诊断中小企业营销

做小企业比较容易，做大企业也比较容易，但把小企业做大的过程很不容易。小企业做大的过程，既不能克隆原有的模式，也不能照抄大企业的营销模式，小企业做大需要一种过渡模式。尽管不同行业的小企业差异巨大，尽管隔行如隔山，但在营销领域却显示惊人的共性，隔行不隔理。     

在分众营销中掘金挖银

做小企业不容易,把小企业做大更不容易。这个过程既不能克隆原有的模式,也无法复制大企业的营销模式,做大小企业需要一种“超凡脱俗“的营销模式。我国地域的辽阔性和巨大的人口基数,以及不断扩大的收入差别和消费模式差别,决定了国内市场不同商品的消费类别和消费额度存在着巨大的差异性。这两个重要的消费细分变量的进一步发展,揭示了我国市场正向满足细分消费人群差异化需求而转变。     

企业营销的五种常见眼病

人容易得各种眼病，企业也一样，企业在营销过程中往往容易患营销近视症，营销远视症，营销散光症，营销斜视症，营销红眼病等，这些眼病尽管症状表现不同，但都会对企业带来不同程度的损害。我们应充分认识到企业患营销眼病的危害，并采取有效的防治措施，才能使企业的营销活动步入正确轨道。     

直销业发牌，保健品发飙？

保健品产业还处在阵痛之中，突破迷茫局面的道路有多条，但销售模式的变化是其中很重要的一条。此前保健品营销曾在传统的广告轰炸、地面促销、会务营销、科普营销、体验营销、数据营销等方式上有过多次突破，但目前这些营销模式已难以适应市场的需求，市场越来越难做。因此，在直销大门打开后，不少保健品企业都看上了直销模式。但在目前的背景下，保健品企业也不能一窝蜂都以直销模式销售产品，拿到了直销牌照并不等于拿下了市场。[编按]     

大企业的人进入小企业之感言——小企业是一所好学校

<正> 有在小企业做过营销的人,不能算是真正意义上的营销人!"说这话的是我在广东的一个朋友。初听起来,他的话多少显得偏激,但细细想来又不乏其理。在小企业做过营销的朋友都知道,小企业普遍存在"三多"和"三少"现象:"三多"指产品问题多、客户投诉多、日常琐事多;"三少"指市场投入少、研发创新少、规章制度少。因此,对于身处小企业的职业营销经理人(当然也包括     

小企业练就大本事 进入大企业的人回忆在小企业的收获——小企业是成长的熔炉

环境总是可以练就你——环境好了,是锻炼你;环境不好、是磨炼你。同理,小企业照样能练就大本事,甚至可以练就超出大企业人的更胜一筹的本事。所以,我们看到一些已经从小企业走到大企业的营销人,会无限感谢和怀念在小企业的日子;从大企业进入小企业的人,又十分庆幸有机会进入小企业再学习。你如果正因为身处小企业而愁眉不展、唉声叹气,不妨看看以下两位营销界朋友的体会。     

企业营销的五种常见眼病

人容易得各种眼病,企业也一样。企业在营销过程中往往容易患营销近视症、营销远视症、营销散光症、营销斜视症、营销红眼病等。这些眼病尽管症状表现不同,但都会对企业带来不同程度的损害。我们应充分认识到企业患营销眼病的危害,并采取有效的防治措施,才能使企业的营销活动步入正确轨道。     

企业营销的五种常见眼病

人容易得各种眼病,企业也一样.企业在营销过程中往往容易患营销近视症、营销远视症、营销散光症、营销斜视症、营销红眼病等.这些眼病尽管症状表现不同,但都会对企业带来不同程度的损害.我们应充分认识到企业患营销眼病的危害,并采取有效的防治措施,才能使企业的营销活动步入正确轨道.     

“小企业”如何做“大奥运”

面对近千亿的市场容量，而仅仅不到2年的周期内，北京奥运这个千载难逢的体育营销的机会，对于各路商家和企业，不可谓是一个大主题游戏，谁能够成为游戏的赢家，身份和资本固然重要，但无论是大企业，还是小企业，只要够想法，敢于做，就能分得“奥运蛋糕”。     

营销人的隐性脊梁

<正>简单说来,小企业的营销靠骨干,大企业的营销靠团队。没有几个独当一面的骨干,小企业很难立得住脚,而如果没有一个好的营销团队,无论企业当前的销售业绩有多好,最终企业的营销仍然会出问题的。只要有几个能干的业务员就足以支撑一个小企业的营销,而且这种骨干大多数是企业自己逐步培养出来的。从某种意义上说,在解决产品问题之后,能否培养出营销骨干是小企业营销成功的关键。因此,营销骨干是小企业营销的脊梁。     

