大技术创新,加强对无形资产的管理以及利用市场资源等有效控制财务风险等对策.外包企业应充分利用自身无形资产,使之发挥最大的效益,在市场中拥有更广阔的发展前景,实现可持续性发展.     

人力资源会计新探

本文试图跳出把人力资源作为直接选项的传统思维模式,重新建立会计确认标准,间接地以人力资产或人力资本的产权身份作为会计要素进入会计程序,按照产权行为的运作形式及其结果来设计人力资源会计的示范体例.     

人力资源会计面临的挑战及对策

知识经济是建立在知识和信息生产、分配和使用之上的经济。在知识经济条件下 ,企业是无形资产和知识资本的加总 ,其中知识资本包括四大类无形资产 :市场资产、知识产权资产、人力资产和组织管理资产。人力资产一般来说就是人力资源 ,是企业运转不可缺少的重要因素。知识经济时代 ,企业间竞争的焦点由有形资产转向无形资产 ,无形资产的计量直接关系到知识经济时代的企业及其相关经济主体的利益 ,作为企业无形资产之一的人力资产也就成了企业在竞争中能否取胜的重要因素。所以说 ,正确而客观地进行人力资源会计的研究 ,不但是企业所期望的 ,也…