企业效能监察的理论基础和工作原理研究

效能监察工作在我国企业中开展十多年来，显示出了巨大的能量和潜力，有效地加强了企业管理，推动了企业经济的发展。但是，由于开展效能监察工作的工作原理还没有得到深入的研究，效能监察的理论基础等理论问题还没有解决，开展效能监察工作全凭借个人的理解、相互的学习和经验的传授，这直接影响了效能监察工作质量和工作水平的提高。由于效能监察在理论上的盲区，工作就容易引起失误，产生错误的认识。比如：行政效能监察是政府的事，与企业无关；用效能监察替代管理的做法；片面追求效能监察的直接经济效益等等，这些都是由于缺乏效能监…     

浅谈如何深化企业交通监察工作

加强企业效能监察工作是规范企业管理，推动企业改革，促进现代企业制度建立．提高企业效率、效能和加强廉政勤政建设的重要途径和手段。开滦集团根据形势发展的客观要求，在实践中摸索出效能监察在工作内容、方法、渠道和着力点上的“四个延伸”，有效地发挥了效能监察为企业改革和经济建设保驾护航的功能。     

企业效能监察的薄弱点及对策

结合石油企业效能监察实践分析了效能监察工作的薄弱环节，提出效能监察应重点抓好4个环节和处理好3个方面的关系。     

企业效能监察de理论基础

一、企业效能监察当前存在问题的症结 效能监察工作在我国企业中开展十余年了,它推动了企业管理和企业经济的发展,显示出了巨大的能量和潜力.     

开展企业效能监察的实践

邢台机械轧辊(集团)有限公司始建于1958年。近几年来,我们公司的审计监察部门从规范企业管理、强化对管理的监督和制约、促进依法经营入手,紧紧围绕“一心三点”即经济效益这个中心、生产经营中的重点、长期得不到解决的难点和职工群众关心的热点问题开展效能监察工作。在减少企业损失,提高经济效益方面取得了显著成效。自2001年至2005年,集团公司效能监察共立55项,下发监察通知书、决定书17份,落实审计建议书20余份,督导公司和基层单位建立健全规章制度134项,为企业减少损失1130.72万元,降低采购成本2519.3万元。     

试谈供电企业如何开展效能监察

效能监察最初是尉健行同志在第二次全国纪检监察工作会议上提出的。近年来,按照中央的要求,许多企业积极开展了多种形式的效能监察活动,并取得了显著的效果,显示了效能监察在加强企业党风廉政建设和强化企业经营管理中的独特魅力。笔者主要就在供电企业中如何开展效能监察工作谈些想法。     

企业效能监察要把握好三个方面

文章从企业效能监察实践出发，认为要充分发挥效能监察“纠偏”的作用，就必须把握好准确切入、抓住关键和不断延伸3个环节，即把企业管理的重点、难点、热点和效益流失点等作为效能监察的“切入点”；建立健全效能监察的领导体制和工作机制，确保工作落实、问题查清；抓好跟踪检查和举一反三的工作，为从源头上加强管理提供保证。     

效能监察为企业创效"护航"

随着二期工程的建设完成，张家口发电厂的生产规模扩大，生产、基建和经营管理等各方面的工作任务日趋繁重。面对这种形势，张电纪检监察部近年来围绕企业生产经营活动中的热点、难点问题，把工程、物资采购和燃煤管理作为重点，实施效能监察，取得了一些成绩，连续三年获得华北电力集团公司“效能监察成果奖”， 2000年还获得华北电力集团公司“效能监察优秀成果奖”。 　　开展效能监察的主要做法 　　取得领导的重视和监察对象的理解和支持，是做好效能监察工作的先决条件。近年来，从党委到行政主管领导始终对效能监察工作予以高度重视…     

开展效能监察 确保四大目标

效能监察是监察部门对监察对象执行政策、履行职责、工作效率和效益等情况的监督检查，是纪检监察工作与经济工作相结合的切入点。去年，集团公司直属单位共立项152项，完成122项，提出改进管理建议2919条，协助建立和修订规章制度1556项。发现案件线索102个，立案42件，调整干部110人。通过效能监察，减少投资、节约采购资金、收回应收账款等合计10多亿元。     

效能监察在企业经营管理中的作用

效能监察是企业管理的一项重要内容,本文通过阐述效能监察对企业党风廉政建设、企业经济发展、企业经营管理的重要作用,进一步说明效能监察在企业经营管理中的作用。通过抓住企业生产经营中心的薄弱环节,找出造成资金流失、成本增加、效益降低的重点和难点,积极协调解决,建立健全相关的管理制度,使效能监察工作经常化、制度化。     

效能监察助推企业健康发展

国网四川省电力公司宜宾供电公司（以下简称宜宾供电公司）坚持“抓重点、建基础、强管理、重成效”的工作思路,把握“纠正偏差、堵塞漏洞、规范管理”这一主线,充分发挥效能监察监督企业经营管理过程和关键环节的治本作用,及时发现和纠正企业发展进程中的突出问题和薄弱环节,规范了管理行为,促进了各项规章制度有效执行,企业保持了快速健康发展势头.     

实施效能监察提升管理水平

效能监察是企业改革和发展生产力的内在要求，是解决企业管理薄弱环节和突出问题，强化管理，开拓市场，提高效益的客观选择，是加强企业民主管理，激活员工生产经营潜能的重要手段。     

效能监察见成效 一年效益两千万

坚持“领导抓,抓领导”、“重点抓,抓重点”、“基层抓,抓基层”的“三抓”活动,抓出了成果,抓出了效益,仅去年一年,效能监察为企业抓出效益两千多万元。     

试论企业效能监察工作自身效能的提升

效能监察工作在企业加强管理,堵塞漏洞,提高效益,强化管理者的责任意识等方面起到了积极的推进作用。但在提高管理效能的同时,效能监察工作本身也需要提升工作效能。     

企业效能监察的实践与思考

近几年来,武钢第一炼钢厂围绕生产经营的难点、重点和管理的薄弱点,认真组织开展效能监察,先后申报并实施了武钢公司级效能监察项目13项,实施厂级和车间级效能监察项目100多项,不仅取得了     

效能监察要融于生产经营中去

国有企业改革已经到了攻坚阶段，但目前一些企业不健全的管理模式，混乱的经营活动，已成为企业要走出困境碰到的最大难题，同时，腐败现象也从中产生，这些问题直接影响着企业的改革顺利进行。所以，加强国有企业管理，搞好效能监察，提高工作效率，开源节流，减少腐败因素，是国有企业走出困境，保证其改革与发展的必然选择。目前一些企业的管理状况目前一些国有企业在管理上非常被动，虽然在形式上也建立了规章制度和有关规定，但执行得很不好，违规违纪问题时有发生。部分企业的负责人和管理人员在混乱的经营活动中所犯的错误，给企业的…     

要对优质服务进行效能监察

当前供电企业正在深入开展的"整顿电力市场和优质服务年"活动,规范供电服务,不断开拓电力市场,提高了企业的经济效益.为了将这一活动持久深入地开展下去,并不断取得成效,有必要对该项活动进行效能监察.供电企业的纪检监察部门要开展扎实有效的效能监察,迅速转变供电企业干部职工的服务观念,稳步提高优质服务承诺的践诺率,提高电力营销工作效率和服务质量,解决优质服务活动中存在的问题,依法维护供电企业和用户双方的权益.