深度营销成败启示录

国内的很多企业都尝试过深度营销，尤其是在酒类行业，曾风行一时，但纵观实施效果，有的企业获得了巨大的成功，有的企业却没有取得好的效果。为何同一种营销模式在同一个行业引入实施会有迥然不同的结果呢？其实是一些企业还没有真正的理解深度营销的核心，当前我们在引入深度营销模式时究竟存在什么问题？深度营销模式的操作关键在哪里？     

企业营销模式的内涵、外延及再造

有关企业营销模式的研究已成为营销领域的研究热点，并出现了许多纷繁复杂的营销模式，如深度分销、服务营销、体验营销、速度营销、概念营销、过程营销和创新营销等等。实际上，营销战略较宏观。而采用何种营销模式则操作性很强，营销战略不可能直接指导和监控营销活动的实施。本文对营销模式的概念进行了详细的解释，深入研究了企业营销模式的内涵和外延，对于企业如何构建成功的营销模式提出了独特的见解。     

中日韩企业营销模式比较

受儒家思想的影响,中日韩三国企业在营销理念上同属“人本主义”营销理念体系,但由于影响因素不同,最终形成了各具特色的营销理念;在营销理念的基础上形成的中日韩三国的营销模式既有差异性也有共同性。通过对中、日、韩三国企业的营销理念及模式加以比较分析,对于把握未来的营销方向、促进我国企业营销模式的探索与创新有着十分重要的意义。     

从国美危机看连锁企业的类金融模式

连锁企业之所以比较容易做大，一方面在于它的赢利模式，另一方面在于它独特的融资模式。     

“戴”着品牌打游击——让中国式营销所向披靡!

<正> 从宏观上看,不论是大企业还是小企业,都是游击队。在目前市场竞争中,有效的中国式营销方法就是销售第一、游击第一,品牌第二,就是"戴"着品牌这顶"正规军"军帽"打游击,在首先考虑盈利的前提下,顺其自然地做品牌。既不能只打游击而不做品牌,更不能只做品牌而不打游击。为什么要打游击?因为,游击是有效的,是务实的。     

企业敏捷性营销模式分析

随着信息技术的发展,企业营销模式面临机遇和挑战,基于信息时代大背景下,企业实现营销效益最大化就成为企业需要解决的重要问题。企业想要在激烈竞争的市场中具有一定的竞争优势,就需要调整营销模式以适应市场不断变化的需求。本文笔者从企业实行敏捷性营销需要具备的条件入手,分析企业敏捷性营销模式构建的路径,为企业参与竞争赢得市场提供依据。     

企业敏捷性营销模式分析

随着信息技术的发展,企业营销模式面临机遇和挑战,基于信息时代大背景下,企业实现营销效益最大化就成为企业需要解决的重要问题。企业想要在激烈竞争的市场中具有一定的竞争优势,就需要调整营销模式以适应市场不断变化的需求。本文笔者从企业实行敏捷性营销需要具备的条件入手,分析企业敏捷性营销模式构建的路径,为企业参与竞争赢得市场提供依据。     

浅谈新时期中小企业营销渠道的创新

渠道营销是目前许多企业采用的主要营销模式。市场环境的不断变化使得传统的渠道模式已不能适应新形势的要求,企业需要根据自身的发展情况、市场和竞争形势的发展变化不断调整渠道模式。本文对中小企业营销渠道的创新进行了探讨。     

小企业怎么建营销网络

小企业营销网络的构建．通常是在借鉴同种类型大企业的相关经验的基础上．并根据自身的实际情况，制定出具体的实施方案。当然其中也不乏出奇制胜的例子，包括上世纪风行一时．最终闹得臭名昭著的“传销”。但不论何种营销网络的构建．都得要遵循一些规律。     

后消费时代：型态营销的本质

不经意间，现实市场业已进入到后消费时代，这种消费转型使以往许多基于旧有消费模式的品牌营销思路和技法逐渐失去力量，我们正面临新的营销思维和行为模式的调整和转变．尽管后消费时代的主流特征还未完全显露，但某些创新型企业和品牌似乎已经触动了它的脉搏，开始有意无意地贴近它，但终究还未完全形成确定的选择和既定的追求。